Georgette Kempink, Author at Broosz

“Inspirerend perspectief” voor de jeugdzorg

De 3e druk van Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders is een feit. In 2016 kwam deze publicatie tot stand in opdracht van Stichting Innovatie Jeugdzorg naar aanleiding van actie-onderzoek van Jan Smit. Erik Gerritsen, Secretaris Generaal Ministerie van VWS schreef bij de nieuwe druk een voorwoord, waarvoor wij hem hartelijk danken. Gerritsen onderstreept de kernboodschap van Smit dat de transformatie van de jeugdzorg nog moet beginnen. Het boek is dus nog steeds actueel.

“Het geeft naast een kritische reflectie ook een helder en inspirerend perspectief waar de zorg voor de jeugd zich naartoe kan ontwikkelen”. Erik Gerritsen, Secretaris Generaal Ministerie van VWS

Dit boek is voor wethouders, bestuurders, raadsleden, ambtenaren en professionals die werk willen maken van het transformeren van het sociaal domein en de zorg voor de jeugd in het bijzonder. Het boek is te bestellen bij Managementboek. Lees hieronder het voorwoord.

Voorwoord

Een cruciale motor voor de noodzakelijke transformatie van de zorg voor de jeugd is de energie van professionals. Zij staan het dichtst bij kinderen en gezinnen en hebben daarom zicht op de mogelijkheden die daar kunnen ontstaan. Daarom is het zo vreemd dat professionals zo weinig het uitgangspunt zijn van de beweging die we de komende jaren voor ogen hebben. Samenwerken over domeinen heen is noodzakelijk om goede zorg te kunnen realiseren. Daarom zijn samenwerkende professionals de kern van de oplossingen in het veld. Samen met de mensen waar het om gaat natuurlijk, want: “niets over hen, zonder hen”.

Een pittige boodschap

De kernboodschap die Smit al in de eerste druk naar voren bracht is dat de transformatie van de jeugdzorg nog moet beginnen. Sindsdien is dit beeld bevestigd vanuit diverse bronnen. Zo laat de evaluatie van de Jeugdwet begin 2018 zien dat de transformatie, goede uitzonderingen daargelaten, nog op gang moet komen en dat met name de ontbrekende ruimte voor professionals door vermindering van regeldruk als unaniem gedeeld knelpunt wordt beleefd. Het in de kijker houden van de bedoeling, handelen in het ontwikkelingsbelang van het kind, vraagt om handelingsruimte voor de individuele en samenwerkende professional(s). Ook in het onlangs door minister Hugo de Jonge gepresenteerde Actieprogramma Zorg voor de Jeugd (mei 2018) komen deze aandachtspunten opnieuw aan de orde. Het is duidelijk: in de jeugdzorg is behoefte aan vernieuwing van het organiseren, aan handelingsruimte voor professionals, het creëren van hechtere netwerken die echt netWERKEN, samenwerkende vakmensen en bovenal een focus op de bedoeling, waar we het allemaal voor doen.

Doen wat nodig is begint in het klein

Dat wordt gelukkig steeds meer ingezien, maar van het beseffen dat het daar om gaat naar het zélf en samen zo gaan handelen, is een proces dat om tijd, lef en volharding vraagt. Niet wachten op systeemveranderingen, maar vanuit de transformatie-ambitie, vanuit de bedoeling; aan de slag! Klein beginnen met doen wat nodig is, is de koninklijke weg voor transformeren. Belangrijk is dat overal in Nederland zichtbaar wordt dat het kán, dat de transformatie vorm kan krijgen. Dat biedt kennis en inspiratie voor iedereen die ook aan het bouwen is aan een florerend sociaal domein.

Niet uitrollen maar inrollen

Dat gaat niet zonder slag of stoot. Het ingewikkelde is dat je het vaak pas écht goed begrijpt als je het diepgaand hebt meegemaakt. Wanneer je met je eigen collega’s uit je team en over de grenzen van je eigen team in werkgemeenschappen, zoals Smit ze noemt, voelt waar het over gaat. In mijn rol als bestuurder van Jeugdbescherming Amsterdam kwam ik erachter dat je veranderingen niet kunt ‘uitrollen’. Het gaat om ‘inrollen’: elke groep samenwerkende mensen moet door een proces heen van het samen vormgeven aan de vernieuwde zorg voor de jeugd.

Dat betekent veranderen vanaf de werkvloer, vanuit de praktijk. Stap voor stap. Met steun vanuit de top. En dat is precies waar Smit mee aan het experimenteren is, onder meer op Walcheren.

