Voorpagina Archives - Pagina 14 van 16

Nieuw organiseren, Nieuw verantwoorden in zorg voor de jeugd

Start onderzoek ‘Jong in de Buurt’

Per 1 september 2014 onderzoekt Broosz het effect van vernieuwende zorg- en organiseerconcepten binnen de Jeugdzorg. Het onderzoek ‘Jong in de Buurt’ wordt uitgevoerd in opdracht van de Stichting Innovatie Jeugdzorg en gefinancierd door de Bernard van Leer Foundation. Het onderzoek loopt tot 1 december 2015.

Nieuw Organiseren

Geïnspireerd door de vernieuwing die onder meer Buurtzorg Nederland realiseert in de thuiszorg is een aantal pioniers het project Jong in de buurt gestart. De gedeelde ambitie van deze pioniers is het organiseren van nabijheid en nabuurschap voor cliënten van de jeugdzorg door het inzetten van een vaste medewerker, werkzaam in een klein zelfsturend team in een lokale setting (buurtgericht) met als uiteindelijk doel:

De cliënt zo zelfstandig mogelijk in de eigen omgeving laten functioneren met inzet van de kracht van de omgeving;
De uitvoerend medewerker optimale ruimte bieden om eigen vakmanschap in te zetten en te ontwikkelen;
De omgeving (naasten, buurt en wijk, partners) inzetten ten diensten van de cliënt(systeem);
Een organisatie inrichten die dienstbaar is aan de lokale uitvoering in zelfsturende teams.

Centraal in deze vernieuwing staat het versterken van de eigen kracht van jongeren en hun gezinnen en meer handelingsruimte voor de professionals. Een ander zorg- en organisatieconcept dus, geënt op principes van Nieuw Organiseren.Het initiatief is door velen overgenomen en is in het voorjaar van 2014 afgerond met de publicatie ‘Zoete inval, dichte gordijnen en buurtmoeders’. De Stichting Innovatie Jeugdzorg vindt het cruciaal dat dit leer- en innovatieproces doorgaat en dat een zo goed mogelijk beeld ontstaat over welke organisatieprincipes van Nieuw Organiseren bijdragen aan het verbeteren van de zorg voor de jeugd.

Betekenisvolle vernieuwing binnen de zorg voor de jeugd

Er liggen grote kansen voor een betekenisvolle vernieuwing op grote schaal binnen de zorg voor de jeugd. Tegelijkertijd is deze transformatie binnen organisaties en binnen de sector ook uiterst complex en weerbarstig. Daarbij komt dat tijdens dit transformatieproces een geheel ander speelveld ontstaan is door de overheveling van jeugdzorg naar gemeentes. De neiging kan ontstaan weer terug te trekken naar oud organiseren, zeker wanneer op een traditionele wijze verantwoording afgelegd dient te worden. Juist nu is het dus belangrijk inzicht te krijgen in de effecten die Nieuw Organiseren heeft op de dienstverlening en resultaten voor de cliënten. Is dit verbeterd door nieuw organiseren en wat zijn de werkzame principes die hebben geleid tot deze resultaten? En hoe, met welke metingen die passen bij Nieuw Organiseren, gaan we dit inzichtelijk maken?

Doel en onderzoeksvragen

Doel van het onderzoek is te weten komen of de principes van Jong in de buurt leiden tot betere dienstverlening en/of lagere kosten binnen de zorg voor de jeugd.

Centrale onderzoeksvragen zijn:

Wordt een grotere groep kinderen sneller en beter geholpen en wordt de situatie van deze gezinnen substantieel verbeterd?
Gebeurt dat met minder kosten voor de samenleving?
Welke werkzame principes, factoren en contexten zijn in succesvolle praktijken relevant of noodzakelijk voor de pedagogische teams?
Welke lessen zijn te trekken voor de bij de Zorg voor de Jeugd betrokken partijen en voor de Zorg voor de Jeugd in Nederland?

