Categorie: Nieuws

Sociale innovatie is noodzaak

De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) heeft een advies uitgebracht, waarin het begrip ‘sociale innovatie’ centraal staat (beschikbaar via deze link). Dat advies gold als vertrekpunt voor het inventariseren van de ervaringen uit de praktijk van de deelnemers van het symposium getiteld “Alle innovatie telt”. Op 27 feb 2014 waren wij te gast bij de Tilburg Universiteit die dit symposium mogelijk maakte.

Highlights
Enkele highlights die wij eruit hebben gepikt zijn:

(1) De definitie. Natuurlijk is het verzanden in een definitiediscussie een valkuil. Desalniettemin is het opvallend dat sociale innovatie in Nederland veelal verbonden wordt aan werkplekinnovatie, terwijl de definitie breder is (aldus AWT); het gaat om maatschappelijke impact. AWT: “Het gaat in de kern steeds om activiteiten gericht op het zoeken naar (nieuwe) oplossingen voor sociale problemen die daarbij nieuwe manieren van samenwerking, coalitievorming en co-creatie inzetten.”

(2) Het speerpunt. In zijn opening spreekt de rector magnificus zich uit voor de nut en noodzaak voor sociale innovatie naast technologische innovatie. De focus ligt op technologie, daarbij wordt vergeten dat “…sociale innovatie in Nederland onvoldoende plaatsvindt, en daarmee ook technologische innovatie belemmert.” (AWT).

Over die focus: ter vergelijk: beschikbaarstelling van overheidssubsidies overschrijden het bedrag van 1 mld voor technologie, sociale innovatie wordt met een subsidiebedrag van een fractie van dit bedrag gestimuleerd.

(3) De kernwoorden. De gebruiker moet centraal staan. Het gaat om zelforganisatie en co-creatie, ondernemerschap, gedeelde doelen en het verminderen van regeldruk.

BROOSZ
De oproep van het AWT is helder. Meer inzetten op sociale innovatie naast technologische innovatie. Dit vergt een andere attitude van organisaties; verantwoordelijkheid lager in de organisatie beleggen, doorbreken van de control reflex en organiseren van buiten naar binnen.

Concepten die we herkennen en uitdragen in onze activiteiten voor onze klanten.

Naschrift
“Sociale innovatie wordt doorgaans vergezeld van het beeld van een zachte benadering en dat is een misverstand,”  zo benadrukt het AWT. Het gaat nog steeds om de toegevoegde waarde, Resultaat! En dat is keihard!

“Broosz: Resultaat met anders organiseren”

 

Werkconferentie “Concrete stappen zetten van AWBZ naar WMO”

Open Space

De Dongemond gemeenten, de gemeenten Oosterhout, Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Werkendam, Woudrichem, werden door Broosz (eerder smit |kempink) begeleid bij het vormgeven van de transitie naar de wet WMO door middel van een aantal dialoogsessies in de vorm van een Open Space in het najaar van 2012. Daarmee werd een stevige basis gelegd voor samenwerking en vernieuwing in het hele veld.

Co-creatie tussen gemeenten en stakeholders

Tot 2014 kunnen mensen die ondersteuning of begeleiding nodig hebben een beroep doen op de  AWBZ. Daarna worden de gemeenten verantwoordelijk op basis van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO). De gemeenten staan voor de uitdaging om deze nieuwe rol zo te vervullen dat iedereen kan en gaat meedoen; op eigen kracht, of met ondersteuning van zijn sociale omgeving of professionele zorg. De Dongemond gemeenten vroegen Broosz om in co-creatie met elkaar en met alle betrokken stakeholders te komen tot uitgangspunten van beleid, tot nieuwe verhoudingen binnen het gehele veld en tot concrete resultaten voor deze voor gemeenten en zorg- en welzijnsinstellingen nieuwe en cruciale uitdagingen.

Werkconferenties 

Komen tot vernieuwing doe je volgens ons door de vernieuwing in het proces al toe te passen.  Dus geen sessies met alleen beleidsmakers, maar een structurele goed georganiseerde ‘werkateliers’ met iedereen die bij deze uitdaging betrokken is, of een belang of verantwoordelijkheid heeft. Dan alleen ontstaan in interactie tussen de stakeholders nieuwe inzichten, nieuwe samenwerkingsverbanden en daaruit voortvloeiend, nieuwe praktijken. Op 16 mei, 4 en 5 juni 2012 namen in dat kader meer dan 120 mensen deel, aan de Ontwerpateliers “Samen vormgeven aan Begeleiding”. Hieronder waren cliënten, zorgaanbieders, mantelzorgers, vrijwilligers, WMO-raden en beleidsambtenaren en wethouders van de betrokken gemeenten.

