Auteur: Georgette Kempink

Werkconferentie “Concrete stappen zetten van AWBZ naar WMO”

Open Space

De Dongemond gemeenten, de gemeenten Oosterhout, Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Werkendam, Woudrichem, werden door Broosz (eerder smit |kempink) begeleid bij het vormgeven van de transitie naar de wet WMO door middel van een aantal dialoogsessies in de vorm van een Open Space in het najaar van 2012. Daarmee werd een stevige basis gelegd voor samenwerking en vernieuwing in het hele veld.

Co-creatie tussen gemeenten en stakeholders

Tot 2014 kunnen mensen die ondersteuning of begeleiding nodig hebben een beroep doen op de  AWBZ. Daarna worden de gemeenten verantwoordelijk op basis van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO). De gemeenten staan voor de uitdaging om deze nieuwe rol zo te vervullen dat iedereen kan en gaat meedoen; op eigen kracht, of met ondersteuning van zijn sociale omgeving of professionele zorg. De Dongemond gemeenten vroegen Broosz om in co-creatie met elkaar en met alle betrokken stakeholders te komen tot uitgangspunten van beleid, tot nieuwe verhoudingen binnen het gehele veld en tot concrete resultaten voor deze voor gemeenten en zorg- en welzijnsinstellingen nieuwe en cruciale uitdagingen.

Werkconferenties 

Komen tot vernieuwing doe je volgens ons door de vernieuwing in het proces al toe te passen.  Dus geen sessies met alleen beleidsmakers, maar een structurele goed georganiseerde ‘werkateliers’ met iedereen die bij deze uitdaging betrokken is, of een belang of verantwoordelijkheid heeft. Dan alleen ontstaan in interactie tussen de stakeholders nieuwe inzichten, nieuwe samenwerkingsverbanden en daaruit voortvloeiend, nieuwe praktijken. Op 16 mei, 4 en 5 juni 2012 namen in dat kader meer dan 120 mensen deel, aan de Ontwerpateliers “Samen vormgeven aan Begeleiding”. Hieronder waren cliënten, zorgaanbieders, mantelzorgers, vrijwilligers, WMO-raden en beleidsambtenaren en wethouders van de betrokken gemeenten.

Van ruimte voor zelforganisatie naar concrete resultaten

De nieuwsbrief die samengesteld werd op basis van Ontwerpateliers geeft een goede indruk van de stand van zaken van dat moment en de behaalde resultaten destijds. Het verslag laat zien hoeveel dialoog, energie en samenwerking binnen het traject stand kwam op basis van de door de Dongemond en Broosz ingeslagen weg, waarin het vertrouwen in het zelforganiserend vermogen centraal stond. Een inspiratie ook voor andere gemeenten en organisaties om een stap te zetten in de richting van Nieuw Organiseren!

Beleidsmedewerker Welzijn, Gemeente Woudrichem:

“De kracht van Broosz ligt in de vernieuwing die zij teweeg kunnen brengen. Zij zijn in staat om samenwerking te creëren  en vanuit die samenwerking innovaties te laten ontstaan”. 

Projectleider AWBZ-WMO, gemeente Oosterhout:

“De interventie van Broosz heeft opgeleverd dat er een voor gemeenten uniek co-creatieproces is gestart, waarbij instellingen nu echt samenwerken en inzien dat zij zelf ook mee moeten veranderen (in plaats van alleen alle andere instellingen). Ook is er waardering vanuit verschillende hoeken voor de wijze waarop dit proces tot stand is gekomen”. 

 

 

 

Bankiers: steekt uw licht op in de zorg!

Wat me altijd weer raakt bij het werken met Zorgprofessionals, is hun gedrevenheid om werkelijk dienstbaar te zijn aan cliënten die men veelal in de eigen leefwereld verzorgt en ondersteunt in precies datgene wat men nodig heeft, met betrokkenheid, respect, vakmanschap, volharding en de distantie die daarvoor nodig is. Dienstbaarheid is in de zorg- en welzijnssector heel sterk verweven met de professionaliteit en de beroepsuitoefening. Volgens mij kan de bancaire sector veel leren van de Zorgsector in het algemeen en van de transformaties en positieve ontwikkelingen die daar plaatsvinden en van het bewustwordings- en leerproces dat daaraan ten grondslag ligt.

