Slim, Duurzaam, Anders en Nieuw Organiseren.
Broosz gaat met de Kerst op vakantie. Van vrijdag 18 december t/m zondag 03 januari zijn wij minder goed bereikbaar. Mocht u toch dringende vragen hebben stuur dan een mail naar info@broosz.nl. We checken deze periode onregelmatig de e-mails.
Fijne feestdagen!
De NVTZ Academie gaat in samenwerking met Broosz in 2016 opnieuw van start met de Community of Practice voor koplopers in toezicht. Jan Smit van Broosz is de moderator en gaat met de Raden van Toezicht in de Community of Practice opzoek naar nieuwe en experimentele vormen van toezicht, waarbij de leer- en praktijkgemeenschap centraal staan. Het doel is om ruimte te creëren en legitimatie vinden voor modern toezicht. In De Community of Practice leert men van elkaar en creëert men ‘good practices in toezicht’.
– Interne en externe contacten intensiveren en vormgeven
– Overlegstructuren en prioritering van agendapunten
– Vormgeven aan ‘strategisch partnerschap’ ; fases van betrokkenheid in strategische besluitvorming
– Nieuwe vormen van verantwoorden
– Kritische zelfreflectie op basis van reële/bestaande casuïstiek
De Community of Practice moet uit 6 tot 8 Raden van Toezicht bestaan van zorgorganisaties. Uit iedere Raad moet er een vast team van 3 of 4 personen zijn die de Raad in De Community of Practice vertegenwoordigd. De deelnemers komen 4 keer in een jaar bijeen om leerervaringen te delen, casuïstiek te bespreken en elkaar te betrekken in experimentele en nieuwe leer- en werkvormen.
Ook als individuele deelnemer ben je van harte welkom om mee te doen.
We zijn nog opzoek naar deelnemers!
Klik hier voor meer informatie over de kosten en inschrijven.
De kick-off bijeenkomst vindt plaats bij Landgoed ISVW in Leusden op 07 april van 14:00 -20:00
De decentralisaties in het sociaal domein hebben de context waarbinnen het sociaal werk plaatsvindt behoorlijk veranderd. Hoe zorg je dat je in deze nieuwe structuren en samenwerkingsverbanden jouw vakmanschap en kwaliteiten optimaal kan blijven inzetten voor je cliënten? Wat heb je hiervoor nodig?
Op 08 december wordt de dag van het sociaal werk georganiseerd door Reeds Business Events en Broosz is erbij! Georgette Kempink van Broosz zal een workshop/verdiepingsessie geven over Changing The Game.
Door de waan van de dag schiet het ruimte maken voor innovatieve interventies er nog wel eens bij in. Het bedenken, opzetten en concretiseren van nieuwe ideeën kost tijd en aandacht. Changing the GAME , initiatief van FCB, Associatie voor Jeugd en Broosz, is een ervaringsgerichte expeditie en leernetwerk. Professionals, directies en bestuurders experimenteren met Nieuw Organiseren en toewerken naar concrete acties in hun eigen werkpraktijk.
Tijdens deze sessie staan de principes van Nieuw Organiseren centraal. Bovendien delen pioniers uit de praktijk, die deelnemen aan Changing the GAME | Expeditie Jeugdzorg Anders, hun ervaringen.
Voel jij ook de noodzaak om het spel te veranderen? Durf je ook te experimenteren met Nieuw Organiseren? Ontmoet pioniers en doe kennis, inspiratie en reisadviezen op in deze workshop. Ook als je niet in de Jeugdzorg werkt is deze sessie interessant
Datum: 08 december 2015
Tijd: 09:00 -16:30
09:00 Ontvangst
16:30 Afsluiting met netwerkborrel
Locatie: De Reehorst, Bennekomseweg 24, 6717 Ede.
Klik op deze link om je aan te melden en het volledige programma in te zien.
Reeds Business Events organiseert 08 december het event ‘ Nieuwe Tijden, Anders Organiseren’ en Broosz geeft 1 kaart weg! Ben jij geïnteresseerd? Stuur dan een mail vóór maandag 07 december 09:00 naar: annouck@broosz.nl. Om 12:00 maakt Broosz bekent wie de gelukkige is.