Van ruimte voor zelforganisatie naar concrete resultaten

De nieuwsbrief die samengesteld werd op basis van Ontwerpateliers geeft een goede indruk van de stand van zaken van dat moment en de behaalde resultaten destijds. Het verslag laat zien hoeveel dialoog, energie en samenwerking binnen het traject stand kwam op basis van de door de Dongemond en Broosz ingeslagen weg, waarin het vertrouwen in het zelforganiserend vermogen centraal stond. Een inspiratie ook voor andere gemeenten en organisaties om een stap te zetten in de richting van Nieuw Organiseren!

Beleidsmedewerker Welzijn, Gemeente Woudrichem:

“De kracht van Broosz ligt in de vernieuwing die zij teweeg kunnen brengen. Zij zijn in staat om samenwerking te creëren  en vanuit die samenwerking innovaties te laten ontstaan”. 

Projectleider AWBZ-WMO, gemeente Oosterhout:

“De interventie van Broosz heeft opgeleverd dat er een voor gemeenten uniek co-creatieproces is gestart, waarbij instellingen nu echt samenwerken en inzien dat zij zelf ook mee moeten veranderen (in plaats van alleen alle andere instellingen). Ook is er waardering vanuit verschillende hoeken voor de wijze waarop dit proces tot stand is gekomen”. 

 

 

 

SAMEN WERKEN AAN DE TOEKOMST VAN DE LANGDURIGE ZORG!

Organisaties in de langdurige zorg krijgen in de toekomst te maken met andere eisen van de samenleving. Denk aan een krapper wordende arbeidsmarkt, financiële en economische druk en het daarmee samenhangende overheidsbeleid. Het programma In voor zorg! helpt zorgorganisaties hun werkprocessen in te richten met het oog op deze toekomst. Het programma bundelt bestaande kennis en biedt organisaties praktische ondersteuning in het eigen veranderingstraject.

In voor zorg! loopt vanaf september 2009 en is een initiatief van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en Vilans, kenniscentrum langdurende zorg. Jan Smit is onder meer gevraagd om in co-creatie met In voor zorg! leersessies vorm te geven voor:

  • Projectleiders binnen zorginstellingen die meedoen aan InVoorZorg
  • HRD professionals die betrokken zijn bij de InVoorZorg trajecten binnen zorginstellingen
  • Coaches die InVoorZorg trajecten binnen zorginstellingen vormgeven

Het leren ondersteunen en versterken door kennis te laten delen tussen collega’s en betrokkenen vanuit diverse functies en verantwoordelijkheden staat hierbij centraal. In deze context is er voor gekozen om Large Group Leersettings in te zetten als onderdeel van de diverse werkconferenties. De sessies werden door de participanten hoog gewaardeerd met een 8,9.

– Verslag HRM/HRD bijeenkomst 24 september 2013
– Verslag ‘Doorwerksessie’ als onderdeel van het Symposium ‘Zorg vormgeven in de wijk’ op 28 oktober 2013

Heeft u als directie of projectverantwoordelijke behoefte aan ondersteuning bij transitie- en transformatieprocessen? Of wilt u meer informatie over de diverse trajecten binnen zorg en welzijn waarin wij hebben geparticipeerd? Neem contact met ons op.

BOUWEN AAN VERTROUWEN DOOR DE NEDERLANDSE VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN DE ZORG (NVTZ)

De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ) bestaat 20 jaar.
Op 31 oktober en 1 november organiseerde de NVTZ daarom een tweedaags lustrumcongres met als thema ‘Bouwen aan vertrouwen’ op Landgoed Zonheuvel in Doorn.

Werkconferentie

De eerste dag waren onder meer de Nationaal Ombudsman Alex Brenninkmeijer en Pieter van Geel te gast. De tweede dag stond in het teken van werksessies ‘Bouwstenen voor vertrouwen’. Na een inleiding op deze thematiek door Directeur Generaal Langdurige Zorg Kees van der Burg, was er volop ruimte voor dialoog over de rol van vertrouwen in het toezicht in de zorg.