Transformatie van organiseren
Want daar voltrekt zich, nog voorzichtig, maar heel duidelijk en vanuit een heel heldere visie op wat professionaliteit en integriteit en ‘goed organiseren’ is, een ware transformatie van het organiseren zelf. Er is een vernieuwingsgolf aan het aanzwellen waarin betere zorg tot stand komt waar cliënten tevredener over zijn. Onder de druk van hoge kosten, de kritiek op de bureaucratie waardoor cliënten vaak van het kastje naar de muur worden gestuurd. En ook door de frustratie van professionals die door overmatige managementsturing en de daarbij horende administratieve lasten geen enkele handelingsruimte meer hebben om goede zorg te verlenen.

De prudente, saaie, dienstbare bankier
Dat kan bijna niet waar zijn, hoor ik managers, bestuurders en toezichthouders uit de financiële sector denken. Dat kan wel, ga maar kijken! Op 29 januari jl. was ik aanwezig bij een Tegenlicht Meetup in Amsterdam naar aanleiding van hun TV-uitzending “De Biecht van de Bankier”. Daarin riep financieel geograaf Ewald Engelen de bankierswereld op om terug te gaan naar de essentie van hun vak: terug naar de prudente, saaie en dienstbare bankier. Wat is de essentie van het bankiersvak dan? Wat is de maatschappelijke rol van bankieren en wat dient die te zijn? Kunnen we in moreel opzicht wat verwachten van de sector en wat dan wel? Wat betekent dienstbaarheid in concreto? En hoe wil men het contact met de samenleving herstellen en levend houden? Allemaal fundamentele vragen die prikkelen en antwoord behoeven.

Sluipenderwijs minder ruimte
In mijn jarenlange ervaring in het werken met professionals uit de bancaire wereld valt geenszins op te maken dat bancaire professionals in basis geen dienstverlenende attitude hebben, integendeel. Maar de praktijk van het bankieren is in de afgelopen 10 jaar zo commercieel, bureaucratisch en eendimensionaal ‘aangestuurd’, dat professionele bankiers daar het afgelopen decennium sluipenderwijs steeds minder ruimte voor kregen. De klant werd een target. Je verantwoordelijkheid als bankier werd het realiseren van vooraf afgesproken doelstellingen. De manier hoe je dat netjes moest doen werd sterk bepaald door procedures.  En door de vele afvinklijsten waar je als vakman de realiteitszin niet van in kunt zien en waarvan je vaak weet dat het absoluut geen betrouwbaar beeld geeft van de realiteit van alledag.

Lef om een draai te maken
Als je als zorg- of welzijnsbestuurder het lef hebt om een een draai te maken in je denken en vervolgens ook de moed om je hele organisatie daarin mee te nemen, dan heb je wat te vertellen. Daar zouden bankbestuurders en toezichthouders uit de bankwereld eens naar kunnen luisteren. Want een crisis draagt de mooie kans in zich om werkelijk te vernieuwen. Maar daarvoor moet je wel inzicht krijgen in nieuwe mogelijkheden en onbekende werkelijkheden. Hoog tijd voor nieuwsgierige bankiers om eens op bezoek te gaan bij Zorgprofessionals om te ervaren hoe in zorg en welzijn invulling gegeven wordt aan het begrip dienstbaarheid! Voor bankiers die interesse hebben, leg ik graag een verbinding.

Jan Smit – februari 2014

 

Community of Practice Nieuw Organiseren

Bent u al bezig met Nieuw Organiseren? Jan Smit en Georgette Kempink van Broosz zijn samen met Sonia Sjollema van Stichting NSvP – Innovatief in Werk initiatiefnemers van de Community of Practice Nieuw Organiseren. De missie van dit leernetwerk is om pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren, met verschillende rollen met elkaar te verbinden. Om elkaar te inspireren, te versterken waar nodig en om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie.