De Rijnlandse werkcultuur sluit naadloos aan bij de huidige ontwikkelingen die zich voltrekken in organisaties: zelfsturende teams, decentraliseren en duurzaam organiseren.
Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap. De professionals op de werkvloer komen op de eerste plaats!
Het event ‘ Nieuwe tijden, Anders Organiseren’ gaat over vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Jan Smit zal deze dag dagvoorzitter zijn en verzorgt de verbinding tussen de deelnemers en de verhalen. De auteurs van het Rijnland praktijkboekje, Jaap Peters en hoogleraar organisatiekunde Mathieu Weggeman, zullen de dag begeleiden met hun inzichten.
Datum: 08 december 2015
Tijd: 09:00 – 16:45
09:00 Ontvangst
16:45 Afsluiting met netwerkborrel
Locatie : Van der Valk hotel de Bilt-Utrecht, De Holle Bilt 1, 3732 HM De Bilt.
Klik op deze link om je aan te melden en het volledige programma te bekijken.
Broosz? Hoe spreek je dat uit? Is dat Engels? Toen we als tweedejaars Human Resources Management studenten de casus van het stageproject voor ons kregen, waren we erg benieuwd wat onze opdracht zou worden voor het komende half jaar. Want een half jaar aan een project werken is voor ons student-groentjes aardig lang!
Bij het intakegesprek, met oprichters Jan Smit en Georgette Kempink, werd na veel informatie al duidelijker op welk gebied Broosz actief is en hoe zij dat vormgeven. We waren op dat moment erg verrast over hoe Broosz bezig is met ‘het nieuwe organiseren’. Wat ons erg aansprak, waren de normen en waarden die zij in hun werk integreren. Over hoe zij graag organisaties die zoekend zijn naar de vorm van het Rijnlandse model ondersteunen.
In opdracht van Broosz gaan wij onderzoek doen. We onderzoeken de stand van zaken binnen zorgorganisaties in de langdurige zorg die zich ontwikkelen van Oud naar Nieuw (Rijnlands) Organiseren. Wij willen daar graag een bijdrage aan leveren door te analyseren op welke wijze deze organisaties dat hebben bereikt, waar ze tegen aangelopen zijn en wat juist succesvol was voor die kanteling naar Nieuw Organiseren. Samen met Broosz analyseren we de uitkomsten van het onderzoek en zullen wij uiteindelijk Broosz hierin adviseren over wat zij vanuit hun vakkennis kunnen ondernemen. Dit gaan we doen door middel van interviews. We interviewen nu eerst professionals, leden van bestuur en coaches. Zo hebben we een onderzoek dat vanuit verschillende invalshoeken een bijdrage kan leveren. Daarnaast wordt het onderzoek uitgevoerd in samenwerking met organisatieadviseur Jaap van der Mei, van Naar Rijnlands, en veranderkundige Jaap Peters van DeLimes | Nieuw Organiseren.
Het leuke hiervan, is dat we een onderzoek doen naar iets wat voor ons ‘HRM’ers’ in de toekomst erg interessant kan zijn. Nieuw Organiseren is volgens ons een manier om een bedrijf zo goed mogelijk te organiseren aangezien de verantwoordelijkheid bij professionals wordt vergroot en daardoor ook het werkplezier en de kwaliteit van het werk. Dus naast het onderzoek leren we ook hoe we later aspecten van Nieuw Organiseren in ons werk kunnen verwerken. In deze beginfase van het onderzoek zitten wij, om een beeld te scheppen van onze activiteiten, elke week gezellig bij Broosz liters thee te drinken en te brainstormen over ons onderzoek. Tot nu toe vergaat dat ons goed en ondanks dat we de kraan van Jan en Georgette bijna hebben leeggedronken, zijn zij erg meedenkend met het project. But there is still a long way ahead!
Dagmar de Wilde, Jessica Knoester, Hanneke Grootendorst en Annelot Visser, tweedejaars HRM studenten aan de Christelijke Hogeschool Ede.
