Auteur: Georgette Kempink

Terug naar de bron van de Gestaltfilosofie

Er vertrekt een vliegtuig naar Griekenland vandaag, 2 april 2014. En ik ga mee. De komende dagen verblijf ik in een klein plaatsje aan zee, Mati, vlakbij Athene, om deel te nemen aan een ‘gathering’ georganiseerd door ‘Gestaltpractioners’. Ik ga daar heen om me te verbinden met vakbroeders die vanuit deze ‘Philosophy for Change’ aan het werk zijn in organisaties over de hele wereld. De deelnemers houden zich bezig met Organizational Development als intern of extern consultant, auteur, onderzoeker etc. Deze ‘gathering’ is gedefinieerd als “people coming together in the same place for a purpose”. Doel van deze samenkomst is te ontmoeten, delen, ervaren, verdiepen en oogsten rondom het werken vanuit de Gestaltfilosofie. En het programma is niet of maar gedeeltelijk ingevuld. Eėn grote open ruimte in de tijd die vraagt om gevuld te worden met waardevolle ontmoetingen, verhalen, bespiegelingen en ervaringen. Daar wil ik bij zijn! Ik ga me deze week dan ook herbronnen. Zo noem ik het maar even. Om mij te bezinnen op mijn vakgebied. En vast en zeker ook om me te oriënteren en te ontwikkelen richting de toekomst.

Wat is dat eigenlijk gestalt?
In mijn werk houd ik me bezig met leren en veranderen vanuit de Gestaltfilosofie. Wat is Gestalt eigenlijk? Daar ga ik nog eens een uitgebreid blog aan wijden. Nu alleen even wat voor mij de essentie van Gestalt is tegen de achtergrond van de grote veranderingen en ontwikkelingen op het moment. Ontwikkelingen die je ziet in onze maatschappij en in organisaties waarin mensen zich steeds vaker uitspreken vanuit een diep gevoel van: “het moet nu echt anders!”. En dan denk ik aan bijvoorbeeld de grote verschuivingen in het sociale domein. Deze tijd vraagt om acteren, experimenteren en stappen zetten. Er gaat echter veel tijd zitten in plannenmakerij en het visualiseren en formuleren van acties. Vanuit de gestaltfilosofie is echter het vergroten en ontwikkelen van ‘gewaarzijn’ of ‘awareness’ het startpunt voor verandering. Gewaarzijn gaat vooraf aan die plannenmakerij. Op het moment dat je ‘het’ weet, kun je dat ‘weten’ niet meer terugdraaien namelijk. Van niet-weten naar weten om vervolgens in actie te komen. Dit ontwikkelen van gewaarzijn is een belangrijke fase van ontwikkeling en groei. Maar wel een fase die aandacht vraagt en vrij fundamenteel is. En ach…daar hebben we geen tijd voor.

Wordt vervolgd…
De komende dagen ga ik die tijd nemen. Een heroriëntatie op mijn vak. Opgeleid als Gestaltpsychotherapeut en beland in de wereld van de werkende mens en zijn of haar neuroses en frustraties, vraag ik mij vaak af hoe ik waardevol kan bijdragen om de wereld een beetje beter te maken. Ik vraag me altijd af: wat is mijn bijdrage dan in dat proces van verandering en verschuiving? En die vraag wordt steeds belangrijker in deze tijd. Hoe kan ik waardevol blijven bijdragen aan processen in een omgeving waarin professionele coaches onder de deur doorkomen en iedereen iedereen coacht en waar de ene veranderkundige nog slimmer lijkt dan de andere? Hoe kan ik in dat veld van collega-veranderaars vorm en inhoud geven aan mijn vak als facilitator en procesbegeleider? Daarom de beslissing om terug naar de bron te gaan, de Gestaltfilosofie, en mij te verdiepen in mijn vakgebied met de hoop dat ik inspiratie vind om door te gaan met dit prachtige vak van leren, veranderen en ontwikkelen. Het vooruitzicht dat ik daarbij kan staren over een blauwe zee en kan genieten van de Griekse zon vervult mij met een gevoel van intens geluk. Wordt vervolgd.

