Auteur: Georgette Kempink

De crisis als motor voor uw schoolontwikkeling

De Coronacrisis heeft een enorme impact op het onderwijs. Dit is tegelijk een unieke kans, die scholen samenbrengt en ruimte geeft om te experimenteren en daarvan te leren. Leerlingen, docenten en schoolleiders doen unieke ervaringen op. Welke waardevolle lessen liggen daarin besloten? Tim Hirschler van Broosz ondersteunt scholen om dit moment ten volle te benutten.

Voor een duurzame ontwikkeling van het onderwijs is het cruciaal om samen met betrokkenen betekenis te geven aan de bedoeling van en visie op het onderwijs. De school als professionele leergemeenschap. Hoe zet je samen stappen om betekenisvol onderwijs te verzorgen, nu en in de toekomst? Wat vinden wij goed onderwijs? Hoe organiseren we dat, zo dicht mogelijk rondom het primaire proces, zodat de lerende centraal staat? En hoe werken we samen en maken we samen beslissingen die daaraan bijdragen?

Reflectie én actie

We zetten actie-onderzoek in om, in samenwerking met collega’s en andere betrokkenen uit jouw opleiding/school, samen vorm te geven aan concrete stappen in de ontwikkeling van het onderwijs en de school. Actie-onderzoek gaat over het samen ontwikkelen van handelingskennis. Leren door te dóén en daarop te reflecteren. In deze aanpak is er geen sprake van instructie en training, maar draait het om de participatie van deelnemers, hun eigen bijdrage en praktijk.

Als procesbegeleiders bewaken we de leerruimte en sluiten we aan bij de ontwikkeling van de school. We werken vanuit en voeden een proces met het gedachtengoed van anders organiseren, waarin het Rijnlands Organiseren en Gespreid Leiderschap belangrijke inspiratiebronnen zijn.

Aanpak

Ervaart u ook de noodzaak om samen te reflecteren en actiestappen te formuleren om van deze crisis te leren? En zoekt u daarbij begeleiding? Ga met een samenstelling van docenten en schoolleiding en eventueel andere betrokkenen (ouders, leerlingen, bestuur, etc) het gesprek aan, om in een aantal dagdelen concrete stappen te zetten. Om aan te sluiten bij de ontwikkeling van de school bestaan deze momenten grofweg uit:

  • Crisis Debriefing: In kaart brengen van betekenisvolle recente ervaringen van docenten, ouders, leerlingen en schoolleiding.
  • In dialoog: Welke thema’s, vragen en ontwikkelwensen levert dat op en met welke onderwerpen willen we nu aan de slag?
  • Aan de slag: samen formuleren van concrete stappen voor de verdere schoolontwikkeling komend schooljaar.

Over ons

Tim Hirschler is partner van Broosz en heeft een achtergrond in de psychologie en onderwijskunde. Hij werkte eerder als docent human resource development op de Universiteit van Twente. Tim is betrokken bij ontwikkel- en veranderprocessen voor mensen en organisaties die de menselijke maat dichterbij willen brengen, en is geïnspireerd door het Nieuw (Rijnlands) Organiseren en het idee van de school als professionele leergemeenschap.

Johannes Regelink is oprichter van Efico en opgeleid als organisatie-ecoloog. Hij benut de wijsheid uit hoe ecosystemen georganiseerd zijn om organisaties te ontwikkelen. Hij is auteur van het boek: Organiseren als spreeuwen – Praktijk en theorie van een lerende organisatie.

Zij verbinden zich met elkaar rondom hun gedeelde gedachtengoed, complementaire karakters, en hun ambitie om scholen te helpen om deze crisistijd als een impuls voor hun ontwikkeling in te zetten. Tim’s karakter zet aan tot reflectie, waar Johannes tot concrete actie wil komen. Een mooie combinatie om een groep tot reflectie in actie te brengen.

Zij zijn actief in zowel het primair- en voortgezet onderwijs als het MBO/HBO.

Geïnteresseerd?

Wil je meer informatie over onze aanpak en kosten, neem dan contact op met Tim Hirschler (06-18740797) voor een kennismakingsafspraak.