Oktober 2015
Neem deel aan de Community of Practice Nieuw Organiseren in 2016! Steeds meer mensen en organisaties zetten stappen op weg naar anders, duurzaam en nieuw (rijnlands) organiseren. Een uitdagend en inspirerend proces dat soms ook moeizaam is en waarin je je als pionier eenzaam kan voelen. Hoe besmet ik anderen met mijn ideeën, hoe ontstaat meer ruimte voor zelforganisatie, wat zijn condities voor zelfsturende teams? Welke methodieken, aanpakken en interventies zijn in te zetten? En wat betekent Nieuw Organiseren voor mijn rol? En kan dat eigenlijk wel: nieuw organiseren binnen een bestaande organisatie?
Ben jij op zoek naar antwoorden, voorbeelden uit de praktijk en gelijkgestemden? Word participant van de Community of Practice Nieuw Organiseren! In 2016 zijn we van plan de community die in maart 2014 startte met pioniers uit zeven verschillende organisaties verder door te zetten en een nieuwe groep bij elkaar te brengen van pioniers dwars door sectoren heen. Duik in het rijke kennisnetwerk dat door Broosz wordt gefaciliteerd!
Binnen de CoP delen pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren en verschillende rollen met elkaar ervaringen en kennis over hun veranderpraktijk. Welkom zijn professionals, HR-professionals, directie, bestuurders die de slag naar Nieuw Organiseren al aan het maken zijn of die serieus overwegen die stap te zetten. Binnen dit leernetwerk kan men elkaar inspireren, versterken waar nodig, om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten (publicatie) die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie, zie bijvoorbeeld het interview met een deelnemer van ING en van Vivium zorggroep.
De Community of Practice Nieuw Organiseren wordt in 2016 verder doorgezet en staat dan weer open voor nieuwe deelnemers. Definitieve planning en kosten worden binnenkort bekend.
Heb je interesse? Wil je meer informatie? Neem contact op met:
Jan Smit (jan@broosz.nl), 06 48276374
Georgette Kempink (georgette@broosz.nl, 06 25097673
Bart van Langen (bart@broosz.nl, 06 14757235
Vacature open voor programma- en bureau coördinator! We zoeken iemand die net afgestudeerd is aan een HBO of academische opleiding en die zeer gestructureerd kan werken en interesse heeft in nieuw en anders organiseren/ kantelen/ sociale innovatie. Een aanpakker die begrijpt dat ‘de basis op orde’ voor ons werk essentieel is en die uitdagingen met excel, websites, dropbox, mail, Apple computers etcetera aandurft. Je kan goed samenwerken, zelfstandig werken en bent communicatief sterk. En het zou mooi zijn als je handig bent met foto en film…..
Door jou:
Door ons:
Wij zijn Broosz
We geloven en ervaren dat het anders kan; dat binnen organisaties meer de menselijke maat terug moet en kan komen. Sinds 2003 helpen we onze klanten in verschillende sectoren bij deze verandering, onder andere met vernieuwende leerconcepten, communities of practices en werkconferenties.
Klanten vinden het prettig met ons te werken omdat we enthousiast, betrouwbaar, open, deskundig en innovatief zijn en het gedachtengoed van nieuw (rijnlands) organiseren in onze haarvaten zit en omdat we hen verder ondersteunen bij het leren om het zelf te doen.
Broosz bestaat uit een vast kernteam met daar omheen een kring van professionals en partners met een gedeelde visie op organiseren en ontwikkelen.
Om onze dienstverlening en programma’s goed vorm te geven en Broosz als community verder te ontwikkelen en te laten floreren, zijn we op zoek naar een collega die kan fungeren als stroomversneller!
Het werk
Ons aanbod
We bieden je een rol waarin je je kunt oriënteren, ontwikkelen en een mooie start kan maken van je loopbaan. Een plek met hectiek én aandacht voor elkaar, van vernieuwing én de dagelijkse administratie en planning. We bieden je een contract aan voor 7 maanden, 4 dagen per week, met een mogelijkheid van verlenging tot maximaal 2 jaar.
De volgende stap
Interesse om samen met ons te werken en gave dingen te doen? Mail een korte beschrijving over wie je bent en waarom je interesse hebt, vóór vrijdag 25 september 2015 aan Georgette Kempink. Na selectie nodigen we kandidaten uit om op vrijdag 2 oktober van 10:00 tot 12:00 kennis te maken met Broosz en vice versa. Daarna zal een vervolggesprek plaatsvinden op 7 oktober als er een klik is.