Organisaties zijn niet het uitgangspunt, maar de bedoeling en het organiseren van oplossingen die samenwerkende professionals realiseren, op basis van voor hen urgente vraagstukken uit de praktijk. Dat doet ook een flink beroep op professionals zélf. Ze dienen, is mijn ervaring, veel meer te leren opstaan voor hun werk, voor waar ze voor staan en wat ze vinden dat er nodig is om de transformatie te laten slagen. Er zit – daar ben ik heilig van overtuigd – veel (potentiële) energie in de jeugdzorg, maar er is ook angst, onzekerheid en afhankelijkheid. Maar dat ligt niet alleen aan anderen. Heel vaak merk ik dat mensen zichzelf en elkaar beperken in hun denken en handelen. Wees niet verbaasd dat het je eigen geestelijke gevangenis is die vernieuwing in de weg staat. Stap zelf ook als professionals uit de afwachtende en afhankelijke rol. De vernieuwing begint ook – en misschien wel vooral – bij het gaan staan voor jouw visie op wat nodig is in een bepaalde situatie en met een bepaald gezin. Vertrouw en durf te gaan staan voor je eigen professionele hart. En eis rugdekking van je bestuurders, schaal op als je zelf niet in staat bent het op te lossen, ook dat is professioneel handelen.

Samen bouwen, niet strijden

Al te vaak wordt de transformatie beleefd als een strijd tussen ‘de leefwereld’ en ‘de systeemwereld’ en tussen ‘leidinggevenden’ en ‘professionals’. Ik doe waar ik ook kan, dus ook op deze plek, een beroep op het zoeken naar de verbinding tussen deze werelden en rollen. Initiatieven vanuit de leefwereld hebben ondersteuning en bekrachtiging nodig vanuit eindverantwoordelijke bestuurders en managers, maar ook vanuit de lokale politiek. Dus wethouders en raadsleden, bestuurders en managers: zoek met elkaar én met professionals naar ondersteunende werkwijzen voor de nieuw ontwikkelde praktijken. Het gaat om verbindingen maken tussen werelden, tussen rollen en tussen de leefwereld en de systeemwereld. Om benutten van complexiteit en dansen met onzekerheid, dansen met het systeem.

Dansen met de Werkgemeenschap

Dat samen dansen begint al tussen alle direct bij de zorg betrokkenen die vanuit het Rijnlandse gedachtengoed de werkgemeenschap wordt genoemd. Als politiek en bestuurlijk verantwoordelijken dienen we professionals uit te dagen de schotten te laten voor wat ze zijn en samen te werken, over de schotten heen, doen wat nodig is! Er is geen wet die dat verbiedt. En dus ook: met wie wanneer nodig. Dat vraagt om regie en regelruimte bij professionals, ruimte voor ontmoeting en het opbouwen van relaties, en een andere visie op sturing vanuit het politieke en bestuurlijke veld. Het gaat om het top-down ontketenen van de energie van onderop.

Pionierende wethouders en gemeenteraden

“De bedoeling heeft een werkgemeenschap nodig”, stelt Smit (2018). Ik kan me daar van harte in vinden. Ik zou eraan willen toevoegen, de titel van deze publicatie parafraserend: pionierende wethouders en zich vernieuwende gemeenteraden die niet vergaderen maar elkaar treffen in lerende praktijken. Want ook gemeenteraden dienen de handen ineen te slaan en op zoek te gaan naar wijzen van besturing én van verantwoording die de transformatie ondersteunen. Daar is nog een wereld te winnen. Uit het actie-onderzoek van Smit blijkt wat door vele andere onderzoeken is bevestigd: de transformatie moet nog grotendeels op gang komen. De stelling dat hierbij onherroepelijk ook de visie op organiseren dient te transformeren ondersteun ik van harte. We moeten van A naar B, via B.

Al met al zijn dat taaie processen. De les die ik geleerd heb is dat als je denkt dat je een verandering of een fundamenteel nieuwe manier van werken in de vingers lijkt te hebben als organisatie, team of gemeente, je er nog minstens twee of drie jaar mee door moet gaan om een werkelijk duurzame omslag teweeg te brengen. Dat noem ik de Croma-methode: “je moet er wel bij blijven”. De komende jaren zijn dus cruciaal. Slim om deze bijdrage van Smit dan mee te nemen in de ontwikkeling van het denken en experimenteren. Het geeft naast een kritische reflectie ook een helder en inspirerend perspectief waar de zorg voor de jeugd zich naartoe kan ontwikkelen. Dat perspectief wordt door velen gedeeld. Nu binnen de eigen gemeente of organisatie durven experimenteren, niet vervallen in oude reflexen, samen bij de les blijven. En … delen met anderen wat werkt. Zo komt de transformatie van de zorg voor de jeugd stap voor stap op gang. Veel leesplezier!

Erik Gerritsen, Secretaris Generaal Ministerie van VWS

Broosz houdt zich bezig met Nieuw Organiseren en is actief in het sociaal domein. Heb je vragen over hoe Broosz het transformatieproces in de jeugdzorg ondersteunt? Of ben je nieuwsgierig naar andere Broosz activiteiten? Neem gerust contact met ons op.