Aanpak

Een onderdeel van het onderzoek is het realiseren van nieuwe verantwoording. Gezien elke deelnemende organisatie een andere (veranderende) context heeft, wordt elke organisatie begeleid in het ontwikkelen van een nieuwe wijze van verantwoording. Bovendien blijkt uit onderzoek dat het gesprek over wat en hoe te meten binnen organisaties veel helderheid en richting geeft. Broosz faciliteert en voedt daarom de dialogen tussen de organisatie (directie – management/ professionals) met betreffende stakeholders zoals gemeente en natuurlijk cliënten. De kennisdeling en -creatie tussen de deelnemende organisaties wordt gewaarborgd door een tussentijdse bijeenkomst te organiseren over Nieuw Verantwoorden. Ook vindt afstemming plaats met de bestaande Community of Practice en de opdrachtgever. Uiteraard wordt gedurende het onderzoek gebruik gemaakt van experts en de laatste kennis omtrent outcome meting, Nieuw Organiseren en ontwikkelingen in de jeugdzorg.
Het onderzoek wordt afgerond met een congres eind 2015.

Jan Smit van Broosz is gevraagd het onderzoeks- en ontwikkelingsproces als projectleider vorm te geven. Hij doet dit in samenwerking met Bart van Langen van Broosz.

Broosz houdt zich al jaren bezig met het begeleiden van organisaties bij de verandering naar Nieuw Organiseren en met de dialoog tussen organisaties en haar stakeholders.

Heeft u interesse of vragen? Neemt u dan contact op met Jan Smit (jan@broosz.nl) of het secretariaat van de Associatie voor Jeugd, Gerdi Meyknecht (advies@meyknecht.nl). Gerrit Jan Hoogeland (Cardea) is als voorzitter van de Stichting Innovatie Jeugdzorg nauw betrokken.

Nieuwste boek Lenette Schuijt: lezen en aan de slag!

Nieuw Organiseren

Voor iedereen die zich wil verdiepen in Nieuw Organiseren heeft Lenette Schuijt een mooi, informatief, inspirerend, maar ook beklemmend boek geschreven. Het boek draagt de titel: ’Wat Bezielt Ons? Van verstarring naar vitaliteit’. Het boek is enerzijds een persoonlijke pamflet met een sterke morele dimensie van een betrokken organisatie ontwikkelaar die zich afvraagt ’waarom ze mensen zou blijven coachen om overeind te blijven in een organisatie die met de dag onmenselijker wordt’ (p.15) en die zich vaak verstrikt voelt ’in een doorgeslagen systeem, dat niemand wil maar ook niemand kan veranderen’ (p.20). Anderzijds vindt u in dit boek een gedetailleerde diagnose van het verstarren en vastlopen van zes cruciale sectoren binnen onze samenleving en een ontwikkelperspectief vanuit Nieuw Organiseren.

Dat maakt dit boek boeiend. Hier spreekt een collega die jarenlang haar hart en ziel gegeven heeft om organisaties en mensen in beweging te krijgen en die is gaan beseffen dat de manier waarop organisaties worden vormgegeven fundamenteel vastloopt. En die er tevens achter is gekomen dat de wijze waarop ze tot nu toe gepoogd heeft de ontwikkeling van organisaties te realiseren, niet heeft geresulteerd tot fundamentele veranderingen.

Organisaties die zijn ingericht op basis van principes van de oude orde blijken weinig of niet in staat te zijn om fundamenteel te veranderen. Alle goede bedoelingen bleken meestal meer van hetzelfde op te leveren. En elke zogenaamd nieuwe aanvliegroute of interventie bleek toch oude wijn in nieuwe zakken. Met de wijsheid van nu kunnen we zeggen: dat kwam omdat de bestaande logica gewoon intact bleef, de bestaande orde bleef gehandhaafd, top down bureaucratische sturing.

De onderstroom en de essentie van Nieuw Organiseren

Lenette Schuijt beoogt met haar boek ’zowel het falen van oude systemen zichtbaar te maken, als licht te werpen op de groeiende onderstroom van mensen en groepen die, vanuit een andere manier van denken, nieuwe initiatieven creëren’ (p.15). Wat mij betreft is ze daar heel goed in geslaagd. Vraagt u zich nog af of Nieuw Organiseren een hype is of een fundamentele trend?

Schuijt toont door de breedte en diepte van die diagnose goed aan dat het vastlopen van organisaties in alle sectoren eenzelfde patroon kent. Bij de behandeling van elke sector worden we steeds in de eerste fase meegenomen langs falende bureaucratische systemen, perverse prikkels, frauduleuze praktijken, vervreemding en verstarring. In ‘Wat bezielt ons’, vindt u een goed gedocumenteerd beeld van verstarring in wetenschap, zorg, bedrijfsleven, onderwijs, de financiële sector en de overheid. Al lezend, herken ik de patronen en overvalt mij ook een zekere beklemming en moedeloosheid. Hoe zijn we zo de weg kwijtgeraakt? Inderdaad: wat heeft ons bezield dit soort organisaties te bouwen die niet meer functioneren waarvoor we ze waren bedoeld?