Methode World Cafe

Dat gebeurde in NVTZ Vertrouwens Café dat Jan Smit samen met de NVTZ ontwikkelde. De ongeveer 300 toezichthouders spraken daarin met elkaar over thema’s als ‘Kwaliteit van zorg’, ‘Omgaan met de Media’, ‘de verhouding tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht’. Ook het thema ‘Nieuw Organiseren’ stond op de agenda vanuit de vraag hoe zorg organisaties zich kunnen ontworstelen aan de druk van systemen en hoe de bedoeling van de zorg weer meer ruimte kan krijgen.

De verantwoordelijkheid voor deze interactieve dialoogsetting en de begeleiding van middag was in handen van Jan Smit. De uitkomsten van het congres zullen worden gebruikt in de verdere vormgeving van beleid en professionalisering van het toezichthouderschap.

CHANGEMAKER VAN DE TOEKOMST IN ZORG EN WELZIJN? MELD UW YOUNG PROFESSIONAL AAN VOOR HET TOP!

Talentvolle Young Professionals zijn essentieel voor het vormgeven van de zorg- en welzijnsorganisatie van de toekomst. Jonge, ambitieuze, hoogopgeleide medewerkers zijn met hun frisse blik en enthousiasme enorm waardevol! In tijden van bezuinigingen is dit een kwetsbare groep. Maar willen zorg- en welzijnsorganisaties vernieuwen, dan zijn deze enthousiaste en talentvolle professionals hard nodig.

Het Transvorm Ontwikkel Programma (TOP) is een initiatief van Transvorm i.s.m smit | kempink development en is een belangrijke impuls voor de ontwikkeling van talentvolle Young Professionals in de zorg- of welzijnssector. In het TOP staan persoonlijke ontwikkeling en Nieuw Organiseren centraal. In een programma van 5 inspirerende en motiverende bijeenkomsten en een afsluitend programma krijgen de Young Professionals een impuls met als doel bewustwording van zijn/haar eigen rol en invloedssfeer. Doordat de deelnemers van het TOP vanuit verschillende werkvelden ervaring uitwisselen is dit enorm waardevol en maakt dat je niet alleen mét elkaar leert maar ook ván elkaar. Voor verdere informatie over de data klik hier.

Voor de 2e editie van het TOP dat start op 16 januari 2014 zijn wij op zoek naar talentvolle Young Professionals (HBO/WO) met maximaal 3 jaar werkervaring binnen een zorg of welzijnsorganisatie.
Er zijn nog plaatsen beschikbaar. Inschrijven is nog mogelijk! Voor meer informatie kun je contact met opnemen met Georgette Kempink (programmaregisseur) of meld je direct aan bij Transvorm. Young Professionals van alle organisaties in zorg en welzijn zijn welkom deel te nemen!

Interessant om te lezen zijn de blogs die geschreven zijn naar aanleiding van de 1e editie van het TOP:
Rianne van den Heuvel (deelnemer) heeft een essay geschreven als onderdeel van het jaarbericht van de Provinciale Raad Gezondheid, lees hier. Het blog van Joost Morssinkhof (deelnemer) is opgenomen in de Oratie van Prof. dr. Robbert Huijsman, zie hier.

CHANGE THE GAME EN ONTDEK DAT ORGANISEREN ANDERS KAN!

Dinsdag 29 oktober jl. vond op een bijzondere locatie, De Nieuwe Regentes in Den Haag, het eerste Nieuworganiseren.nu Event plaats. Een dag geïnitieerd in het kader van het 2-jarig bestaan van het online platform www.nieuworganiseren.nu.

Gedurende deze dag hadden deelnemers de mogelijkheid om diverse inspirerende workshops te volgen, korte presentaties bij te wonen en te luisteren naar ‘op het puntje van je stoel’ inspirerende verhalen uit de praktijk van Nieuw Organiseren. Ook wij waren te gast! Georgette Kempink was uitgenodigd om over één van onze leerinterventies te vertellen: Changing the GAME. Dit is een ervaringsgerichte expeditie waarin professionals concreet aan de slag gaan binnen hun eigen organisatie met leren en veranderen en waarbij ze kunnen ontdekken dat organiseren anders kan.