Pionieren, volharden & doormodderen!

Op donderdag 13 september jl. vond de Kick Off plaats van de Community of Practice Nieuw Organiseren 2018. Een netwerk van pioniers die ieder in hun eigen context aan het experimenteren zijn met nieuw en anders organiseren vanuit een meer humaan organiseerparadigma. We zijn verheugd dat we met een nieuwe groep betrokken mensen weer op onderzoek uitgaan. Dit keer met een groep van 17 participanten uit meer dan tien verschillende organisaties werkzaam in verschillende deelsectoren van het sociaal en publiek domein. De komende 1,5 jaar gaan we samen op onderzoek uit en leren tevens van elkaars praktijk. De eerste bijeenkomsten van de Community staan in het teken van kennismaken en exploreren welke veranderopgaven leven binnen het netwerk. In mei 2020 zullen we gezamenlijk onze inzichten en verhalen publiceren.

Pioniersfase ten einde

De eerste publicatie in de reeks van de Community of Practice Nieuw Organiseren had de titel ‘Pionieren naar Nieuw Organiseren’ (2016). Daarin zijn de eerste stappen te herkennen van de ‘Reis van de Held’. De verhalen hebben de toon van het enthousiasme van ‘de oproep’ die mensen hoorden om het anders te gaan doen, het beginnersenthousiasme van ‘de sprong’ en de eerste geslaagde stappen. We kunnen zeggen dat we daarmee de tijdshorizon beschreven van een pionierstijd waarbij dat enthousiasme ook paste. Als we kijken naar de verhalen die we optekenden in de publicatie ‘De Binnenkant van Nieuw Organiseren’ (2018), de tweede publicatie, dan kunnen we constateren dat die pioniersfase ten einde is. De bewegers naar nieuwe vormen van organiseren zijn in een volgende fase terechtgekomen. Een fase waarin allerlei nieuwe uitdagingen en verleidingen op het pad komen. Een fase waarin de transformatie pas echt begint, een fase gekenmerkt door ups and downs, flinke tegenslagen en onverwachte teleurstellingen. Daarin passen de pijnlijke heroïek, het ‘muddling through’ en de persoonlijke transformatie en volharding die dat vraagt van de activistische doeners in het veld. Zie ook de verhalen die Thijs Homan optekende in zijn boek ‘In Control? Perspectieven op de beheerskramp in en om organisaties’ (2017). We namen zijn veranderkundige inzichten uitdrukkelijk mee in ‘De Binnenkant van Nieuw Organiseren’.

Blijf ons volgen!

We hopen met deze nieuwe groep mensen die deelnemen aan de Community of Practice Nieuw Organiseren 2018 ons nog verder te verdiepen in hoe deze beweging en verandering zich werkelijk voltrekt in de alledaagse praktijk van organisaties in het publieke en sociale domein. Interessant om te blijven volgen voor iedereen die kort of langer bezig is met een soortelijke transformatie!

Voor meer informatie neem contact met ons op. Of volg ons op Twitter of Facebook.

Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders. (3e druk, 2018)

De 3e druk van ‘Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders. Transformatie van de zorg voor de jeugd in zicht?’. Deze publicatie kwam in 2016 tot stand in opdracht van Stichting Innovatie Jeugdzorg naar aanleiding van actie-onderzoek van Jan Smit. Hoe staat het met de transformatie van de zorg voor de jeugd, nu de transitie is gerealiseerd? Lukt het om de zorgvernieuwing die daarachter besloten ligt succesvol te laten verlopen? Bestel hier de publicatie.

‘Inspirerend perspectief voor de jeugdzorg’

Erik Gerritsen, Secretaris Generaal Ministerie van VWS schreef bij de nieuwe druk een voorwoord, waarvoor wij hem hartelijk danken. Gerritsen onderstreept de kernboodschap van Smit dat de transformatie van de jeugdzorg nog moet beginnen. Het boek is daarmee nog steeds actueel. Lees hier het voorwoord.

Kernvragen

De kernvragen bij de start van het onderzoek waren:

hoe staat het met de transformatie van de zorg voor de jeugd, nu de transitie is gerealiseerd?
lukt het om de zorgvernieuwing die daarachter besloten ligt succesvol te laten verlopen?

Onderzoeksaanpak

Met deze vragen trok Broosz, op verzoek van de Stichting Innovatie Jeugdzorg en gefinancierd door de Bernard van Leer Foundation, de provincie in. De zoektocht naar pioniers bracht ons in Diemen, Oss en omstreken en op Walcheren. Daar organiseerden we samen met de wethouders René Peters (Oss), Ruud Grondel (Diemen) en Albert Vader (Vlissingen) de Transformatiedialoog. Ontmoetingen met de vertegenwoordiging van alle professionals die bij de zorg voor de jeugd een rol hebben. Het idee achter deze aanpak is glashelder: het zijn immers de vakmensen, de vrijwilligers, de ouders en kinderen, kortom de mensen uit de leefwereld zelf, die de vraag kunnen beantwoorden of de transformatie op dreef is of niet?