Participanten
We zijn zeer verheugd over de participanten die zich tot nu toe hebben aangemeld:

  • het ABC Onderwijsadviseurs
  • ING Nederland
  • Gemeente Zwolle
  • GGD West-Brabant
  • Spirit Jeugd en Opvoedhulp
  • Youké Sterke Jeugd
  • Vivium Zorggroep
  • Menzis Zorgverzekeraar

Alle deelnemers uit deze organisaties zijn bezig met de beweging naar Nieuw Organiseren op een of andere manier te realiseren, elk in zijn eigen context en met eigen specifieke uitdagingen. Daarmee is een rijk en divers veld vertegenwoordigd.

Data 2014 en 2015
De Community of Practice heeft een looptijd van minimaal 2 jaar en is op 20 maart 2014  van start gegaan. Voor informatie over de andere data en tijden kunt U contact met ons opnemen. In 2016 zal er een vervolg zijn op dit initiatief en de ambitie is om dit leernetwerk door te zetten met pioniers.

Webinar
Op 19 juni 2014 was het eerste live Webinar dat voor en door de Community of Practice is vormgegeven en waar Jaap Peters te gast was. Lees hier het persoonlijke blog van Jaap over zijn ‘First Webinar’ en kijk hier voor een fotoreportage ‘behind the scenes’. Op 22 september 2015 zal een tweede Webinar plaatsvinden met Lenette Schuijt.

Inspiratie
Lees artikelen ‘Naar nieuw organiseren: praktijkkennis is een must’  en ‘Community of Practice Nieuw Organiseren van start!’ van Jan Smit en Georgette Kempink. En interviews met pioniers: ‘Schroeven losgedraaid op weg naar zelfsturing‘ en ‘Duurzaam organiseren binnen de ING‘.

Zie onderstaand filmpje: Jan aan het woord tijdens het NieuwOrganiseren.nu Event


Zie onderstaand interviews met Sonia Sjollema (NSvP innovatief in werk) en Jan Smit (Broosz), initiatiefnemers van de CoP Nieuw Organiseren. Bekijk ook interviews met een paar deelnemers van de CoP Nieuw Organiseren, werkzaam bij Spirit, Menzis, ING en het ABC.

Project: Changing the GAME

Change the GAME en ontdek dat organiseren anders kan!

Changing the GAME is een ervaringsgerichte expeditie waarin deelnemers concreet aan de slag gaan binnen en buiten hun eigen organisatie met leren en veranderen. Ze krijgen kennis en ervaring aangereikt over o.a. Nieuw Organiseren en Organisatieontwikkeling. Daarnaast creëren ze ruimte om initiatieven en experimenten buiten de gebaande paden te starten. Met een duurzaam resultaat voor de deelnemers en de organisatie.

Nieuw Organiseren

Deze tijd vraagt om betrokkenheid en directies, leidinggevenden en medewerkers weten dat er verandering nodig is in de huidige manier van werken en samenwerken. Steeds meer managers en medewerkers realiseren zich hoe belangrijk zelforganisatie is voor de ontwikkeling van de organisatie, nu en in de toekomst. De meest belangrijke vraag van organisaties daarbij is, hoe vorm te geven aan ‘Nieuw Organiseren’. Hoe kunnen we in co-creatie de organisatie van de 21e eeuw bouwen en ontwikkelen?

De rol van (jonge) professionals

Voor het realiseren van deze verlangens is de rol van professionals in organisaties van cruciaal belang. Zeker de jonge generatie professionals kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan vernieuwende initiatieven die essentieel zijn voor organisaties van de toekomst. Hierbij valt te denken aan het vormgeven aan sociale netwerken, innovaties op het gebied van diensten en producten en andere vormen van samenwerken op de werkvloer. Om Nieuw Organiseren succesvol vorm te geven is veel doorzettingsvermogen, energie, betrokkenheid creativiteit, bewustzijn en ondernemerschap noodzakelijk van zowel (jonge) professionals als ook de organisatie waarbinnen zij werken.

Ga je mee op expeditie?

Changing the GAME is een ervaringsgericht expeditie voor organisaties die hun (jonge) professionals de ruimte willen geven om, vanuit hun eigen kracht en authentiek leiderschap, een bijdrage te kunnen leveren aan de strategische ontwikkeling van de organisatie. Teams van professionals worden uitgedaagd concrete initiatieven vorm te geven die bijdragen aan de ontwikkeling van hun eigen organisaties.