Mocht je vragen hebben over deze vacature, aarzel niet te mailen of bellen met Georgette Kempink. Mail naar georgette@broosz.nl of bel 0625097673.
Nieuw organiseren slaagt alleen als teams van professionals vanuit hun vak het werk (kunnen) organiseren. Teamontwikkeling is daarmee een cruciale factor in de ontwikkeling naar nieuw organiseren. Hoe pakt Broosz dit aan in samenwerking met het team zelf?
Organisaties bestaan uit veel teams of werksystemen. Als die zich lerend ontwikkelen, maakt de organisatie als geheel een enorme ontwikkeling door. Om die ontwikkeling te versterken hebben wij een aanpak, de ‘Team Time Out’, ontwikkeld om werksystemen & teams een fundamentele ontwikkeling te laten doormaken. Doel daarbij is om het werk effectiever, efficiënter en plezieriger te maken. Dat doen we door teams het eigenaarschap over hun werk en het organiseren van hun werk gedurende het proces ‘terug te geven‘. Dat levert niet alleen hele concrete en zichtbare resultaten op, maar belangrijker dan dat nog: een zelfstandig of zelforganiserend team dat leren en verbeteren integreert in de alledaagse praktijk.
Met behulp van de ‘Team Time out’ ontwikkelt Nieuw Organiseren zich op een natuurlijke wijze. Het proces kan het beginpunt zijn van de beweging naar Nieuw Organiseren, of een manier zijn om handen en voeten te geven aan de binnen de organisatie ingezette weg naar Nieuw (Rijnlands) Organiseren, slimmer werken of Anders Organiseren. Goed werkende teams zijn bij uitstek plekken waarbinnen dit allemaal, op een heel natuurlijke manier, kan samen komen. Denken in, organiseren van en werken vanuit teams is ons inziens een cruciale uitdaging voor iedere organisatie!
Uitgangspunt is het zelforganiserend vermogen van samenwerkende professionals. De kracht van eigenaarschap en zelforganisatie is vele malen effectiever dan die van externe sturing. Dat is al jaren bekend uit onderzoek. Maar de kunst zit hem in de transformatie van het organiseer-proces in de alledaagse praktijk. Die transformatie op gang brengen is ons vak. Benieuwd geworden naar onze aanpak en ook vastbesloten om meer ruimte te maken voor zelfstandige teams om te ontdekken dat organiseren echt anders kan? Neem gerust contact met ons op.
Lees blog “Trappelend van ongeduld op weg naar Nieuw Organiseren” over een zorgteam dat zelfsturend wordt.
Al eerder is Broosz Changing the GAME | Expeditie Jeugdzorg Anders opgestart met een groep pioniers uit verschillende organisaties. Voor een impressie klik hier. Deze kantelaars, koplopers en verbinders uit de zorg voor jeugd werken samen met hun bestuurders toe naar concrete acties en vernieuwingsimpulsen in hun eigen context en delen hun kennis en ervaringen.
De zorg voor jeugd, ook de Justitiële Jeugdinrichtingen en Jeugdzorg PLUS, zit in een complexe transformatie waarin van alle betrokken partijen het uiterste wordt gevraagd. In deze tijd is het cruciaal dat bestuurders zich verbinden met getalenteerde en mogelijk dwarsdenkende professionals uit de sector. Deze potentiele ‘gamechangers’ werken soms vanuit heel andere perspectieven en zullen de toekomst vorm gaan geven binnen de zorg voor jeugd. Om ook voldoende aan te sluiten bij de specifieke werkpraktijk van JJI en Jeugdzorg Plus professionals kunnen we nu, dankzij extra middelen van de FCB, Associatie voor Jeugd en een eigen bijdrage van de kant van de organisaties, ook dit leernetwerk opstarten, Changing the GAME Plus. Broosz is mede initiatiefnemer en werkt nauw samen met alle betrokkenen.
Het bedenken, opzetten en concretiseren van nieuwe ideeën kost tijd en aandacht. Met vallen en opstaan kunnen professionals tijdens deze expeditie met elkaar én hun bestuurders aan de slag gaan en leren. Door ontmoetingen met collega’s uit het werkveld, deskundigen en andere gidsen, worden momenten van inspiratie en reflectie georganiseerd, zodat moed en energie kan ontstaan om daadwerkelijk door te zetten. Naast een aantal meetups, is er ruimte om op maat support te bieden aan specifieke initiatieven. Voor meer informatie over deze aanpak van Changing the GAME bekijk dan eens de website en lees blogs van pioniers of stuur een mailtje aan georgette@broosz.nl.