Inzichten en nadere reflecties

De inzichten en reflecties worden in de publicatie afgewisseld met interviews van vakmensen uit de werkgemeenschappen, eveneens komen de drie wethouders uit Diemen, Oss en Walcheren aan het woord. Er wordt ingegaan op de essenties van Nieuw Organiseren, Leren, Veranderen en Verantwoorden, aspecten die cruciaal zijn om de transformatie te laten slagen. Ook wordt het idee van de werkgemeenschap uitgewerkt en wordt de methodiek van de Transformatiedialoog uiteengezet als vorm van Nieuw Leren en Verantwoorden.

Inhoudsopgave

Voorwoord – Erik Gerritsen, SG ministerie van VWS
Proloog
De gemeenschap spreekt I: ‘Ik wist niet dat jij zo’n goed hart had’
Inleiding
De werkgemeenschap spreekt II: ‘Tot deze mensen de juiste hulp hebben, laat ik ze niet los’
Bezielde professionals en weerbarstige praktijken
De werkgemeenschap spreekt III: ‘Ik denk niet meer bij alles: mag dit wel?’
De transformatie als fataal leerproces
De werkgemeenschap spreekt IV: ‘Wij maken het veel zwaarder voor de cliënt dan nodig is’
De inspiratie van nieuw Organiseren
De werkgemeenschap spreekt V: ‘Met elkaar kunnen we duidelijk meer dan we denken’
Werkgemeenschappen: anders leren en veranderen in het sociaal domein
De werkgemeenschap spreekt VI: ‘De betrokken hulpverleners hebben de neiging op hun eigen postzegel bezig te blijven’
Transformatiedialogen: experimenteren met Nieuw Verantwoorden
De werkgemeenschap spreekt VII: ‘Verantwoordelijkheid delen en je nek uitsteken voor een tweede kans’
Pionierende wethouders
Ontwikkeldomeinen voor de zorg voor de jeugd

Bestel

Interesse? Bestel hier de publicatie via managementboek.

DOE MEE MET COMMUNITY OF PRACTICE NIEUW ORGANISEREN!

Op 13 september 2018 gaat de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren van start met een nieuwe groep pioniers! Verschillende sectoren zijn al vertegenwoordigd waaronder: ouderenzorg, jeugdgezondheidszorg, onderwijs, welzijn en gemeente. Pioniers uit o.a. Zorgaccent, CJGRijnmond, Versa Welzijn, Deltion College, Stichting Wijkteams Arnhem, ZZG Zorggroep de Globe en diverse gemeenten hebben zich al aangemeld. Er zijn nog een paar plekken beschikbaar! We richten ons specifiek op activistische doeners in het publiek en sociaal domein. Maak jij je hard voor een andere manier van organiseren en wil je graag geïnspireerd blijven bijdragen aan de transformatie? Wil jij nog verder afkicken van controle, regels, beheersen, sturen en ben jij ook op zoek naar de menselijke maat in jouw werk en organisatie? Wil je jouw weg verder doorzetten, je graag verbinden met medepioniers èn …. ben je bereid jouw praktijkkennis en ervaring te delen? Schrijf je dan in en doe mee door een mail te sturen naar georgette@broosz.nl.

Ben jij gegrepen door een andere kijk op organiseren?

Als pionier en activistische doener ben je overtuigd dat organiseren anders kan. De beweging gaande houden in een wereld die veelal nog gedomineerd wordt door de klassieke manier van organiseren kost je soms veel energie, vraagt om uithoudingsvermogen en veel creativiteit. Naast het delen van praktijkkennis en leren van anderen heb je ook behoefte aan de inspiratie van de denkbeelden van schrijvers en denkers zoals Jaap Peters, Wouter Hart, Laloux, Lenette Schuijt etc. Herkenbaar? In de CoP ontmoet je mensen die eenzelfde zoektocht hebben. Om gevoed te blijven door de denkers van NU organiseren we elk jaar een interactief online Webinar met een relevante spreker. Hieronder hebben we op een rij gezet wat je van ons kan verwachten en wat we van jou als deelnemer verwachten.