Georgette Kempink – April 2014

 

Broosz moderator van NVTZ Dialoogtafels

In een tijd van grote transities in zorg en welzijn wordt van toezichthouders veel verwacht. De uitdagingen vragen om ‘een nieuwe manier’ van toezichthouderschap. De NVTZ, toezichthouders in de zorg, brengt op regionaal niveau haar leden met elkaar in gesprek over cruciale thema’s waar zij als toezichthouder mee te maken zullen krijgen. Jan Smit van Broosz is gevraagd deze dialoogbijeenkomsten door het hele land van de NVTZ te modereren en zal op deze manier tevens bijdragen aan deze belangrijke maatschappelijke discussie.

Er is een breed besef voor een noodzakelijke cultuuromslag in besturen en toezicht. Deze dialoogbijeenkomsten zijn bedoeld om beter te kunnen aansluiten bij de maatschappelijke ontwikkelingen en scherp te krijgen wat dat betekent voor de taak en rolopvatting van de toezichthouder. Op deze manier hoopt de NVTZ het toezicht verder te professionaliseren. Dinsdag 25 maart 2014 vindt de eerste dialoogbijeenkomst plaats in Roermond. De komende twee maanden zullen dialoogtafels worden georganiseerd in Haarlem, Apeldoorn, Assen en Breda.

Broosz is Ontmoeten. Voor meer informatie over de mogelijkheden waarbij Broosz mede uw Werkconferenties, Dialoogsessies of Large Scale Interventions organiseert en faciliteert zie onze website of neem direct contact met ons op.

Community of Practice Nieuw Organiseren van start!

Op 20 maart a.s. vindt de Kick off plaats van de Community of Practice Nieuw Organiseren. De missie is om pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren, met verschillende rollen, met elkaar te verbinden. Om elkaar te inspireren, te versterken waar nodig en om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie. Jan Smit en Georgette Kempink van Broosz zijn initiatiefnemers van dit leernetwerk. De NSvP ondersteunt mede dit initiatief.

Een volle bak met Pioniers uit het veld
Na de oproep van 10 oktober 2013 hebben pioniers uit verschillende organisaties zich aangemeld. De Community gaat nu met acht organisaties van start. Zorg, gemeentelijke overheid, de financiële sector en het onderwijs zijn vertegenwoordigd. Daarmee bestaat dit leernetwerk bestaat dus uit een rijk en divers veld. De participanten kiezen bewust voor deelname om te ontdekken, inspiratie te vinden en om meer handvatten te krijgen met betrekking tot Nieuw Organiseren en Sociale Innovatie. Of om oplossingen te vinden, ervaringen uit te wisselen of heel concreet om op experimenten zoals zelfsturing of kleinschalig organiseren te reflecteren.

Waardevolle inzichten distilleren uit de rijke, complexe praktijk van anderen
Jan Smit, moderator van het leernetwerk, geeft aan: “Men heeft ‘de boekjes’ gelezen, sommige organisaties hebben zelfs hun beleid expliciet geformuleerd in termen van Nieuw of Anders Organiseren waarbij er meer regie bij professionals ligt, meer ruimte is voor zelforganisatie en men niet wil hollen van de ene reorganisatie naar de andere èn men kiest voor natuurlijke ontwikkeling. Nu komt het erop aan door te zetten en experimenten de volle ruimte te geven, kritisch te volgen en te leren hoe anderen met vergelijkbare complexe verandertrajecten succesvol of minder succesvol omgaan. Dit soort praktijkkennis haal je niet uit cursussen of boekjes. Waardevolle inzichten distilleer je uit de rijke complexe praktijk van medeparticipanten die dezelfde ambitieuze zoektocht aan het maken zijn, voor zichzelf en voor hun organisatie. We zijn blij met de enthousiaste en gemotiveerde deelname van organisaties die de voorhoede vertegenwoordigen van hun sectoren”.

Geen twijfel aan opbrengst 
Mariënne Verhoef, lid van de Raad van Bestuur van Jeugdzorginstelling SPIRIT, twijfelt niet aan wat de CoP Nieuw Organiseren haar medewerkers en de organisatie gaat brengen. Nieuw organiseren is dan ook geen hele nieuwe wereld voor Spirit. De introductie van zelfsturende teams is alweer enige tijd geleden. Medewerkers weten hun professionele ruimte te benutten. En leren is een vanzelfsprekend thema voor deze organisatie.