Hun doel? Beweging te realiseren die relevant en duurzaam is voor de organisatie en aansluit bij de strategische ontwikkeling. Ze worden daarbij uitgedaagd een andere bril op te zetten en op onderzoek uit te gaan met gevoel voor de context waarin zij werken. Daarbij worden ze ook geprikkeld door veranderkundigen en ervaringsdeskundigen op het gebied van Nieuw Organiseren.

De expeditie van Changing the GAME onderscheidt zich van reguliere programma’s voor (jonge) professionals door de expliciete koppeling aan Nieuw Organiseren en daarmee aan de ontwikkeling van de organisatie als geheel. Gedurende het programma begrijpen professionals beter hun rol in de organisatie en benutten hun potentie door bewust waarde toe te voegen en de organisatie heeft als resultaat een concreet en vernieuwend project. Experimenteren en leren in de eigen werkpraktijk staat daarbij centraal!

Sinds de oprichting in 2003 ondersteunen en faciliteren de professionals van Broosz actief teams, afdelingen en organisaties bij het vormgeven van cultuur- en organisatieontwikkeling. Daarnaast ontwerpen ze leerinterventies voor leidinggevenden en professionals. Zij zijn initiatiefnemers van Changing the GAME. Ga jij mee op expeditie?

Op maat aanpak

In-company variant van Changing the GAME

Hieronder vindt u het ‘basisprogramma’. Er zijn ook mogelijkheden om samen met u een in-company variant te ontwerpen. Of misschien wilt u eerst kennismaken met onze aanpak. Dan is het bijvoorbeeld mogelijk om een dag te organiseren of een workshop,

Changing the GAME – for one day.

Dit als start en als eerste onderzoek naar wat anders, slimmer, duurzaam en Nieuw Organiseren voor uw organisatie en professionals zou betekenen. Voor meer informatie neem contact met ons op.

Voorbeeld 1: Changing the GAME PLUS

In oktober 2015 zijn Changemakers uit de gesloten jeugdzorg, Elker/Poortje, Transferium, Intermetzo, Parlan, Teylingereind en de Koppeling, zijn op expeditie gegaan op zoek naar concrete innovaties. Parlan, één van de changemakers, heeft een pitch ingediend bij de NSvP om kans te maken op een prijs van € 30.000 om arbeidsplekken voor jongeren te creëren, bijv. in de vorm van een horecagelegenheid, om jongeren die het niet lukt een opleiding te volgen, stage te lopen of een baan te vinden, de kans te bieden voor het opdoen van leerzame werkervaring en het verkrijgen van een verbeterde toekomstperspectief. Klik hier voor het pitchfilmpje.

Voorbeeld 2: Changing the GAME | Expeditie Jeugdzorg Anders. 

In maart 2015 zijn Changemakers uit de zorg voor de jeugd, zoals Spirit, Youké, Cardea, Flexusjeugdplein, Juzt, Lindenhout & Jarabee, in gesprek gegaan met hun bestuurders over de toekomst als opstap naar concrete innovaties. Klik hier voor het filmpje van de expeditie.

Voorbeeld 3: Transvorm Ontwikkel Programma

Het Transvorm Ontwikkel Programma (TOP) is een initiatief van Transvorm in samenwerking met Broosz en is een belangrijke impuls voor de ontwikkeling van talentvolle Young Professionals in de zorg- of welzijnssector. De paradigmaverschuiving en de weg naar zelforganisatie zijn centrale thema’s. Er zijn 3 TOP programma’s geweest van sept 2013 t/m dec 2015.

Voorbeeld 4: Changing Zwolle

Van september 2012 tot juni september 2013 hebben wij een groep professionals en leidinggevenden van de Gemeente Zwolle richting Nieuw Organiseren begeleid. Tijdens deze editie van Changing the GAME, een in-company variant in opdracht van de Gemeente Zwolle,  zijn professionals aan de slag gegaan met leren en veranderen.

Voorbeeld 5: Changing the Game – For one Talenten Opleiding Midden Nederland

Expeditie naar inspiratie rondom het thema Nieuw Organiseren voor jonge professionals en managers vanuit de Rabobank Apeldoorn. Centraal op deze dag stond Nieuw Organiseren.Wat is dat eigenlijk? En waarom is het nodig? Gedurende de dag heeft de groep een eerste verkenningstocht maken. Hoe experimenteren bedrijven in de praktijk daarmee? Wat is de rol en invloed van de jonge generatie? Hoe voorbereid ben jij op de toekomst?