Wat kan je van ons verwachten?

we spreken je graag in een persoonlijk intakegesprek
we faciliteren 9 bijeenkomsten inclusief startdag met aandacht voor de fundamenten van anders, nieuw (Rijnlands) organiseren. We creëren een context waar het leren centraal staat door middel van kennis- en ervaringsuitwisseling, casuïstiek besprekingen, onderling advies, dialogen, presentaties en theoretische en praktische kennis uit de Broosz werkgemeenschap en we eindigen met een slotsessie met kerninzichten
we bieden relevante theoretische onderbouwing mede door het organiseren van een online webinar(s)
we verzamelen de praktijkverhalen van iedereen en brengen in samenwerking met de community en met redacteur Guido van de Wiel en tevens onze schrijfcoach de verhalen naar buiten (publicatie)
we zijn beschikbaar als sparringpartner voor jouw veranderpraktijk

Wat verwachten we van jou?

bereidheid om jouw praktijkkennis te delen en casuïstiek in te brengen
van harte willen bijdragen aan vraagstukken en dillemma’s van andere pioniers
enthousiasme met betrekking tot het delen van kennis voor een breder publiek (middels een publicatie)
het mogelijk kunnen ontvangen en hosten van een groep van ongeveer 15-20 mensen (éénmalig)

Data 2018-2020

Donderdag 13 september 2018 10:00 – 17.00 uur START
Donderdag 29 november 2018 13:00 – 18:00 uur
Donderdag 07 februari 2019 13:00 – 18:00 uur
Donderdag 18 april 2019 13:00 – 18:00 uur
Donderdag 27 juni 2019 10:00 – 17:00 uur
Donderdag 26 september 2019 13:00 – 18:00 uur
Donderdag 12 december 2019 13:00 – 18:00 uur
Donderdag 05 maart 2020 13:00 – 18:00 uur
Donderdag 28 mei 2020 13:00 – 18:00 uur SLOT

* Webinars worden op een later moment gepland

Kosten

Per individuele deelnemer: € 1.975,- (excl. catering en locatiekosten). Broosz is door het CRKBO geregistreerd als instelling voor kort beroepsonderwijs en is derhalve vrijgesteld van BTW).

Broosz

De werkpraktijk van Broosz is het ondersteunen van toezichthouders, bestuurders, leidinggevenden en professionals die op zoek zijn naar de menselijke maat in hun eigen organisatie. Dit doen we door allereerst concreet bij te dragen aan deze verandering op de werkvloer en in de bestuurskamer. Daarnaast initiëren we leernetwerken, doen we graag (veld)onderzoek, grijpen we iedere kans aan om innovatieve samenwerkingsvormen uit te proberen of verder door te zetten. Wil je ons eerst beter leren kennen? Dat kan altijd. We kunnen ergens afspreken voor een kop koffie of je bent ook van harte welkom bij ons in Arnhem aan het Transformatorplein 6. Hartelijke groet, Team Broosz.

Op 15 maart 2018 is de publicatie ‘De binnenkant van Nieuw Organiseren’ verschenen. In de binnenkant van Nieuw Organiseren staan de ervaringsverhalen van de participanten van de tweede Broosz Community of Practice opgetekend. De binnenkant van Nieuw Organiseren is het vervolg op Pionieren naar Nieuw Organiseren. Geïnteresseerd? Klik hier en bestel alvast Pionieren naar Nieuw Organiseren.

Bereikbaarheid Broosz in de zomervakantie

In verband met de zomervakantie is Broosz niet bereikbaar van vrijdag 13 juli tot en met vrijdag 10 augustus 2018. Mocht u toch dringende vragen hebben stuur dan alstublieft een mail. We checken af en toe onze persoonlijke mailboxen gedurende deze periode.

Tot snel weer!

Werkgemeenschap aan zet op Walcheren

De gemeenteraden van Vlissingen, Middelburg en Veere hebben onlangs ingestemd met het doorzetten van de ontwikkelingen van de Werkgemeenschap voor de jeugd in Walcheren. Daarmee komt de Werkgemeenschap Zorg voor Jeugd Walcheren naar een volgende fase in 2018. Broosz zal ook de zich ontluikende werkgemeenschap blijven ondersteunen bij het transformatie proces. In de werkgemeenschap participeren zo’n 60 tot 80 professionals uit alle sectoren die van belang zijn om de zorg voor de jeugd op Walcheren te organiseren, denk aan professional van de jeugdzorg, aan professionals vanuit het welzijn en vanuit de GGZ, de GGD, het onderwijs en de politie.

Jeugdzorgprofessionals samen aan de slag in het platte vlak

Samen zoeken jeugdzorgprofessionals uit de uitvoering naar concrete oplossingen voor thema’s waarin samenwerking noodzakelijk is voor goede integrale zorg. Bijvoorbeeld de prille samenwerking tussen onderwijs en het jeugdzorgveld, sociale mediaproblematiek en andere vraagstukken rond kwetsbare jongeren en hulp bij dreigende suïcide. Ook de bestuurders van de achterliggende organisaties ondersteunen als dat nodig is de werkgemeenschap. De participanten ontmoeten elkaar een aantal keer per jaar als gehele groep, maar werken ook onderling in kleine actiegroepen samen. Men kan elkaar ook digitaal treffen via het platform Part-up.