Logische stap
De CoP Nieuw Organiseren vinden ze een logische stap. Juist in deze roerige periode waarin de zorg onder regie van de gemeenten komt te staan, wordt veel van de organisatie gevraagd en dan is het goed om nieuwe inspiratie te halen, ervaringen te delen en vooral te leren. Mariënne: “Het gaat veel meer om leren en reflecteren in plaats van je te richten op structuren. De drijfveer bij ons is aansluiten op de verantwoordelijkheid voor het eigen werk. Hoe we in de zorg staan, aansluiten bij de jongeren en gezinnen en ‘niet overnemen’, zo willen we ook organiseren”.

Activeer je organisatie
Richten op hoe het beter kan. Dat is waar het om gaat, de zorg moet beter en dan gaat het om meer dan alleen richten op efficiency en effectiviteit. Vandaar de overtuiging in Nieuw Organiseren. Dit leernetwerk is volgens Mariënne Verhoef een perfecte manier om jezelf en je organisatie te activeren op Nieuw Organiseren.

Wie doen er mee?
Uit elke organisatie doen 2 of 3 pioniers mee die bezig zijn om de beweging naar Nieuw Organiseren te realiseren, elk in zijn of haar eigen context en met eigen specifieke uitdagingen. Deelnemende organisaties zijn:

  • Spirit Jeugd en Opvoedhulp
  • Youké Sterke Jeugd
  • Vivium Zorggroep
  • Menzis Zorgverzekeraar
  • Gemeente Zwolle
  • het ABC Onderwijsadviseurs
  • ING Nederland
  • GGD West-Brabant

Deze Community of Practice heeft een looptijd van 2 jaar en middels bijeenkomsten, webinars en Unconferences met een groter netwerk zullen inzichten gedeeld worden en nieuwe inspiratie worden opgedaan. Ook op de site van de Stichting NSvP kun je de ervaringen en de ‘lessons learned’ volgen van deze pioniers. Voor meer achtergrondinformatie kun je hier klikken naar het artikel ‘Naar nieuw organiseren: praktijkkennis is een must’ . U kunt ook direct contact opnemen via info@broosz.nl.

Dit nieuwsbericht is verschenen op de website van NSVP-Innovatief in werk  – maart 2014

A look into the process of branding Broosz

Last week was the 10th anniversary party of my client, smit kempink development, a company by Jan Smit and Georgette Kempink. That day they relaunched their company name from smit | kempink development into Broosz, a company that facilitates change management for teams and organisations. The new name is represents the process of learning new insights and gaining new knowledge. It took them four sessions in a span of a year with branding specialist Ron van Gils @ Kreationz to have found their true identity. Stings Fragile became their inspiration and resulted in Broosz, a wordplay of ‘broos’, Dutch for ‘fragile’.

It’s a bold and courageous move to do away with the company name your clients and your whole business network have known you for the past decade. It’s a testament to their drive to find their own identity and to renew themselves. In the past, they have associated their names to the company and to the work they did, but it didn’t tell what they were doing. With Broosz they have found a name that could tell their story and their way of working. The passion with which Jan and Georgette talked about their motivation and experience really made an impact on me. I could relate to their way of thinking and how they approached their clients’ challenges. I could truly connect with the new Broosz.

This helped our team, Dennis Maij @ WeAreBold, Remy Vledder and I, in the early design process of creating a new visual identity. We went on to create dozens of different concepts for the logo, but one set of logos stood out from the start: They were all based on the concept of ‘the process of searching for something’. Since you never know how and when you will find something, we visualised it in a chaotic, shapeless and random scrawl. We used this as the basic pattern to cut out the letters of Broosz. This led us to the idea of literally cut out the letters to create the business cards. It’s fragile yet strong, which fits perfectly with the thinking behind the the new brand name. 

To further build upon the brand, we took inspiration of the famous sixties comics Love Is… by Kim Casali. In a few quotes and illustrations we wanted to tell the audience what Broosz does and what it means to be Broosz. We incorporated these quotes into the website and it truly helps communicating the new brand identity.