Voor de cynici onder ons: een beklemmend en ontluisterend beeld van menselijk onvermogen dat moedeloos kan maken. Voor de optimisten en degenen die nieuw, anders, slim of rijnlands organiseren al als nieuw perspectief aan het omarmen zijn, richt Lenette Schuijt haar aandacht op de vernieuwingsgolven die in elke sector ontegenzeggelijk ook te signaleren zijn, inspirerende concrete voorbeelden van de onderstroom. Betekenisvolle tegenkrachten, broze voorbeelden van hoe het anders kan en anders moet. In het laatste, zeer waardevolle deel van het boek richt Schuijt haar aandacht op de essentie van Nieuw Organiseren. Ze biedt daarmee ook een goed gefundeerd denkkader en handelingsperspectief voor degenen die al experimenterend houvast zoeken op weg naar nieuwe manieren van organiseren en naar meer maatschappelijke georiënteerde organisaties. Kopen! Lezen! Aan de slag ermee. De bovenstroom maakt meer kapot dan ons lief is en in de onderstroom is ruimte genoeg! Lenette: bedankt!

Jan Smit – september 2014

Bestellen via Managementboek. Voor meer informatie bezoek ook de onderzoekssite van Lenette Schuijt.

Zonder grond geen beweging

Weer volop aan het werk na de zomervakantie had ik deze week een aantal bijzondere ontmoetingen. Woorden die zijn blijven hangen: chaos, vervreemding, angst ….

Ik hoef niemand te vertellen dat het tijdperk waarin we leven chaotisch is. Over de wanorde in de wereld lezen we elke dag in de krant. Deze week sprak ik mensen die langzaam maar zeker vervreemd waren geraakt van hun werk. Van bankiers in een vastgeroeste bureaucratische omgeving, jong hoog opgeleide professionals hopeloos op zoek naar hun passie tot beleidsmakers krampachtig op zoek naar hun veranderende rol. Ik chargeer, maar als ik door mijn notebook blader met aantekeningen en de gesprekken die ik deze week had nog eens de revue laat passeren, wordt me weer duidelijk dat de crisis van dit moment en de angstige gevoelens die dat met zich meebrengt, iedereen raakt. En dat mensen daar steeds opener in worden, hun verhaal willen delen en niet weten hoe een volgende stap te zetten. Wat bij mij ontstond, na al deze gesprekken die mij diep raakten, was een beeld van mensen die losraken van de grond en verstrikt raken in hun eigen woorden en gedachtestromen.

Ik besef na de gesprekken van afgelopen week dat er dan soms iets anders nodig is dan het benoemen en delen. Hoe kun je stevig staan in een wereld die niet te begrijpen is, die verwondering oproept, verbazing, verwarring en die meer dan ooit tevoren het verlangen aanwakkert terug te gaan naar ‘de’ basis? Op dit soort momenten vertrouw ik zelf altijd op mijn eigen fysieke kracht en probeer met beide benen letterlijk stevig op de grond te staan.

Vanmiddag heb ik weer een gesprek voordat ik het weekeinde inga. Ik sta voor de keuze welke schoenen aan te trekken bij mijn rokje en jasje. Mijn keus valt op een paar stevige sportieve schoenen, want ook ik wil stevig staan in de storm die woedt. Door aandacht te hebben voor mijn fysieke kracht vertrouw ik op het ontstaan van rust en zicht op een uitweg.

Je hebt de grond nodig om te aarden en een stap verder te komen. Als danser heb ik ooit geleerd letterlijk de grond te gebruiken … om af te zetten, om te landen, om te draaien, een sprong te maken ….. Hoe zorg jij dat je stevig staat? Zonder grond geen beweging.

Georgette Kempink – september 2014

Op reis met de Paradox van de Verandering!

De zomervakantie is begonnen! Veel mensen nemen afstand van hun werk en gaan lekker de natuur in, naar rustiger oorden en op zoek naar de zon. Ik ga dat ook zeker doen. Met in het vooruitzicht de zon, natuur en goed gezelschap, besluit ik toch ook enig leesvoer mee te nemen, dat wil zeggen vakliteratuur. Straks ver weg van mijn dagelijkse werkpraktijk, die in de kern bestaat uit het begeleiden van individuen en groepen mensen, zie ik uit naar de zomertijd om mijn ervaringen tegen het licht te houden en theoretisch op te frissen en aan te scherpen.