De ambitie, die geheel past bij het advies van de Nationale Ombudsman: de uitvoering centraal stellen bij de transformatie. Gedurende 2018 leggen we ook de link met het landelijke actieprogramma zorg voor de jeugd vanuit het Rijk.

Informatie over de aanpak?

Neem contact op via jan@broosz.nl, of bel (06-48276374). Interesse in de achtergrond bij het concept van de werkgemeenschap, lees dan het boekhoofdstuk ‘De bedoeling heeft een werkgemeenschap nodig’ uit de publicatie De Binnenkant van Nieuw Organiseren, of lees over de visie van Broosz op de transformatie van de zorg voor de jeugd in de gratis toegankelijke publicatie Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders.

Gezocht: aanpakker met interesse voor organisatieontwikkeling!

Broosz heeft een vacature en is op zoek naar nieuwe collega met HBO/WO denk- en doeniveau, die in de rol van programmacoördinator onderdeel wil worden van het Broosz team voor vier dagen per week. Startdatum in overleg.

Ben je een echte aanpakker en zoek je een inspirerende leeromgeving? Zoek je een innovatieve, creatieve en dynamische werkomgeving met gedreven collega’s? En ben je geïnteresseerd in ontwikkeling van mens en organisatie? Dan is deze vacature misschien iets voor jou.

Wij geloven dat organiseren anders kan en dat binnen organisaties de menselijk maat terug moet en kan. Sinds 2003 ondersteunen we pioniers in verschillende sectoren in het sociaal en publiek domein bij deze verandering. Onder andere door het organiseren van dialogen en werkconferenties, het ontwerpen van passende leerconcepten en het coachen van teams. Daarnaast zijn we initiatiefnemer van de Community of Practice Nieuw Organiseren en de Community of Practice en Nieuw Toezicht en publiceren wij veranderverhalen.

Broosz bestaat uit een zelforganiserend team van ondernemende professionals dat in een netwerk met andere ondernemers met een gedeelde visie op organiseren en ontwikkelen samenwerkt.

Wat vragen we?

Om onze dienstverlening en programma’s vorm te geven en de Broosz Werkgemeenschap verder te ontwikkelen, zijn we op zoek naar een collega die ons team wil versterken. In deze rol verricht je o.a. administratie- en coördinatiewerkzaamheden zoals het maken van afspraken, het organiseren van bijeenkomsten, het onderhouden van de website, het versterken van ons relatienetwerk en het schrijven van korte teksten. Kortom: al jouw creativiteit en organiseertalent is welkom! Belangrijk is dat je nauw kan samenwerken in een team, maar dat je het ook heerlijk vindt zelfstandig te werken.

Wij zoeken die aanpakker die begrijpt dat ‘de basis op orde’ voor ons werk essentieel is en uitdagingen met excel, websites, dropbox, mail, wordpress, apple computers etcetera aandurft en actief aanpakt.

Wat bieden we?

We bieden je een rol waarin je je kunt oriënteren, ontwikkelen en een mooie start kan maken met je loopbaan. Een plek met hectiek én aandacht voor elkaar, van vernieuwing én de dagelijkse administratie en planning. Een plek waar je kan meemaken en ervaren hoe het team van Broosz onderneemt, werkt en aan de slag gaat met verandervraagstukken èn een plek waar jouw bijdrage er werkelijk toe doet.

Werkplek?

De professionals van Broosz werken door het hele land, maar we hebben ook een eigen ‘broedplaats’ gevestigd aan het Transformatorplein in Arnhem. We verwachten dat je daar vaak te vinden bent. Soms werk je ook op locatie en soms ook thuis. We bieden je een contract voor 7 maanden met mogelijk een verlenging voor maximaal 2 jaar.

Enthousiast geworden? Reageer snel:

Stuur vóór dinsdag 12 juni een mail naar georgette@broosz.nl met je CV en korte motivatie van twee alinea’s. Mocht je vragen hebben over deze vacature, aarzel niet te mailen via georgette@broosz.nl of bellen met Georgette Kempink (0625097673).

In Control? Event met Thijs Homan

Graag nodigen wij je uit voor het boekevent dat wij samen met Thijs Homan, netwerkpartners en Broosz organiseren op 4 juli aanstaande.

Thijs Homan zal zijn nieuwe boek getiteld ‘In control?’ presenteren (longlisted voor managementboek van het jaar en shortlisted voor OOA-boekenprijs). Thijs verzorgt een prikkelende lezing zoals alleen hij dat kan. Hij neemt je mee in de zich steeds verder uitdijende stroom van audits, sturingstechnieken en monitoring-tools en schetst een beeld van de (machts-) dynamieken die er op dit moment gaande zijn. Welke kant gaat het op? Zal de controledruk steeds verder toenemen? Of is dit haar zwanenzang?