The client found trust in us to create something that complements their story and gave us full creative freedom to explore the possibilities. It’s a project I’m really proud of.

Dit blog is verschenen op de website van Visualcreature en geschreven door Jay Tang – maart 2014

Tijdens het feest van Broosz op 13 februari heeft Jay een paar prachtige foto’s gemaakt:
VC_20140213_1819VC_20140213_1818-2VC_20140213_1830VC_20140213_1815VC_20140213_1853VC_20140213_1846VC_20140213_1924VC_20140213_1840

 

Sociale innovatie is noodzaak

De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) heeft een advies uitgebracht, waarin het begrip ‘sociale innovatie’ centraal staat (beschikbaar via deze link). Dat advies gold als vertrekpunt voor het inventariseren van de ervaringen uit de praktijk van de deelnemers van het symposium getiteld “Alle innovatie telt”. Op 27 feb 2014 waren wij te gast bij de Tilburg Universiteit die dit symposium mogelijk maakte.

Highlights
Enkele highlights die wij eruit hebben gepikt zijn:

(1) De definitie. Natuurlijk is het verzanden in een definitiediscussie een valkuil. Desalniettemin is het opvallend dat sociale innovatie in Nederland veelal verbonden wordt aan werkplekinnovatie, terwijl de definitie breder is (aldus AWT); het gaat om maatschappelijke impact. AWT: “Het gaat in de kern steeds om activiteiten gericht op het zoeken naar (nieuwe) oplossingen voor sociale problemen die daarbij nieuwe manieren van samenwerking, coalitievorming en co-creatie inzetten.”

(2) Het speerpunt. In zijn opening spreekt de rector magnificus zich uit voor de nut en noodzaak voor sociale innovatie naast technologische innovatie. De focus ligt op technologie, daarbij wordt vergeten dat “…sociale innovatie in Nederland onvoldoende plaatsvindt, en daarmee ook technologische innovatie belemmert.” (AWT).

Over die focus: ter vergelijk: beschikbaarstelling van overheidssubsidies overschrijden het bedrag van 1 mld voor technologie, sociale innovatie wordt met een subsidiebedrag van een fractie van dit bedrag gestimuleerd.

(3) De kernwoorden. De gebruiker moet centraal staan. Het gaat om zelforganisatie en co-creatie, ondernemerschap, gedeelde doelen en het verminderen van regeldruk.

BROOSZ
De oproep van het AWT is helder. Meer inzetten op sociale innovatie naast technologische innovatie. Dit vergt een andere attitude van organisaties; verantwoordelijkheid lager in de organisatie beleggen, doorbreken van de control reflex en organiseren van buiten naar binnen.

Concepten die we herkennen en uitdragen in onze activiteiten voor onze klanten.

Naschrift
“Sociale innovatie wordt doorgaans vergezeld van het beeld van een zachte benadering en dat is een misverstand,”  zo benadrukt het AWT. Het gaat nog steeds om de toegevoegde waarde, Resultaat! En dat is keihard!

“Broosz: Resultaat met anders organiseren”

 

TOP Young Professionals in zorg en welzijn

Talentvolle Young Professionals zijn essentieel voor het vormgeven van de zorg- en welzijnsorganisatie van de toekomst. Jonge, ambitieuze, hoogopgeleide medewerkers zijn met hun frisse blik en enthousiasme enorm waardevol! In tijden van bezuinigingen is dit een kwetsbare groep. Maar willen zorg- en welzijnsorganisaties vernieuwen, dan zijn deze enthousiaste en talentvolle professionals hard nodig.

Het Transvorm Ontwikkel Programma (TOP) is een initiatief van Transvorm in samenwerking met Broosz en is een belangrijke impuls voor de ontwikkeling van talentvolle Young Professionals in de zorg- of welzijnssector. In het TOP staan persoonlijke ontwikkeling en Nieuw Organiseren centraal. In een programma van 5 inspirerende en motiverende bijeenkomsten en een afsluitend programma krijgen de Young Professionals een impuls voor ontwikkeling met als doel bewustwording van zijn/haar eigen rol en invloedssfeer. Doordat de deelnemers van het TOP vanuit verschillende werkvelden ervaring uitwisselen is dit een waardevol leernetwerk en maakt dat je niet alleen mét elkaar leert maar ook ván elkaar.