Vooraankondiging ‘Doorleven van Nieuw Organiseren’

Iedere twee jaar organiseren we de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren, een plek waar professionals ervaringen kunnen delen en van elkaar kunnen leren over Rijnlands organiseren. Daar komen een hoop waardevolle lessen uit die we graag met de wereld delen. Daarom schrijven we aan het eind van iedere Community of Practice een boek. Na een lange periode van schrijven, herschrijven en redigeren zijn we trots om aan te kondigen dat het nieuwe boek genaamd ‘Doorleven van Nieuw Organiseren’ 28 mei a.s. gepubliceerd zal worden.

In het boek delen de deelnemers hun verhalen en ervaringen over het transformeren naar, of werken met Nieuw (Rijnlands) Organiseren. Verhalen over verwonderingen, tegenslagen en overwinningen. Verhalen over de zoektocht naar zingeving. Verhalen over het leren werken vanuit de bedoeling. Hieronder lees je een voorproef.

Weg van een papieren werkelijkheid

Door: Marion Koolstra (gemeente Rhenen)

Marion Koolstra, beleidsadviseur Onderwijs & Jeugdhulp en Sociaal Domein bij de gemeente Rhenen, vertelt hoe haar positie in de gemeentelijke omgeving tot twee keer toe wezenlijk veranderde. Eerst verruilde ze haar passie voor jeugd onbedoeld voor een papieren werkelijkheid. Daarna nam zij het besluit om terug te keren naar die plek waar ze van veel grotere betekenis kan zijn.

Een ongewenste interne carrièrestap

Er komt vanuit het Rijk soms (te) veel op je af wanneer je beleidsmedewerker Sociaal Domein bent in een kleine gemeente. Ga er maar aan staan, sinds 2015 kregen we in korte tijd achter elkaar de nieuwe Jeugdwet, de Wet maat- schappelijke ondersteuning en de Participatiewet; en nu komt per 1 januari 2021 de Wet op de Inburgering er weer aan! Hoe doe je dit als je graag werkt vanuit je visie en je passie? Is dit dan nog wel vorm te geven? Mij lukt dat niet.

Toch krijg ik het dringende verzoek om het Inloop Participatiepunt (IPP) in mijn takenpakket op te nemen. Het is noodzakelijk. En ik denk alleen maar: Dat past niet bij mij. Ik ben met hart en ziel bezig om de jeugdzorg vorm te geven. Bij de jeugd, daar ligt mijn hele leven al mijn drive! Helaas, het aantal uren voor het jeugdbeleid wordt sterk verminderd: bezuiniging.

De doorontwikkeling van het bestaande inlooppunt ligt stil. Er is een collega overspannen, de samenwerkende partners haken (financieel) af. Worden de bezoekers de dupe? Er wordt naar mij gekeken. Heb ik de keus? ‘Het is tijd voor wat anders’, vindt men. Maar ik vind dat niet. ‘Vervelende taken moeten nu eenmaal ook gedaan worden’, zegt een moederlijk stemmetje dat ik ken van vroeger in mijn hoofd. ‘Bovendien’, zegt mijn leidinggevende, ‘wie moet het anders doen in een kleine gemeente als de onze?’ Ik besluit te onderzoeken of de klus mijn drive verdient. Gewoon, omdat het moet!

Als een stemvork in trilling gebracht

Ik bevind me in een impasse. Ik moet wat doen. Ik lees om te beginnen alle beleidsstukken die erover het IPP geschreven zijn. Ik zie alle namen van de vele (ex-)collega’s die de stukken de afgelopen jaren hebben ondertekend. Ik praat met ze, mijn energie lekt weg. Er is te veel geschreven. Ik voel boos- heid: Waarom ik? Mijn hart ligt bij de jeugd! Daar ligt mijn veranderkracht. Dat is mijn hele werkzame leven al zo. Ik zit knel … Ik kan geen kant op. Ik besluit op avontuur te gaan en ik solliciteer bij een andere werkgever. Ik wil weg. Weg van een baan die alleen bestaat in een papieren werkelijkheid. Ik ben op zoek naar een warme levende plek waar ik weer kan stromen, waar ik van betekenis kan zijn vanuit mijn visie en mijn passie.