Maak kennis met activistische doeners

In een interactieve middag maak je nader kennis met mensen die niet róepen dat het anders moet, maar die in hun eigen dagelijkste praktijk actief de strijd aangaan met de bureaucratie: een aantal ‘activistische doeners’ uit het netwerk van Broosz. Wat maken zij mee? Wat kunnen we van hen leren?

Ben je (verander)manager, beleidsambtenaar, programma manager, iemand die in zijn of haar kracht wil werken, of iemand die last heeft van veranderkramp en juist gelooft in de weg naar een betere manier van sturen en organisaties daarnaar toe wil leiden? Schrijf je dan snel in, want er zijn slechts een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.

Het gaat allemaal gebeuren in Amersfoort op 4 juli van 13:00-17:30 uur, we sluiten af met een borrel en een netwerkdiner (tot 20:30). Op een unieke locatie.

De investering is €99,- inclusief het boek ‘in control’ en het diner.

Kun je niet meedoen aan het diner, dan zijn de kosten € 85,-

Klik hier om je aan te melden via Eventbrite.

Bekijk ook de webinar

Thijs Homan was eerder te gast in een van de webinars van Broosz, waarin hij in gesprek met Jan Smit gaat over ‘In Control’ zijn en Activistische Doeners. Deze uitzending is online terug te kijken via deze link: https://www.broosz.nl/webinar-met-thijs-homan/

We hopen je te mogen verwelkomen op 4 juli!

De binnenkant van Nieuw Organiseren. (2018)

Deze publicatie bevat een weerslag van de lessen en inzichten uit de tweede Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren. Het gaat hier om een leernetwerk van pioniers die ieder in hun eigen context aan het experimenteren zijn met nieuw en anders organiseren vanuit een meer humaan organiseerparadigma. Lees hier enkele hoofdstukken, of bestel.

Publicatie De Binnenkant van Nieuw Organiseren

Na de publicatie van Pionieren naar Nieuw Organiseren (2016) ziet met De Binnenkant van Nieuw Organiseren deel 2 het licht. Waar het een paar jaar geleden nog met name ging om pionieren, duiken we dit keer dieper in Nieuw Organiseren. Wat gebeurt er nu wérkelijk als je de stap zet naar nieuwe vormen van organiseren? Waar loop je dan tegenaan en welke kansen ontvouwen zich? Klik hier om te bestellen.

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding: De hoofdrolspelers voorgesteld – Jan Smit (Broosz)
De binnenkant van Nieuw Organiseren – Jan Smit (Broosz)
Toen ik op omzet ging sturen, gaven mijn accountmanagers de marge weg – Eric Versluijs (HAN Sport en Bewegen)
Meer zandbak, minder tekentafel – Interview met: Ingmar Kappers (Gemeente Amsterdam)
De uitwassen van zelforganisatie of mooie processen? – Andrea Klap (Juvent, Jeugd & Opvoedhulp Zeeland)
Op reis met de paradox van verandering – Georgette Kempink (Broosz)
Zo eenvoudig kan het toch niet zijn? – Jolanda Meeuwsen (Opella, zorg)
Je gaat het pas zien als je het doorhebt – Annelies Voorneveld-Nouwens (Zorggroep de Vechtstreek)
Trappelend van ongeduld op weg naar Nieuw Organiseren – Georgette Kempink (Broosz)
Gaan we dicht? – Andrea Klap (Juvent, Jeugd & Opvoedhulp Zeeland)
Organisatieontwikkeling: wat gebeurt er nou eigenlijk echt? Een impressie van de webinar met Thijs Homan – Tim Hirschler (Broosz) & Guido van de Wiel (Wheel Productions)
Pendelen tussen hoe het eigenlijk moet en hoe het ook kan – Ingmar Kappers (Gemeente Amsterdam)
Proeftuin Politie Utopia als breekijzer voor vernieuwing – Interview met: Stefan de Wit (Nationale Politie)
Van O naar Q: op zoek naar het dwarsstreepje waardoor het weer spannend wordt – Guido van de Wiel (Wheel Productions)
Interactie maal Regelruimte leidt tot Cocreatie – Interview met: Eric Versluijs (HAN Sport en Bewegen)
De lege pagina
Zonder grond geen beweging – Georgette Kempink (Broosz)
Voorzitten – Andrea Klap (Juvent, Jeugd & Opvoedhulp Zeeland)
Doen wat hoort of doen wat helpt? – Interview met: Karin Smit (Gors, mensgerichte ondersteuning)
Een terugblik op tien jaar Youké – Ellen van der Vlist (Youké, sterke jeugd)
Verbinden met binnen – Guido van de Wiel (Wheel Productions)
De bedoeling heeft een werkgemeenschap nodig – Jan Smit (Broosz)
Nawoord – Jan Smit (Broosz)

Bestel

Interesse? Klik hier om te bestellen via managementboek.