Eén van de belangrijkste pijlers van waaruit ik werk is de paradox van de verandering. Het is de centrale visie op ‘change’ uit de Gestaltfilosofie, die ik omarm. Ik neem graag de tijd om dit fenomeen opnieuw te bestuderen en het hier alvast te delen, omdat het mij in ieder geval helpt in mijn werkpraktijk stevig te staan. Want van een counselor en consultant verwachten mensen nog steeds een gerichte oplossing en tools om veranderingen en transities te vergemakkelijken. De illusie van veranderen is dat met een paar tools en workshops en ‘leuke creatieve’ aanpakken ‘het nieuwe’ zich aandient.

Op zoek naar antwoorden en inspiratie besluiten we vaak anderen te volgen. Soms voelen we ons door anderen in onze omgeving geforceerd tot ‘nieuw en anders’ en soms doen we zelf verwoede pogingen ‘anderen’ te veranderen. Moeizame processen kunnen dat zijn, zonder dat beweging ontstaat. De paradox van de verandering is het inzicht dat veranderingen zich uiteindelijk pas voordoen na een innerlijk reis in onszelf. Een beweging tegengesteld aan wat men in beginsel zou willen .… een ander zijn.

Arnold R. Beisser, psychiater en Gestalttherapeut, beschreef dit perspectief op veranderen in 1970 en noemde dat de “Paradoxically Theory of Change”: “change occurs when one becomes what he is, not when he tries to become what he is not. Change does not take place through a coercive attempt by the individual or by another person to change him, but it does take place if one takes the time and effort to be what he is — to be fully invested in his current positions. By rejecting the role of change agent, we make meaningful and orderly change possible” (artikel gepubliceerd in The Gestalt Journal Press, 1970).

Vanuit dit perspectief vindt verandering plaats als iemand de tijd en de moeite neemt te zijn wie hij IS en zich volledig inleeft in zijn huidige situatie. Als je organisaties beschouwt zou je kunnen zeggen dat als individuen en groepen zichzelf erkennen en accepteren wie ze zijn in plaats van continu proberen te worden wat ze niet zijn, veranderingen heel natuurlijk ontstaan. De paradox zit er ook in dat we willen dat oude en knellende patronen ophouden. We willen vaak ‘het nieuwe’ helemaal niet en zijn daar vaak ook te angstig voor. Door bewust te worden van die oude knellende patronen en deze los te laten, ontstaat ontwikkeling natuurlijk en vanzelf.

Een prachtige paradox! Misschien niet makkelijk te begrijpen, maar naar mijn idee op een dieperliggend niveau fundamenteel. Misschien kunnen we voor de verandering ophouden te verlangen iemand anders te zijn, zodat we volledig onszelf kunnen zijn. Te ontdekken wie je werkelijk bent is een levenstaak voor iedereen. De vakantie kan een mooi moment zijn om daar weer eens bij stil te staan. Ik wens iedereen een fijne vakantie en een mooie innerlijke reis! En voor degenen die doorwerken en (te) hard bezig zijn met transities en allerhande organisatieveranderingen is deze zomerperiode wellicht ook een mooie gelegenheid om aandacht te hebben voor wat er nu IS. Daar ligt de basis voor ontwikkeling.

Georgette Kempink – juli 2015

Pioniers aan het woord over Nieuw Organiseren!

Op dit moment maakt een groep van pioniers uit 8 organisaties deel uit van de Community of Practice Nieuw Organiseren. De missie van deze Community of Practice (CoP) is om pioniers die bezig zijn met anders en nieuw te organiseren binnen hun organisaties en werkveld, te ondersteunen door ervaringen te delen en samen kennis op te bouwen over deze fundamentele transformatie.

In de serie ‘Pioniers aan het woord’ hier de interviews met Heleen Bouwmans van het ABC en Marten Dijkstra van Menzis over waar zij staan in dat proces van pionieren, wat hun rol daarbij is, cruciale vraagstukken en waarom ze deelnemen aan dit leernetwerk.

Broosz en de Stichting NSvP – Innovatief in Werk zijn initiatiefnemers van dit leernetwerk van vernieuwers dat op 20 maart jl. van start is gegaan. Voor vragen of informatie neem contact met ons op.