Christiaan Voortman, senior beleidsadviseur bij de gemeente Zwolle, èn deelnemer aan ons programma, hadden wij tijdens onze workshop op het Event uitgenodigd om zijn ervaringen te delen. Hij vertelde zijn verhaal over hoe hij de afgelopen maanden bezig is geweest met het experimenteren richting Nieuw Organiseren in zijn eigen werkpraktijk. In zijn blog “De Kiem gelegd voor Nieuw Organiseren” kun je zijn verhaal ook nog eens teruglezen.
Alle Tweets van deze dag zijn terug te lezen in een Twitterverslag. Speciaal voor dit Event heeft Nieuworganiseren.nu een prachtig magazine uitgebracht waarin alle initiatieven en ideeën voor een nieuwe wereld nog eens uitgebreid zijn beschreven. Nieuwsgierig? Bestellen kan hier.

Wil je meer informatie over Changing the GAME en hoe je deze leerinterventie kan inzetten in je eigen organisatie bezoek dan de speciale website voor inspirerende blogs en artikelen en neem contact met ons op!

WEGENS SUCCES VERLENGD! TRANSVORM ONTWIKKEL PROGRAMMA (TOP) START MET NIEUWE GROEP!

Vlak voor de zomer is het eerste TOP spetterend afgesloten in Tilburg. De 18 Young Professionals die deelnamen alsmede de organisaties die dit voor hen mogelijk maakten hebben dit als succesvol ervaren. Dit vraagt dan ook om een vervolg!

Talentvolle Young Professionals zijn essentieel voor het vormgeven van de zorg- en welzijnsorganisatie van de toekomst. Jonge, ambitieuze, hoogopgeleide medewerkers zijn met hun frisse blik en enthousiasme enorm waardevol! Samen met Transvorm heeft  smit | kempink development dit ontwikkelprogramma voor Young Professionals vormgegeven en gaat in januari 2014 wederom van start met een nieuwe groep gedreven Young Professionals.

Ben jij een talentvolle Young Professional (HBO/WO) met maximaal 3 jaar werkervaring binnen een bij Transvorm aangesloten welzijnsorganisatie en voel jij je dé aangewezen persoon om een brug te slaan tussen Young Professionals en de andere generaties?  Doordat de deelnemers van het TOP vanuit verschillende werkvelden ervaring uitwisselen is dit enorm waardevol en maken dat je niet alleen mét elkaar leert maar ook ván elkaar.  In het TOP staat het Nieuw Organiseren centraal wat maakt dat je klaar bent voor de toekomst!

SUBSIDIE ONTVANGEN VOOR COMMUNITY OF PRACTICE NIEUW ORGANISEREN!

Met trots laten wij weten dat de Stichting NSvP – Innovatief in Werk onze subsidieaanvraag heeft goedgekeurd voor het opzetten van een Community of Practice Nieuw Organiseren. Wij gaan dit leernetwerk de komende maanden oprichten.

Het belang van praktijkkennis over de transitie van Oud naar Nieuw Organiseren
Veel organisaties erkennen inmiddels het belang om professionals en hun vakmanschap serieuzer te nemen, of zelfs centraal te stellen in hun visie op organiseren. En binnen veel sectoren worden kleine of majeure stappen gezet in wat te vatten is in termen van Sociale Innovatie en Nieuw Organiseren. Met deze beweging functioneert het bedrijf of de organisatie als een gemeenschap waarbij goed opgeleide vakmensen/werknemers betrokken zijn bij cruciale beslissingen en waarbij ook een ambitie richting de samenleving noodzakelijk is. In deze beweging liggen veel elementen en principes van het Rijnlands Organiseren besloten.

Die beweging van Oud Organiseren naar Nieuw Organiseren, van top down aansturen naar ondersteunen van professionals met regelruimte, van aansturing via management naar zelfsturende teams, is in een weerbarstige praktijk som lastig te realiseren, hoe betekenisvol en kansrijk die beweging ook is en hoe die ook door onderzoek en werkpraktijk wordt bevestigd. Systemen hebben de neiging zichzelf in stand te houden.