Het slot van de 2e editie van het TOP vond plaats in september 2014. In het voorjaar van 2015 starten we weer met een nieuwe editie. Voor meer informatie kun je contact met opnemen met programmaregisseur Georgette Kempink. Young Professionals van alle organisaties in zorg en welzijn zijn welkom deel te nemen!

Interessant om te lezen zijn de blogs die geschreven zijn naar aanleiding van de 1e en 2e editie van het TOP: Rianne van den Heuvel (deelnemer) heeft een essay geschreven als onderdeel van het jaarbericht van de Provinciale Raad Gezondheid, lees hier. Het blog van Joost Morssinkhof (deelnemer) is opgenomen in de Oratie van Prof. dr. Robbert Huijsman, lees hier. Verder kunnen je hier het blog ‘A call to action’ van Mathijs Martens lezen, persoonlijk begeleider bij RIBW Brabant. En hier blog ‘Beyond the F*** It’ van Sonja Timmermans, woonbegeleider onzelfstandig bij SMO Traverse.

Deelnemer over het TOP:
“Missie, Collegiale Coaching, Social Media, Invloed, Speldenprikken en als afsluiter en heus “Worldcafé.” Wat een weken zijn er voorbij gegaan! Bijna allemaal voor mij nieuwe begrippen, die me heel erg ver hebben gebracht. Naast een nieuwe “collectie” aan mooie begrippen en werkwijzen ben ik blij verast door het aantal gepassioneerde en ambitieuze jongeren die deel hebben genomen aan het programma”.

Deelnemer over het TOP:
“Hetgeen mij de afgelopen maanden tijdens TOP het meest heeft geïnspireerd is het Nieuw Organiseren. Toen de term Nieuw Organiseren werd uitgelegd ontstond bij mij een positieve ‘vibe’ om hier iets mee te gaan doen. Ik ben gaan nadenken hoe wij als professionals zelf al het een en ander op kunnen pakken en niet altijd maar afwachten”.

 

 

Werkconferentie “Concrete stappen zetten van AWBZ naar WMO”

Open Space

De Dongemond gemeenten, de gemeenten Oosterhout, Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Werkendam, Woudrichem, werden door Broosz (eerder smit |kempink) begeleid bij het vormgeven van de transitie naar de wet WMO door middel van een aantal dialoogsessies in de vorm van een Open Space in het najaar van 2012. Daarmee werd een stevige basis gelegd voor samenwerking en vernieuwing in het hele veld.

Co-creatie tussen gemeenten en stakeholders

Tot 2014 kunnen mensen die ondersteuning of begeleiding nodig hebben een beroep doen op de  AWBZ. Daarna worden de gemeenten verantwoordelijk op basis van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO). De gemeenten staan voor de uitdaging om deze nieuwe rol zo te vervullen dat iedereen kan en gaat meedoen; op eigen kracht, of met ondersteuning van zijn sociale omgeving of professionele zorg. De Dongemond gemeenten vroegen Broosz om in co-creatie met elkaar en met alle betrokken stakeholders te komen tot uitgangspunten van beleid, tot nieuwe verhoudingen binnen het gehele veld en tot concrete resultaten voor deze voor gemeenten en zorg- en welzijnsinstellingen nieuwe en cruciale uitdagingen.

Werkconferenties 

Komen tot vernieuwing doe je volgens ons door de vernieuwing in het proces al toe te passen.  Dus geen sessies met alleen beleidsmakers, maar een structurele goed georganiseerde ‘werkateliers’ met iedereen die bij deze uitdaging betrokken is, of een belang of verantwoordelijkheid heeft. Dan alleen ontstaan in interactie tussen de stakeholders nieuwe inzichten, nieuwe samenwerkingsverbanden en daaruit voortvloeiend, nieuwe praktijken. Op 16 mei, 4 en 5 juni 2012 namen in dat kader meer dan 120 mensen deel, aan de Ontwerpateliers “Samen vormgeven aan Begeleiding”. Hieronder waren cliënten, zorgaanbieders, mantelzorgers, vrijwilligers, WMO-raden en beleidsambtenaren en wethouders van de betrokken gemeenten.