 

Onze mond vol van het Nieuwe Werken: “Prettig weekend!”

Onlangs pakte ik mijn spullen na een intensieve dag werken met een groep mensen. Om 05.45 uur ging mijn wekker die ochtend en om 17.30 uur pakte ik mijn koffer met mijn spullen om naar mijn auto te lopen om de anderhalf uur durende reis terug naar huis aan te vangen. Mijmerend en vol van wat er zich die dag had afgespeeld loop ik naar de parkeergarage. Daar aangekomen moet ik de deur naar de garage openen met mijn parkeerkaart. Beetje onhandig. Zeker als je bepakt en bezakt bent. Ik zet even mijn spullen op de grond en ga op zoek naar mijn parkeerkaart. Altijd weer een spannend moment….heb ik de kaart nog? Hebbes…gelukkig! Op dat moment komt er een vrouw aanlopen. Ik mompel vriendelijk naar haar dat ik wel even de deur voor haar openhoud. Ze knikt vriendelijk terug en loopt met me op. Terwijl ik naar de betaalautomaat loop roept ze ineens: “Prettig weekend!”. Ik draai me naar haar om terwijl ze de lift in verdwijnt en ik voel de verwarring zich van mij meester maken. Prettig weekend?! Het is donderdag ….

Dit gebeurt me wel vaker. Vrijdag lijkt voor veel mensen geen werkdag. De vanzelfsprekendheid waarmee deze vrouw mij een prettig weekend wenste verwondert me. Ik werk wel ‘gewoon’ op vrijdag. En als het zo uitkomt ook op zaterdag of op zondag. Ik herinner me plots een gesprek eerder die dag tussen twee jonge professionals werkzaam in de zorg over de uren die ze werken, de overuren, de pauzes… Het praten en denken in uren, in uurtjes…. hoe doe je dat?!

Ik rijd weg uit de parkeergarage en kijk om me heen. Ik zie grote, hoge kantoorgebouwen boven mij uit torenen. We hebben onze mond vol van het Het Nieuwe Werken, Anders Organiseren, Slimmer werken. Professionals die hun verantwoordelijkheid en ondernemerschap moeten pakken…….. Ik twijfel. Het is voor veel werkzame mensen kennelijk nog heel ver weg. Als ondernemer ben ik nooit uitgewerkt en ik weet dat er ook heel veel ondernemende professionals zijn die die grondhouding hebben. Maar er is ook nog steeds een hele grote groep mensen die hun uren vol maken en op maandag al toeleven naar het weekend. Het zij zo. Maar ik ervaar twee hele verschillende werelden. De wereld van structuur, bureaucratie en schijnzekerheid. De wereld van “prettig weekend” en “de deur achter je dicht trekken”. Daar tegenover de wereld van onregelmatigheid, onzekerheid en realiteit. Maar ook de wereld van vrijheid, creativiteit, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Daarom kies ik voor het ondernemerschap! Prettige dag nog!

Georgette Kempink – Januari 2014

SAMEN WERKEN AAN DE TOEKOMST VAN DE LANGDURIGE ZORG!

Organisaties in de langdurige zorg krijgen in de toekomst te maken met andere eisen van de samenleving. Denk aan een krapper wordende arbeidsmarkt, financiële en economische druk en het daarmee samenhangende overheidsbeleid. Het programma In voor zorg! helpt zorgorganisaties hun werkprocessen in te richten met het oog op deze toekomst. Het programma bundelt bestaande kennis en biedt organisaties praktische ondersteuning in het eigen veranderingstraject.

In voor zorg! loopt vanaf september 2009 en is een initiatief van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en Vilans, kenniscentrum langdurende zorg. Jan Smit is onder meer gevraagd om in co-creatie met In voor zorg! leersessies vorm te geven voor:

  • Projectleiders binnen zorginstellingen die meedoen aan InVoorZorg
  • HRD professionals die betrokken zijn bij de InVoorZorg trajecten binnen zorginstellingen
  • Coaches die InVoorZorg trajecten binnen zorginstellingen vormgeven

Het leren ondersteunen en versterken door kennis te laten delen tussen collega’s en betrokkenen vanuit diverse functies en verantwoordelijkheden staat hierbij centraal. In deze context is er voor gekozen om Large Group Leersettings in te zetten als onderdeel van de diverse werkconferenties. De sessies werden door de participanten hoog gewaardeerd met een 8,9.