Eén stap beloof ik nog te zetten. Ik vind dat ik niet kan oordelen of het nu wat voor mij is of niet, alleen op basis van het lezen van wat beleidsstukken. Ik moet toch minimaal een keer op het inlooppunt geweest zijn om dit hoofdstuk van me af te kunnen schudden. Alleen dan kan ik mijn vlucht naar buiten onderbouwen.

Als ik vraag wanneer ik bij het inlooppunt terecht kan, blijkt dat niemand van mijn collega’s er ooit geweest is. Gelukkig staan de openingstijden op de website. Het voelt onwennig als ik er ‘zomaar’ zonder afspraak binnenstap. Het raam klappert, de deur staat open. Binnen is het warm, ogen kijken me vragend aan. Ik zie mensen die het niet breed hebben. Mensen die waar-schijnlijk kansen gemist hebben en die hier een kop koffie kunnen krijgen, mee kunnen eten en elkaar kunnen zien, horen en spreken. Ongeacht wie of wat ze ook zijn. Hier lijkt iedereen recht te hebben op zijn beperking. Ik ook! Als een stemvork word ik vanbinnen in trilling gebracht.

Mijn besluit

Als ik terugkom in mijn eigen Huis van de Gemeente zie ik alle beleidsstuk- ken schots en scheef op mijn bureau liggen. Het is er koud. Ik besluit de stukken diep weg te stoppen en voortaan elke week gewoon bij het inloop- punt langs te gaan. Ik wil vaker die stemvork vanbinnen voelen trillen. Deze mensen verdienen het dat iemand voor ze gaat. Niet vanachter een bureau, maar op hun eigen plek. Daar waar het gebeurt: bij iemand die voor het eerst aardappels schilt voor de maaltijd, bij iemand die fantastisch kan naaien en dit anderen leert; bij iemand die zin heeft om een moestuintje aan te leggen; bij iemand die anderen ontmoet door een potje te kaarten. Hoezo mensen met problemen? Ik ga ervoor zorgen dat we daar talenten opsporen. Wat willen zij, wat kunnen zij, wat en wie hebben zij nodig? Ik ga met ze in gesprek over hun papieren ‘hulpverleningsplan’. Is dat echt van hen? Gaat dit uit van hun al dan niet diep opgeborgen kwaliteiten en talenten, of beschrijft het vooral de mens met de beperking? Ik vermoed dat er mooie dingen kunnen gaan gebeuren, met en voor deze mensen.

Ik besluit om mijn eigen kwaliteit in te zetten. Ik ken mijn beperkingen, maar daar heb ik, net als die bezoekers, het volste recht op!

Ben je geïnteresseerd in de rest van de verhalen? Of lees je graag meer over Nieuw Organiseren? Neem contact met ons op of bestel hier.

Nieuw Toezicht: loslaten van controle en toch verantwoording dragen?

Op 8 april startte de Community of Practice Nieuw Toezicht. De Community of Practice Nieuw Toezicht is een plek waar toezichthouders, die bezig zijn met het experimenteren met nieuwe manieren van toezichthouden, elkaar kunnen ontmoeten om ervaringen uit hun praktijk te delen. Voor het eerst in de geschiedenis van de Community of Practice Nieuw Toezicht gebeurde dat online vanwege de corona beperkingen. Dat maakte de start echter niet minder. Gedreven toezichthouders, met de ambitie om de menselijke maat in onderwijs, welzijn, zorg en overheid terug te brengen, maakte kennis en deelden onderwerpen die spelen in hun toezichtspraktijk. Dat resulteerde in een rijk pallet aan zoekvragen. 

De humanisering van de zorg- en welzijnssector staat in het centrum van het maatschappelijke debat. De uitdaging: het ontbureaucratiseren en het terugbrengen van de menselijke maat. Toezichthouders spelen een cruciale rol in deze beweging. Alleen door de visie en praktijk van toezichthouderschap te vernieuwen heeft deze beweging kans te verduurzamen. Dat vraagt om een fundamentele verschuiving van de rol van toezichthouder vanuit allerlei dimensies. Van controle van de bestuurder naar dialoog. Van de sterke nadruk op objectiviteit, cijfers en distantie naar kritische betrokkenheid, nabijheid en gevoel krijgen bij de ervaringen van het werken met cliënten in de weerbarstige praktijk. 