Thijs Homans recente boek Het et-cetera principe belooft een nieuw perspectief op organisatie ontwikkeling. Jan Smit schetst hieronder in een kort interview van vijf vragen een beeld van dat nieuwe perspectief, in het licht van Nieuw Organiseren.
Thijs Homan is altijd bezig te onderzoeken hoe verandering zich werkelijk afspeelt in de alledaagse praktijk van organisaties. Dus geen ‘modellen’ of ideaalbeelden, maar hoe komt ontwikkeling tot stand en vooral hoe ook niet….Hij biedt een uniek perspectief daarin, iedereen die de ambitie heeft organisaties in beweging te brengen, raad ik aan kennis te nemen van dit perspectief.
Mensen in organisaties reageren niet direct op de hoofdboodschap van het management (de boodschap, verwoord in plannen, notities, powerpoints, mails, instructies en systemen vanuit de formele organisatie). Mensen reageren vooral op hun eigen gedeelde lokale binnenwereld, datgene wat ze zien, wat ze zelf ervaren en meemaken. De honderd andere dingen die een rol voor hen spelen in hun specifieke context, het et-ceteraa, is doorslaggevender in organisatie-ontwikkeling dan het strakke managementverhaal.
Het boek zit vol met diepgaande inzichten! Te veel om op te noemen, ik noem er enkele. Verandering is niet te managen, maar verloopt meer als een virus of als een sociale revolutie. Het is een zelforganiserend proces, iets wat spontaan plaatsvindt. Vernieuwing vindt plaats in lokale praktijken, binnen groepjes mensen, niet vanuit hoofdkantoren of vanuit management sessies. En veranderingen in de praktijk beginnen met het verandering van betekenissen in je hoofd, met anders kijken naar de ‘realiteit’. En die verandering van denken, het ontstaan van andere betekenissen, ontstaat altijd in interactie met anderen, door verhalen, door dialogen. Deze verandering van betekenis, het ontstaan van andere verhalen, van andere perspectieven op de werkelijkheid, hangt altijd samen met het verschuiven van macht. Dat zie je bijvoorbeeld terug in het adagium van Rijnlands Organiseren: “wie het weet mag het zeggen”, in plaats van “wie de baas is mag het zeggen”.
De visie van Thijs Homan, dat verandering voornamelijk een zelforganiserend proces is, delen we en past ook in het gedachtengoed van Nieuw Organiseren. Bovendien zien we in onze praktijk dat verandering in organisaties alleen daadwerkelijk en duurzaam doorzet, als er een verandering in denken en een verandering in betekenisgeving, plaatsvindt. En dat deze verandering in betekenisgeving plaatsvindt in interactie met anderen.
Daarom stellen wij in collectieve leerprocessen bij klanten de dialoog over de eigen praktijken van de deelnemers altijd centraal en daarmee het betekenis geven. Gezonde zakelijke en kwetsbare dialogen over het werk, de ambities, onderlinge verwachtingen, klantervaringen en ga zo maar door. Een moment van reflectie op het werk en de wijze waarop men met elkaar vorm geeft aan (de inrichting van) het werk. Enerzijds een pas op de plaats, anderzijds ontstaan door dergelijke gesprekken nieuwe inzichten en verbindingen. Zo creëren we een kansrijke omgeving waarin de sprankeling ontstaat die nodig is om de verandering te starten en de kanteling door te zetten.
We doen dit o.a. door het organiseren van werkconferenties. Deze stevige ontmoetingen en dialogen in teams, in een werkgemeenschap, tussen verschillende partijen rondom relevante vraagstukken vormen de basis voor een gezonde ontwikkeling. Een ander voorbeeld van het creëren van een rijke leercontext waarin nieuwe betekenissen kunnen ontstaan is onze Community of Practice Nieuw Organiseren, waarbij professionals uit verschillende organisaties en sectoren leren rondom anders en nieuw organiseren.