Doel van de CoP Nieuw Organiseren
Het doel van dit leernetwerk is om ‘Nieuw Organiseren pioniers’ uit verschillende sectoren en met verschillende rollen met elkaar te verbinden, zodat ze elkaar kunnen inspireren en versterken om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten en er nieuwe inzichten ontstaan voor henzelf en voor theorievorming.

Pioniers gezocht!
Pioniers die binnen organisaties het lef hebben om te experimenteren met Sociale Innovatie of Nieuw (Rijnlands) Organiseren willen we uitnodigen te participeren in dit leernetwerk waarin kennis en ervaring word gedeeld, van elkaar wordt geleerd en elkaars initiatieven worden versterkt. De CoP is een uitstekend platform om zicht te krijgen op cruciale generieke kennis die ook voor anderen, die deze beweging in gang willen zetten, belangrijk kan zijn.

Samenwerking met wetenschap en journalistiek
Met het wetenschappelijke en het journalistieke veld hebben wij samenwerking gezocht. De Stichting Zelforganisatie onder leiding van Iris Meerts, wordt als kennispartner betrokken. De Stichting ondersteunt de CoP door met haar netwerk een bijdrage te leveren aan zowel de ondersteuning van de theorievorming als de kennisspreiding van de verkregen inzichten. Naast andere partners uit dit netwerk, willen we Jaap Peters, lid van de Raad van Toezicht van de Stichting en oprichter van DeLimes, vragen bij de duiding van de praktijk ervaringen. Verder zal journalist Ben Kuiken een bijdrage doen door het optekenen van de verhalen en cases uit dit leernetwerk. Kuiken is al jaren intensief bezig met het publiceren over Nieuw Organiseren, via zijn eigen boeken, De Laatste Manager en Fuck de Regels, maar ook via zijn journalistieke website rondom Nieuw Organiseren: http://www.nieuworganiseren.nu/.  Verder werken we ook samen met Crowdale die de CoP online zullen ondersteunen door middel van interactieve webinars.

Concrete data en opzet volgen nog!  Voor verdere informatie op dit moment kunt u contact opnemen met Jan Smit of Georgette Kempink.

HET NIEUWORGANISEREN.NU EVENT!

Nieuworganiseren.nu is een online magazine over innovatieve vormen van organiseren. Het gaat over organisaties met een menselijke maat, waarin vakmensen en uitvoerders weer de boventoon voeren en waar ruimte is voor eigen initiatief. De initiatiefnemers van deze site menen dat de tijd rijp is voor deze nieuwe organisatievormen, omdat de hiërarchische, op het Taylorisme geschoeide organisaties tegen hun grenzen aan lopen.

Op 29 oktober organiseert Nieuworganiseren.nu een inspirerend event in de Nieuwe Regentes in Den Haag, voor iedereen die meer wil weten over Nieuw Organiseren. Dit keer in een wel heel bijzonder jasje..

In verband met het tweejarig bestaan zijn er verschillende vooraanstaande sprekers en ervaringsdeskundigen van de partij om deze dag vorm te geven waaronder Jaap Peters van DeLimes enFokke Wijnstra van Finext. Laat hen je inspireren om zelf aan de slag te gaan!

Ben Kuiken, initiatiefnemer, vertelt meer over de filosofie achter Nieuw Organiseren punt nu en verder is o.a. Georgette Kempink present om meer te vertellen over ‘Changing the Game’ en hoe dit de afgelopen jaren concreet is ingezet binnen diverse organisaties en gemeenten.

SMIT | KEMPINK DEVELOPMENT, TOP EN INVORM MAGAZINE

Met de succesvolle afronding van het eerste Transvorm Ontwikkel Programma voor Young Professionals in de zorg nog vers in het geheugen, staat smit | kempink development in het magazine ‘Invorm’. Het magazine biedt een platform waar ontwikkelingen in zorg & welzijn op een toegankelijke en aansprekende wijze aan de orde komen.

Vlak na de verschijning van dit nummer is besloten om het TOP het komend jaar voort te zetten met een nieuwe groep Young Professionals! Meer informatie over het ‘nieuwe’ TOP is hier terug te vinden.

Het magazine ‘InVorm’ kun je hier terugvinden. smit I kempink development stelt zich voor op pagina 20 en is in beeld bij de spetterende afsluiting van het eerste TOP (pagina 29)!