Dat is een zoektocht waar de participanten uitdrukkelijk voor gekozen hebben, maar die, omdat het om het ontwikkelen van nieuwe praktijken gaat, allerlei nieuwe vragen oproept. Vragen zoals: Hoe houd je ook je kritische blik bij het toezicht houden vanuit vertrouwen? Hoeveel vertrouwen durf je te geven als het niet goed gaat? Hoe draag je verantwoording af bij het loslaten van de controle functie? Of hoe ga je van een cultuur van volgzaamheid en zekerheid naar een cultuur van vertrouwen? 

Wezenlijke vragen in deze tijd van verandering en onzekerheid. Maar ook een tijd die volgens één van de deelnemers ook nieuwe mogelijkheden biedt: “Door Corona zie ik een hele nieuwe wereld als het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid door professionals en mensen in de samenleving: minder denken en werken vanuit regels en meer eigen initiatief. Hoe kunnen we dit vasthouden?”

Genoeg fundamentele en praktische vragen om als Community of Practice de tanden op stuk te bijten. Dat is ook precies wat we het komende jaar gaan doen, met elkaar, met ervaringsdeskundigen en experts op het gebied van Nieuw (Rijnlands) Organiseren, Anders Verantwoorden en Nieuw Toezicht. De volgende stap wordt gezet op 8 juni wanneer de Community voor de tweede keer bijeenkomt.

Ben je als toezichthouder actief met werken volgens de principes van Nieuw (Rijnlands) Organiseren en Nieuw Toezicht en ben je opzoek naar een plek om je ervaringen te delen en van anderen te leren? Geef dan je interesse aan voor de volgende Community of Practice Nieuw Toezicht, of voor een volgend NetwerkEvent Nieuw Toezicht via info@broosz.nl

Broosz Hulplijn

‘Een mogelijkheid die je niet ziet, bestaat ook in de werkelijkheid niet’

Als Broosz ondersteunen we iedereen die binnen (jeugd)zorg, welzijn, onderwijs of overheid het verschil wil maken om de menselijke maat dichterbij te brengen. Iedereen die een stap verder wil zetten in de eigen praktijk. Of je nu zorgprofessional, bestuurder, coach of toezichthouder bent. Want het gaat om de bedoeling. Om de opgave. Maar soms staat er heel wat in de weg. Oude logica, gebrek aan durf, moeite om de fricties bespreekbaar te maken. Dan kan een steun in de rug verlichting brengen. Je net de drempel over helpen. En soms is er opeens een kans. Een gelegenheid die zich voordoet. Een collega die het ook ziet. Een bestuurder die durft. Die kans wil je grijpen. Maar wel eerst goed doordenken, toetsen en voorbereiden.

Daarom hebben we de Broosz Hulplijn: 026 – 3790815

Onze belofte is helder. We helpen je in ieder geval een stap verder!

Quote 7

“Broosz weerspiegelt het authentieke verlangen om de menselijke waardigheid in organisaties (weer) terug te brengen en centraal te stellen. Inspirerend en prikkelend. Aanstekelijk bevlogen. Prettig interactief. Deskundig. Zowel reflectief als praktisch.” 

Programma Manager, Leergang Regio Amsterdam

Oproep tot experimenteren: welke wethouders durven?

Podcast “Jeugdzorg, hoe nu verder?” van René Peters met Jan Smit 

Op 17 april is de 13e aflevering van de podcast “Jeugdzorg, hoe nu verder?” van René Peters online gekomen. Peters is Tweede Kamerlid van het CDA op het gebied van armoedebeleid, schuldhulpverlening, jeugdzorg, jeugdreclassering en kinderbescherming. Jan Smit, partner van Broosz, is al jaren bezig met het begeleiden van de transformatie naar Nieuw (Rijnlands) Organiseren in het publieke domein was te gast. 