Blog van Jaap Peters: ‘My first webinar’

Als lid van van het Amerikaanse Organizational-Development-Network (ODN) kwam het fenomeen webinar al regelmatig in mijn mail voorbij via hun nieuwsbrieven. In een land waar afstanden groot zijn is het geven van les/college/instructie/voorlichting etc., anders dan offline/klassikaal of zeepkist, via een webinar een fantastisch alternatief. Op voorstel van Broosz mocht ik samen met Jan Smit van Broosz 90 minuten (2 keer 45 minuten, dat heb je tijdens een WK) van gedachten wisselen rond het begrip ‘Nieuw Organiseren’, onze gezamelijke passie. De sessie was donderdagavond 19 juni 2014.

Broosz ’trekt’ een pionierproject met acht organisaties die samen een ‘Community of Practice Nieuw Organiseren’ zijn om de toekomst van organisaties vorm te geven op een manier die past bij de tijdgeest. Een webinar als medium is daar op zich een mooi voorbeeld van. Op zich is dat ‘vernieuwen’ niet zo ingewikkeld, maar het is een enorme klus om een organisatie uit de vorige eeuw daarin mee te nemen (transformatie). Van oudsher loopt alle informatie gecontroleerd via de postkamer, maar tegenwoordig klotst de informatie tegen de plinten en daar is het soms lastig mee omgaan (‘Er is hier geen feestje’: Project X in Haren). Pionieren om de toekomst handen en voeten te geven, een boeiende trektocht (klik hier).

Uiteindelijk keken er 90 nieuwsgierige mensen die 400 keer met elkaar informatie uitwisselden via de chat naar aanleiding van het betoog over oud managen, nieuw organiseren en de transitie. 90 minuten maal 60 seconden gedeeld door 400 berichten is ongeveer iedere 13,5 seconden een berichtje. Zegt iets over de motivatie van het publiek, maar ook iets over de doordachte opzet van een webinar. Interactie met zoveel mensen onderling kan dus tijdens een webinar en dat zou in een zaal onmogelijk zijn geweest. Dit is voor de mensen, voor Jan en mij,voor de camera echter onmogelijk om constant op te reageren.

In dit geval vraagt de organisatie in de studio van Crowdale in Amsterdam vier mensen: een techneut (v/m) achter de knoppen om ‘de uitzending’ daadwerkelijk technisch voor elkaar te krijgen, een moderator achter de schermen die alle reacties in de gaten houdt en ze doorzet naar de gespreksleider en de spreker. Eerlijk gezegd viel het me niet mee 90 minuten op een stoel te zitten en recht in de camera te kijken. Ik kijk nu al uit naar een volgende keer. Oefening baart kunst.

Hierbij een fotoverslag (met dank aan Georgette Kempink van Broosz). Klik hier.

Dit blog is geschreven door Jaap Peters en verschenen op zijn website www.jaappeters.nl op 29 juni 2014.

Filmpje: TOP Young Professionals on tour!

Op donderdag 12 juni jl. zijn de Young Professionals die momenteel deelnemen aan Transvorm Ontwikkel Programma (TOP) samen op pad geweest en op zoek gegaan naar inspirerende voorbeelden van innovaties in de zorg in de provincie Brabant. Het was een dag van verbinden en ontmoeten. Met een eigen bus bezochten de Young Professionals inspirerende mensen en (zorg)organisaties die volop in beweging zijn, ieder op hun eigen manier. Bekijk hieronder het filmpje voor een sfeerimpressie van deze dag.

Deze dag ‘on tour’ ontstond in co-creatie met de Young Professionals en programmaregisseur Georgette Kempink. Er was de hele dag volop ruimte voor dialoog en ruimte om eigen vragen en ideeën in te brengen, om te mijmeren, te reflecteren en geïnspireerd te raken. De deelnemers van het TOP zorgden de hele dag voor prikkelende dialogen en scherpe vragen.

Op donderdag 11 september vindt de afsluitende sessie van het programma plaats. Voor meer informatie over dit programma voor Young Professionals neem contact op met ons op.

Dit artikel is ook op de website van Transvorm te vinden.

Pioniers aan het woord!

Op dit moment maakt een groep van pioniers uit 8 organisaties deel uit van de Community of Practice Nieuw Organiseren. De missie van de Community of Practice (CoP) is om pioniers die bezig zijn met anders en nieuw te organiseren binnen hun organisaties en werkveld, te ondersteunen door ervaringen te delen en samen kennis op te bouwen over deze fundamentele transformatie.