– Verslag HRM/HRD bijeenkomst 24 september 2013
– Verslag ‘Doorwerksessie’ als onderdeel van het Symposium ‘Zorg vormgeven in de wijk’ op 28 oktober 2013

Heeft u als directie of projectverantwoordelijke behoefte aan ondersteuning bij transitie- en transformatieprocessen? Of wilt u meer informatie over de diverse trajecten binnen zorg en welzijn waarin wij hebben geparticipeerd? Neem contact met ons op.

BOUWEN AAN VERTROUWEN DOOR DE NEDERLANDSE VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN DE ZORG (NVTZ)

De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ) bestaat 20 jaar.
Op 31 oktober en 1 november organiseerde de NVTZ daarom een tweedaags lustrumcongres met als thema ‘Bouwen aan vertrouwen’ op Landgoed Zonheuvel in Doorn.

Werkconferentie

De eerste dag waren onder meer de Nationaal Ombudsman Alex Brenninkmeijer en Pieter van Geel te gast. De tweede dag stond in het teken van werksessies ‘Bouwstenen voor vertrouwen’. Na een inleiding op deze thematiek door Directeur Generaal Langdurige Zorg Kees van der Burg, was er volop ruimte voor dialoog over de rol van vertrouwen in het toezicht in de zorg.

Methode World Cafe

Dat gebeurde in NVTZ Vertrouwens Café dat Jan Smit samen met de NVTZ ontwikkelde. De ongeveer 300 toezichthouders spraken daarin met elkaar over thema’s als ‘Kwaliteit van zorg’, ‘Omgaan met de Media’, ‘de verhouding tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht’. Ook het thema ‘Nieuw Organiseren’ stond op de agenda vanuit de vraag hoe zorg organisaties zich kunnen ontworstelen aan de druk van systemen en hoe de bedoeling van de zorg weer meer ruimte kan krijgen.

De verantwoordelijkheid voor deze interactieve dialoogsetting en de begeleiding van middag was in handen van Jan Smit. De uitkomsten van het congres zullen worden gebruikt in de verdere vormgeving van beleid en professionalisering van het toezichthouderschap.

CHANGEMAKER VAN DE TOEKOMST IN ZORG EN WELZIJN? MELD UW YOUNG PROFESSIONAL AAN VOOR HET TOP!

Talentvolle Young Professionals zijn essentieel voor het vormgeven van de zorg- en welzijnsorganisatie van de toekomst. Jonge, ambitieuze, hoogopgeleide medewerkers zijn met hun frisse blik en enthousiasme enorm waardevol! In tijden van bezuinigingen is dit een kwetsbare groep. Maar willen zorg- en welzijnsorganisaties vernieuwen, dan zijn deze enthousiaste en talentvolle professionals hard nodig.

Het Transvorm Ontwikkel Programma (TOP) is een initiatief van Transvorm i.s.m smit | kempink development en is een belangrijke impuls voor de ontwikkeling van talentvolle Young Professionals in de zorg- of welzijnssector. In het TOP staan persoonlijke ontwikkeling en Nieuw Organiseren centraal. In een programma van 5 inspirerende en motiverende bijeenkomsten en een afsluitend programma krijgen de Young Professionals een impuls met als doel bewustwording van zijn/haar eigen rol en invloedssfeer. Doordat de deelnemers van het TOP vanuit verschillende werkvelden ervaring uitwisselen is dit enorm waardevol en maakt dat je niet alleen mét elkaar leert maar ook ván elkaar. Voor verdere informatie over de data klik hier.

Voor de 2e editie van het TOP dat start op 16 januari 2014 zijn wij op zoek naar talentvolle Young Professionals (HBO/WO) met maximaal 3 jaar werkervaring binnen een zorg of welzijnsorganisatie.
Er zijn nog plaatsen beschikbaar. Inschrijven is nog mogelijk! Voor meer informatie kun je contact met opnemen met Georgette Kempink (programmaregisseur) of meld je direct aan bij Transvorm. Young Professionals van alle organisaties in zorg en welzijn zijn welkom deel te nemen!