Gemeenten wilden het allemaal anders gaan doen. Dichterbij, samen, integraal. Nu, 5 jaar na de transitie, blijkt dat er eigenlijk niet zoveel is veranderd. De jeugdzorg zit vast. Gemeenten moeten de ruimte creëren waarin vakmensen vanuit vertrouwen aan de slag kunnen met vragen uit het veld. Zonder overmatige bemoeienis van bestuurders, managers of raden!” Wie hebben het lef en de moed om het – om te beginnen op kleine schaal – echt anders te doen, nu blijkt dat de transformatie nog moet beginnen? Welke wethouder durft zijn nek uit te steken? Welke raad durft binnen heldere kaders het experiment aan?

Een interessant gesprek over de complexiteit van transformeren, de noodzaak tot experimenteren en de cruciale rol van bestuurders daarin. Niet minder relevant in dit corona tijdperk waarin het applaus voor zij die het werk doen in de zorg luider en luider klinkt! 

Ben je benieuwd naar het hele verhaal? Beluister dan de podcast op Spotify of via apple podcast

Groeien naar Nieuw Toezicht

Op 8 april 2020 start (ivm Corona uitbraak online) de derde Community of Practice Nieuw Toezicht in Zorg & Welzijn vanuit een Rijnlands perspectief. Zoek je een plek om je te ontwikkelen en te leren van toezichthouders van andere organisaties? En ben je gegrepen door een andere kijk op organiseren en anders verantwoorden? Schrijf je in! Er zijn nog een aantal plaatsen beschikbaar!

Hoezo nieuw?

De zorg- en welzijnssector is hard op zoek naar nieuwe organisatievormen die aansluiten bij kwalitatieve, veilige en betaalbare zorg: minder bureaucratie en hiërarchie, meer menselijkheid en eigen regie van de cliënt en medewerker. Welke vorm van toezicht past hierbij? En wat vraagt dit van de toezichthouders? Open en onbevangen zijn, van binnenuit veranderen, dialoog aangaan, spiegelen, reflecteren in plaats van toetsen, controleren en beheersen komt naar voren uit de verhalen van pioniers. Door de visie en praktijk van toezichthouders te vernieuwen heeft deze ontwikkeling naar de menselijke maat binnen organisaties pas kans te verduurzamen.

Onderscheidende aanpak

De doelstelling van de CoP Nieuw Toezicht in Zorg & Welzijn is om toezichthouders die de noodzaak van humanisering van de zorg- en welzijnssector onderschrijven te inspireren, met elkaar te verbinden en om al lerend van elkaar en van pioniers in het veld de beweging naar humane zorg en toezicht kracht bij te zetten.

In deze aanpak draait het om de participatie van deelnemers, hun eigen bijdrage en praktijken en het ontwikkelen of verstevigen van een andere kijk op organiseren en verantwoorden. Broosz ‘bewaakt’ de leerruimte en brengt samen met pioniers uit het veld relevante theorie in op het gebied van nieuw Rijnlands organiseren en toezicht. Zo ontstaat gaandeweg een programma in co-creatie met de deelnemers.

Toezichthouders uit Kalorama, Livio, MEEr-groep, Rosengaerde, Spelenderwijs Utrecht, Zorgcentra De Betuwe en Zorggroep Achterhoek schreven zich al in. De groep staat open voor ervaren en minder ervaren toezichthouders.

Omringd door pioniers

Dit initiatief wordt mede ondersteund door pioniers en toezichthouders René Hoff van Zorgcentra De Betuwe & ex-JP van den Bent, Eppie Fokkema van Archipel Zorggroep en bestuurder Ruud Klarenbeek van JP van den Bent. Samen met moderator Jan Smit van Broosz hebben zij in 2017 de handen ineen geslagen om de humanisering van het toezicht verder vorm te geven. De CoP wordt verder omringd door een Raad van Inspiratie bestaande uit bestuurders Annemarie van Dalen van Odion en Ruth Maas van Zorgcentra De Betuwe en Rijnlander van het jaar 2019, en adviseur en Rijnlandse gids Jaap van der Mei. Zij treden op als mogelijke gasten binnen het programma.

Boekje over Nieuw Toezicht

Na de eerste editie schreven we samen met deelnemers en in samenwerking met de NVTZ een boekje over Nieuw Toezicht getiteld ‘Van Controle naar Dialoog’. Hier te downloaden.