Beluister en bekijk hier interviews met Henrieke van Diermen van Spirit en Irene van der Laan-Hermans van de ING over waar zij staan in dat proces van pionieren, wat hun rol daarbij is en waarom ze deelnemen aan dit leernetwerk.

Hop on the bus!

Vandaag gaat Broosz op pad met de Young Professionals die momenteel deelnemen aan het Transvorm Ontwikkel Programma (TOP). Deze Young Professionals zijn allen werkzaam in zorg en welzijn in de provincie Brabant en hebben het afgelopen half jaar, geïnspireerd door een aantal sprekers, trainers en elkaar, stil gestaan bij hun eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Vandaag staat in het teken van sociale innovatie, verhalen, ontmoeten, omdenken, Young Professionals, de toekomst van Brabant, de zorg in beweging en het ontwikkelen van eigen innoveerkracht …. en wellicht nog veel meer.

Vandaag ontmoet deze groep allerlei mensen uit het werkveld die ieder op hun eigen manier bezig zijn met innovatie in zorg en welzijn. Er wordt een tour gemaakt met een ‘eigen’ bus langs:
– een Strateeg bij de Gemeente Tilburg die zich bezighoudt met de WMO
– een Verandercoach die stil staat bij het ontwikkelen van eigen innoveerkracht
– een Zorgprofessional werkzaam in een zelfsturend team
– een Ondernemer met een bijzonder verhaal
– een Changemaker met goede ideeën en een groep enthousiaste Young Professionals
En ze vinden het allemaal leuk en interessant om de Young Professionals van het TOP te ontvangen en met hen van gedachten te wisselen en gebruik te maken van hun frisse blik!

Een verzorgde reis?

In zekere zin is deze reis verzorgd….. De gasten zijn ‘geregeld’ in samenspraak met de deelnemers, de bus staat steeds klaar en de catering verzorgd. Toch is niet het hele programma voor deze dag ingevuld en uitgekauwd. Tijdens de ontmoetingen, tijdens de reis is er volop ruimte voor dialoog en ruimte om eigen vragen en ideeën in te brengen, om te mijmeren, te reflecteren en geïnspireerd te raken. De reis gaat van Tilburg naar Vught, naar Oosterhout en weer naar Tilburg. Een rondje langs de velden van innovatie en beweging…….

Bewegen richting Nieuw Organiseren

Het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid, het NCJ, start op 11 & 12 juni met het JGZ Innovatie-atelier met als doel het stimuleren van de vernieuwingskracht in JGZ-organisaties via de deelnemers en pioniers aan dit programma. De groep bestaat uit jeugdartsen, jeugdverpleegkundigen, staf- en beleidsmedewerkers, projectleiders en managers. Broosz is erbij en faciliteert!

Karin Boode van het NCJ en programmaregisseur zal de dag starten. De komende dagen staan vooral in het teken van kennismaken met elkaar, met het NCJ, met het JGZ Innovatie-atelier en het opstarten van een online community.

Sociale innovatie en Nieuw Organiseren

Jan Smit van Broosz houdt bij de start op 11 juni een korte interactieve lezing over Nieuw Organiseren. In deze lezing over Sociale Innovatie en Nieuw Organiseren zal hij stil staan bij een andere kijk op organiseren waarbij het o.a. gaat om een transitie van ‘Oud Organiseren’ naar ‘Nieuw Organiseren’, van top-down aansturen naar ondersteunen van professionals met regelruimte, van aansturing via management naar zelfsturende teams en netwerken. Daarnaast faciliteert hij via de Open Space benadering de middag waarbij centraal staat met welke vernieuwingsvraagstukken de deelnemers concreet aan de slag willen gaan in hun eigen praktijk. Deze aanpak schept een context en sfeer voor een dynamisch proces van kennisdeling, dialoog en samenwerking omtrent thema’s van ‘passionate concern’ van de deelnemers.

Het komende halfjaar krijgen de deelnemers ‘instrumenten’ en kennis aangereikt om een permanente vernieuwingskracht binnen de eigen organisatie te stimuleren. Bovendien gaan zij met een eigen organisatie-opdracht aan de slag en kunnen praktijkervaringen delen.

Heeft u ook behoefte aan ondersteuning bij transitie- en transformatieprocessen en wilt u onderzoeken hoe u verder kunt leren en ontwikkelen? Of wilt u meer informatie over de diverse trajecten waarin Broosz heeft geparticipeerd? Neem contact met ons op.