BESTEL DE BINNENKANT VAN NIEUW ORGANISEREN

Benieuwd naar praktijkervaringen van professionals en leidinggevenden, die met nieuwe vormen van organiseren bezig zijn? Na de publicatie van Pionieren naar Nieuw Organiseren (2016) ziet met De Binnenkant van Nieuw Organiseren deel 2 het licht. Deze publicatie bevat een weerslag van de inzichten gedeeld en ontwikkeld in de Community of Practice Nieuw Organiseren. Dit leernetwerk van pioniers is een initiatief van Jan Smit en Georgette Kempink. Een preview.

Stappen zetten vanuit een humaan organiseerparadigma

Daar waar Nieuw Organiseren een paar jaar geleden nog vooral gezien werd als een vorm van pionieren, duiken we dit keer dieper in hetgeen er werkelijk gaande is als je de stap zet naar nieuwe vormen van organiseren. Vormen die geworteld zijn in een meer humaan organiseerparadigma. De reeks verhalen in deze publicatie geeft een beeld van hoe men op dit moment bezig is om nieuwe wegen naar Nieuw Organiseren te vinden. Wat opvalt, is de gedrevenheid van de actoren. Die vele malen verder gaat dan enkel het technisch ‘herzien van je rol’, of vanachter een werkplek wat veranderingen van de grond proberen te krijgen. In de verhalen zitten persoonlijke zoektochten die raken aan identiteits- en zingevingsvragen. Mensen die zich afvragen: Voeg ik nog wel wat toe? Wil ik dit nog wel? Hoort dit bij mijn rol of niet?

Spelers die hun nek uitsteken

De hoofdrolspelers uit deze publicatie zijn werkzaam in verschillende sectoren en rollen in het publiek en sociaal domein. Zij hebben aan den lijve ondervonden wat het betekent om je nek uit te steken in een omgeving die daar in veel gevallen niet om gevraagd heeft. Zoals een politieman die binnen zijn eenheid vernieuwing wil brengen, een bestuurder uit de zorg die al zeven jaar bezig is met deze verandering, een gemeenteambtenaar die allerlei interventies in gang zet en met zijn bijdrage een impuls geeft aan de vernieuwing in zijn gemeente.

De kanteling in actie

Allen zijn op een of andere manier geïnspireerd door het gedachtegoed van Nieuw (Rijnlands) Organiseren, maar vooral verbonden door hun verscheidenheid. Thijs Homan, hoogleraar ‘Implementation and Change Management’, is ook een hoofdrolspeler in het boek. Hij heeft de term ‘de binnenkant van organisatieverandering’ gemunt. Wat gebeurt er in de alledaagse praktijk van mensen die middenin al de verandering zitten? In deze publicatie gaat de binnenkant over de echte ervaringen, verhalen en bespiegelingen van mensen die pogen het verschil te maken. Je krijgt zicht op de alledaagse praktijk van ‘de kanteling in actie’. Dat is hard nodig, want die wordt weinig beschreven in de literatuur of op congressen. Deze ‘binnengaatse’ narratieven zijn van cruciaal belang om de werkelijke effectiviteit van de kanteling nader te verkennen.

De bedoeling heeft een werkgemeenschap nodig

In het slotbetoog schetst Jan Smit een overstijgend perspectief, een volgende stap in de beweging naar Nieuw Organiseren. Want hoe zeer we ook werken aan het wegnemen van blokkades en het ontkokeren van onze eigen organisaties, het realiseren van maatschappelijke opgaven vraagt om een samenwerking tussen professionals over de grenzen van hun eigen organisaties heen. Als antwoord pleit Jan Smit van Broosz in de slotbeschouwing van deze publicatie voor het ruimte geven aan de ‘werkgemeenschap’, aan de hand van een concreet experiment op Walcheren in het domein van de zorg voor de jeugd.

Tot slot

De pioniersfase lijkt voorbij. Na de eerste stappen en het beginnersenthousiasme zijn we nu in een fase terechtgekomen waarin de transformatie pas echt begint. Een onbekende wereld waarin ook pijnlijke ‘heroïek’ en ‘muddeling through’ past zoals Homan dat benoemt en volharding van de bewegers wordt gevraagd. Organisaties bewegen niet en worden niet bewogen, mensen kunnen niet anders.

Boekje bestellen?

Op 15 maart jl. zijn de eerste exemplaren uitgereikt aan de schrijvers zelf. Ook dit keer werden we in het hele schrijfproces bijgestaan door schrijver en redacteur Guido van de Wiel. Mocht je het boekje zelf willen lezen. Bestel dan hier. Voor eventuele vragen neem contact met ons op!