Netwerk Event Nieuw Toezicht

Daarnaast organiseerde Broosz op 11 maart het Netwerk Event Nieuw Toezicht. Samen met een aantal betrokken toezichthouders en De Participatiekliniek stond een unieke ‘kantelervaring’ en co-creatie sessie op het programma. Doel is jaarlijks een event te organiseren. Meer informatie over dit initiatief via tim@broosz.nl.

Terugkijken webinar met drie vernieuwende bestuurders

Op 20 januari j.l. organiseerde Broosz het anderhalf uur durende webinar ‘Transformeren? Anders organiseren, anders besturen, volhouden vanuit visie!’. Je kunt nu de uitzending terugkijken met ervaren pioniers en bestuurders Ruth Maas, Fieke van Deutekom en René Peters.

Kijk hier het webinar terug.

Rijnlandse principes als uitgangspunt.

Jan Smit van Broosz gaat in gesprek met deze drie bestuurders die de Rijnlandse principes al enige jaren impliciet of expliciet als uitgangspunt nemen voor hun handelen in zorg en politiek. En die daarmee het verschil aan het maken zijn.

  • Ruth Maas, bestuurder van Zorgcentra de Betuwe is uitgeroepen tot Rijnlander van het jaar 2019. Zij maakte de overstap van een hiërarchische structuur naar de Rijnlandse manier van denken en werken waarbij professionals volop de ruimte krijgen. 
  • Fieke van Deutekom, bestuurder van zorgorganisatie Kalorama is ook volop actief met deze transformatie. Ze werd geraakt door de beknelling waarin ze zorgprofessionals aantrof bij haar aantreden en koos ook voor het Rijnlandse gedachtengoed.
  • René Peters is politicus en sinds 2017 lid van de Tweede Kamer voor het CDA. Daarvoor was hij leraar, bestuurder en wethouder in Oss. Peters is woordvoerder op de volgende terreinen: armoedebeleid, schuldhulpverlening, jeugdzorg, jeugdreclassering en kinderbescherming. De missie van Peters is om die echte werkelijkheid naar Den Haag te brengen.

Wat drijft deze bestuurders? Aan welke principes en waarden houden zij zich vast? Welke leerervaringen over veranderen en volhouden blijven hen bij? En welke gevolgen heeft de keuze voor een ander perspectief voor de zorg, voor burgers en voor deze bestuurders zelf? Over deze en andere vragen, ook van de kijkers, gingen zij het gesprek aan.

Reacties van kijkers

Enkele reacties van kijkers op het webinar: ‘fijne interactie’, ’open en eerlijk verhaal’, ‘interessant en leerzaam’, ‘Geeft een brede inkijk in het Rijnlands organiseren’, en over de gasten: ‘mooie variatie van zorg en politiek’, ‘mensen met lef’, ‘openheid van Ruth en Fieke’, en ‘een verfrissende kijk van René’.

Kijk de uitzending terug!

Heb je het webinar gemist, wil je het nog eens bekijken of delen met anderen? Dat kan via onderstaande link. Zoals de vorige keer, gaan we vertrouwelijk om met je gegevens en ontvang je geen ongewenste reclame.

Kijk hier het webinar terug.

Vragen & Interesse

Heb je naar aanleiding van het webinar vragen, of wil je meer weten over wie we zijn en wat we doen vanuit Broosz? Stuur dan een mail naar info@broosz.nl en we nemen contact met je op. We maken graag kennis en helpen je altijd een stap verder op weg.

Broosz organiseert webinar met drie vernieuwende bestuurders!

Op 20 januari 2020 van 20:00 tot 21:30 uur organiseert Broosz een live webinar ‘Transformeren? Anders organiseren, anders besturen, volhouden vanuit visie!’. Te gast zijn ervaren pioniers en bestuurders Ruth Maas, Fieke van Deutekom en René Peters.

Aanmelden kan vanaf nu: meld je aan via deze link!

Ben jij bezig met Anders, Duurzaam, Slim of Nieuw (Rijnlands) Organiseren? Of ben jij nieuwsgierig en wil je ontdekken hoe organiseren anders kan of ben je bezig met verandering in je eigen organisatie? Dan is dit webinar mogelijk interessant voor jou. Kijk live mee en stel je vraag!