Van ruimte voor zelforganisatie naar concrete resultaten

De nieuwsbrief die samengesteld werd op basis van Ontwerpateliers geeft een goede indruk van de stand van zaken van dat moment en de behaalde resultaten destijds. Het verslag laat zien hoeveel dialoog, energie en samenwerking binnen het traject stand kwam op basis van de door de Dongemond en Broosz ingeslagen weg, waarin het vertrouwen in het zelforganiserend vermogen centraal stond. Een inspiratie ook voor andere gemeenten en organisaties om een stap te zetten in de richting van Nieuw Organiseren!

Beleidsmedewerker Welzijn, Gemeente Woudrichem:

“De kracht van Broosz ligt in de vernieuwing die zij teweeg kunnen brengen. Zij zijn in staat om samenwerking te creëren  en vanuit die samenwerking innovaties te laten ontstaan”. 

Projectleider AWBZ-WMO, gemeente Oosterhout:

“De interventie van Broosz heeft opgeleverd dat er een voor gemeenten uniek co-creatieproces is gestart, waarbij instellingen nu echt samenwerken en inzien dat zij zelf ook mee moeten veranderen (in plaats van alleen alle andere instellingen). Ook is er waardering vanuit verschillende hoeken voor de wijze waarop dit proces tot stand is gekomen”. 

 

 

 

Bankiers: steekt uw licht op in de zorg!

Wat me altijd weer raakt bij het werken met Zorgprofessionals, is hun gedrevenheid om werkelijk dienstbaar te zijn aan cliënten die men veelal in de eigen leefwereld verzorgt en ondersteunt in precies datgene wat men nodig heeft, met betrokkenheid, respect, vakmanschap, volharding en de distantie die daarvoor nodig is. Dienstbaarheid is in de zorg- en welzijnssector heel sterk verweven met de professionaliteit en de beroepsuitoefening. Volgens mij kan de bancaire sector veel leren van de Zorgsector in het algemeen en van de transformaties en positieve ontwikkelingen die daar plaatsvinden en van het bewustwordings- en leerproces dat daaraan ten grondslag ligt.

Transformatie van organiseren
Want daar voltrekt zich, nog voorzichtig, maar heel duidelijk en vanuit een heel heldere visie op wat professionaliteit en integriteit en ‘goed organiseren’ is, een ware transformatie van het organiseren zelf. Er is een vernieuwingsgolf aan het aanzwellen waarin betere zorg tot stand komt waar cliënten tevredener over zijn. Onder de druk van hoge kosten, de kritiek op de bureaucratie waardoor cliënten vaak van het kastje naar de muur worden gestuurd. En ook door de frustratie van professionals die door overmatige managementsturing en de daarbij horende administratieve lasten geen enkele handelingsruimte meer hebben om goede zorg te verlenen.

De prudente, saaie, dienstbare bankier
Dat kan bijna niet waar zijn, hoor ik managers, bestuurders en toezichthouders uit de financiële sector denken. Dat kan wel, ga maar kijken! Op 29 januari jl. was ik aanwezig bij een Tegenlicht Meetup in Amsterdam naar aanleiding van hun TV-uitzending “De Biecht van de Bankier”. Daarin riep financieel geograaf Ewald Engelen de bankierswereld op om terug te gaan naar de essentie van hun vak: terug naar de prudente, saaie en dienstbare bankier. Wat is de essentie van het bankiersvak dan? Wat is de maatschappelijke rol van bankieren en wat dient die te zijn? Kunnen we in moreel opzicht wat verwachten van de sector en wat dan wel? Wat betekent dienstbaarheid in concreto? En hoe wil men het contact met de samenleving herstellen en levend houden? Allemaal fundamentele vragen die prikkelen en antwoord behoeven.