Interessant om te lezen zijn de blogs die geschreven zijn naar aanleiding van de 1e editie van het TOP:
Rianne van den Heuvel (deelnemer) heeft een essay geschreven als onderdeel van het jaarbericht van de Provinciale Raad Gezondheid, lees hier. Het blog van Joost Morssinkhof (deelnemer) is opgenomen in de Oratie van Prof. dr. Robbert Huijsman, zie hier.

CHANGE THE GAME EN ONTDEK DAT ORGANISEREN ANDERS KAN!

Dinsdag 29 oktober jl. vond op een bijzondere locatie, De Nieuwe Regentes in Den Haag, het eerste Nieuworganiseren.nu Event plaats. Een dag geïnitieerd in het kader van het 2-jarig bestaan van het online platform www.nieuworganiseren.nu.

Gedurende deze dag hadden deelnemers de mogelijkheid om diverse inspirerende workshops te volgen, korte presentaties bij te wonen en te luisteren naar ‘op het puntje van je stoel’ inspirerende verhalen uit de praktijk van Nieuw Organiseren. Ook wij waren te gast! Georgette Kempink was uitgenodigd om over één van onze leerinterventies te vertellen: Changing the GAME. Dit is een ervaringsgerichte expeditie waarin professionals concreet aan de slag gaan binnen hun eigen organisatie met leren en veranderen en waarbij ze kunnen ontdekken dat organiseren anders kan.

Christiaan Voortman, senior beleidsadviseur bij de gemeente Zwolle, èn deelnemer aan ons programma, hadden wij tijdens onze workshop op het Event uitgenodigd om zijn ervaringen te delen. Hij vertelde zijn verhaal over hoe hij de afgelopen maanden bezig is geweest met het experimenteren richting Nieuw Organiseren in zijn eigen werkpraktijk. In zijn blog “De Kiem gelegd voor Nieuw Organiseren” kun je zijn verhaal ook nog eens teruglezen.
Alle Tweets van deze dag zijn terug te lezen in een Twitterverslag. Speciaal voor dit Event heeft Nieuworganiseren.nu een prachtig magazine uitgebracht waarin alle initiatieven en ideeën voor een nieuwe wereld nog eens uitgebreid zijn beschreven. Nieuwsgierig? Bestellen kan hier.

Wil je meer informatie over Changing the GAME en hoe je deze leerinterventie kan inzetten in je eigen organisatie bezoek dan de speciale website voor inspirerende blogs en artikelen en neem contact met ons op!

WEGENS SUCCES VERLENGD! TRANSVORM ONTWIKKEL PROGRAMMA (TOP) START MET NIEUWE GROEP!

Vlak voor de zomer is het eerste TOP spetterend afgesloten in Tilburg. De 18 Young Professionals die deelnamen alsmede de organisaties die dit voor hen mogelijk maakten hebben dit als succesvol ervaren. Dit vraagt dan ook om een vervolg!

Talentvolle Young Professionals zijn essentieel voor het vormgeven van de zorg- en welzijnsorganisatie van de toekomst. Jonge, ambitieuze, hoogopgeleide medewerkers zijn met hun frisse blik en enthousiasme enorm waardevol! Samen met Transvorm heeft  smit | kempink development dit ontwikkelprogramma voor Young Professionals vormgegeven en gaat in januari 2014 wederom van start met een nieuwe groep gedreven Young Professionals.

Ben jij een talentvolle Young Professional (HBO/WO) met maximaal 3 jaar werkervaring binnen een bij Transvorm aangesloten welzijnsorganisatie en voel jij je dé aangewezen persoon om een brug te slaan tussen Young Professionals en de andere generaties?  Doordat de deelnemers van het TOP vanuit verschillende werkvelden ervaring uitwisselen is dit enorm waardevol en maken dat je niet alleen mét elkaar leert maar ook ván elkaar.  In het TOP staat het Nieuw Organiseren centraal wat maakt dat je klaar bent voor de toekomst!