Drie ervaren bestuurders aan het woord

Jan Smit van Broosz gaat in gesprek met drie bestuurders die de Rijnlandse principes al enige jaren impliciet of expliciet als uitgangspunt nemen voor hun handelen in zorg en politiek. En die daarmee het verschil aan het maken zijn.

  • Ruth Maas is bestuurder van Zorgcentra de Betuwe en Rijnlander van het jaar 2019. Fieke van Deutekom is bestuurder van zorgorganisatie Kalorama en volop actief in de transformatie. Beiden maakten de overstap naar een Rijnlandse manier van denken en werken.
  • René Peters, oud wethouder van de gemeente Oss en lid van de Tweede Kamer voor het CDA voor ondermeer jeugdzorg, participatiewet en schuld- en armoedebeleid. Zijn missie is om de echte werkelijkheid van de praktijk naar Den Haag te brengen.

Stel jouw vraag tijdens de webinar

Wat drijft deze bijzondere doorzetters en wat is de kern van hun verhaal? Aan welke principes houden zij zich vast? Voor welke uitdagingen staan zij, en welk advies hebben zij voor andere pioniers? Over deze en andere vragen, ook van de kijkers, gaan zij het gesprek aan. Meld je aan, kijk mee en stel je eigen vragen aan deze ervaren pioniers!

Community of Practice Nieuw Organiseren

Dit webinar vindt plaats in het kader van de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren. Op dit moment maakt een groep van 16 pioniers uit 10 organisaties deel uit van deze Community of Practice. De missie van deze Community of Practice is om pioniers vanuit verschillende sectoren en rollen, die bezig zijn met de ontwikkeling naar Nieuw Organiseren, te ondersteunen door ervaringen te delen en samen praktijkkennis te vergaren over deze fundamentele transformatie.

Meld je aan voor de webinar!

Ben je geïnteresseerd? Meld je dan aan via deze link!

Dit webinar wordt in samenwerking met Crowdale georganiseerd. Na het aanmaken van een account ontvang je een email met link naar de uitzending. Je gegevens worden niet voor commerciële doeleinden gebruikt.

Er zijn geen kosten aan deelname verbonden. Als het webinar goed verloopt dan komt binnenkort op onze website de terugkijklink beschikbaar.

Veel kijkplezier!

Broosz Webinar met drie vernieuwers

Save the Date! Op maandagavond 20 januari 2020 om 20.00 uur organiseert Broosz een live en interactief WEBINAR met drie ervaren bestuurders te weten: Ruth Maas van Zorgcentra de Betuwe uitgeroepen tot Rijnlander van het jaar 2019, Fieke van Deutekom van zorgorganisatie Kalorama en René Peters, lid van de Tweede Kamer voor het CDA voor ondermeer schulden- en armoedebeleid, participatiewet, WIA, Wajong en Jeugdzorg. De transformatie van zorg en overheid hangt af van individuen die het verschil maken. Kijk, luister, praat mee en leer van hen! Jan Smit van Broosz gaat in gesprek met hen op zoek naar wat hen drijft.

Inschrijven

Deelname aan het Webinar op 20 januari 2020 is gratis. U moet zich nog wel inschrijven voor het webinar! Dat kan vanaf maandag 6 januari 2020. Houd voor meer details onze berichtgeving in de gaten!

Community of Practice Nieuw Organiseren

Broosz organiseert dit webinar in het kader van de 3e Community of Practice Nieuw Organiseren. Deelnemers aan dit leernetwerk zijn pioniers en activistische doeners die ervan overtuigd zijn dat organiseren anders kan. De beweging gaande houden in een wereld die veelal nog gedomineerd wordt door de klassieke manier van organiseren kost soms veel energie, vraagt om uithoudingsvermogen en veel creativiteit. Het doel van de community is leren van hen die eenzelfde zoektocht hebben.

Heeft u naar aanleiding van deze oproep vragen of wilt u meer informatie? Mail dan naar georgette@broosz.nl of bel 0625097673. In het organiseren van het webinar wordt Broosz ondersteund door Crowdale.