Sluipenderwijs minder ruimte
In mijn jarenlange ervaring in het werken met professionals uit de bancaire wereld valt geenszins op te maken dat bancaire professionals in basis geen dienstverlenende attitude hebben, integendeel. Maar de praktijk van het bankieren is in de afgelopen 10 jaar zo commercieel, bureaucratisch en eendimensionaal ‘aangestuurd’, dat professionele bankiers daar het afgelopen decennium sluipenderwijs steeds minder ruimte voor kregen. De klant werd een target. Je verantwoordelijkheid als bankier werd het realiseren van vooraf afgesproken doelstellingen. De manier hoe je dat netjes moest doen werd sterk bepaald door procedures.  En door de vele afvinklijsten waar je als vakman de realiteitszin niet van in kunt zien en waarvan je vaak weet dat het absoluut geen betrouwbaar beeld geeft van de realiteit van alledag.

Lef om een draai te maken
Als je als zorg- of welzijnsbestuurder het lef hebt om een een draai te maken in je denken en vervolgens ook de moed om je hele organisatie daarin mee te nemen, dan heb je wat te vertellen. Daar zouden bankbestuurders en toezichthouders uit de bankwereld eens naar kunnen luisteren. Want een crisis draagt de mooie kans in zich om werkelijk te vernieuwen. Maar daarvoor moet je wel inzicht krijgen in nieuwe mogelijkheden en onbekende werkelijkheden. Hoog tijd voor nieuwsgierige bankiers om eens op bezoek te gaan bij Zorgprofessionals om te ervaren hoe in zorg en welzijn invulling gegeven wordt aan het begrip dienstbaarheid! Voor bankiers die interesse hebben, leg ik graag een verbinding.

Jan Smit – februari 2014

 

Community of Practice Nieuw Organiseren

Bent u al bezig met Nieuw Organiseren? Jan Smit en Georgette Kempink van Broosz zijn samen met Sonia Sjollema van Stichting NSvP – Innovatief in Werk initiatiefnemers van de Community of Practice Nieuw Organiseren. De missie van dit leernetwerk is om pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren, met verschillende rollen met elkaar te verbinden. Om elkaar te inspireren, te versterken waar nodig en om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie.

Participanten
We zijn zeer verheugd over de participanten die zich tot nu toe hebben aangemeld:

  • het ABC Onderwijsadviseurs
  • ING Nederland
  • Gemeente Zwolle
  • GGD West-Brabant
  • Spirit Jeugd en Opvoedhulp
  • Youké Sterke Jeugd
  • Vivium Zorggroep
  • Menzis Zorgverzekeraar

Alle deelnemers uit deze organisaties zijn bezig met de beweging naar Nieuw Organiseren op een of andere manier te realiseren, elk in zijn eigen context en met eigen specifieke uitdagingen. Daarmee is een rijk en divers veld vertegenwoordigd.

Data 2014 en 2015
De Community of Practice heeft een looptijd van minimaal 2 jaar en is op 20 maart 2014  van start gegaan. Voor informatie over de andere data en tijden kunt U contact met ons opnemen. In 2016 zal er een vervolg zijn op dit initiatief en de ambitie is om dit leernetwerk door te zetten met pioniers.

Webinar
Op 19 juni 2014 was het eerste live Webinar dat voor en door de Community of Practice is vormgegeven en waar Jaap Peters te gast was. Lees hier het persoonlijke blog van Jaap over zijn ‘First Webinar’ en kijk hier voor een fotoreportage ‘behind the scenes’. Op 22 september 2015 zal een tweede Webinar plaatsvinden met Lenette Schuijt.

Inspiratie
Lees artikelen ‘Naar nieuw organiseren: praktijkkennis is een must’  en ‘Community of Practice Nieuw Organiseren van start!’ van Jan Smit en Georgette Kempink. En interviews met pioniers: ‘Schroeven losgedraaid op weg naar zelfsturing‘ en ‘Duurzaam organiseren binnen de ING‘.

Zie onderstaand filmpje: Jan aan het woord tijdens het NieuwOrganiseren.nu Event


Zie onderstaand interviews met Sonia Sjollema (NSvP innovatief in werk) en Jan Smit (Broosz), initiatiefnemers van de CoP Nieuw Organiseren. Bekijk ook interviews met een paar deelnemers van de CoP Nieuw Organiseren, werkzaam bij Spirit, Menzis, ING en het ABC.