Categorie: Uncategorized

Boekpresentatie ‘Pionieren naar Nieuw Organiseren’

Benieuwd hoe professionals bij Het ABC, ING, Lokalis, Spirit, Vivium, Youké – maar ook bij de Gemeente Zwolle en GGD West-Brabant – omgaan met Nieuw Organiseren? Op 24 maart a.s. reikt Broosz het eerste exemplaar van de publicatie ‘Pionieren naar Nieuw Organiseren’ uit aan Sonia Sjollema van de Stichting NSvP – Innovatief in Werk. In ‘Pionieren naar Nieuw Organiseren’ zijn veranderverhalen en interviews van deelnemers aan de Community of Practice Nieuw Organiseren 2014 gebundeld. We stellen een aantal plekken beschikbaar om bij deze lunch aanwezig te zijn. Ben jij geïnteresseerd in de beweging naar Nieuw Organiseren en wil je graag aansluiten? Stuur dan een mail naar: annouck@broosz.nl

De PITS

Naast de uitreiking van het eerste exemplaar sluiten we de Community of Practice Nieuw Organiseren 2014 af en zijn we te gast bij De PITS Keuken, een initiatief van twee pioniers van Spirit, Clemens Post en Michiel van der Steen. De PITS is een lunchroom en cateringbedrijf dat stageplaatsen en leerwerkplekken aanbiedt aan jongeren die soms net dat beetje meer zorg en aandacht nodig hebben. Jongeren kunnen onder begeleiding van een erkend leermeester het horecavak leren en werknemersvaardigheden opdoen. We zullen ze daar ontmoeten. Een plek met een verhaal. Wat is de missie van Clemens en Michiel en hoe zijn zij bezig met Nieuw Organiseren?

Programma

12.15-12.30 Welkom & aftrap Jan/Georgette (Inloop vanaf 12.00 uur)

12.30-14.30 Pioniers Lunch & Uitreiking

14.30-15.00 Afronding

Routebeschrijving & Parkeren

De Pitskeuken, gevestigd in Pand Zuid, IJsbaanpad 9-11-13, Amsterdam.
Parkeren kan het makkelijkst bij de parkeergarage van het Olympische stadion, Stadionplein 44, 1076 Amsterdam. Het is vanaf het Olympisch station 7 min. lopen naar De Pits. Voor de deur bij De Pits zijn ook parkeerplekken, maar daar is het over het algemeen erg druk.

Als je met de trein komt kan je het best reizen naar Station Amsterdam-Zuid. Dan metro 50 nemen richting Isolatorweg. Na 1 halte stap je uit bij de Amstelveense weg. Vanaf daar is het nog 5 min. lopen.

In 2016 start een nieuwe Community of Practice Nieuw Organiseren. Klik hier voor meer informatie en om je aan te melden.

Echt het verschil maken!

Robin Kouwenberg heeft in 2015 deelgenomen aan het Transvorm Ontwikkel Programma. Broosz heeft samen met Transvorm een ontwikkelprogramma vormgegeven voor Young Professionals in de sector Zorg & Welzijn. Naar aanleiding daarvan heeft Robin de onderstaande blog geschreven. 

“Denkend aan Holland

zie ik breede rivieren

traag door oneindig

laagland gaan”

Waarom begin ik een blog over een talent ontwikkel programma nu met een gedicht zo oud als de weg naar Kralingen? Dat getuigt niet echt van ontwikkeling zou je zeggen…maar juist dit gedicht leent zich zo mooi om een typering te geven:

Denkend aan TOP zie ik dat iedere held (lees: young professional) zijn reis met vallen en opstaan aflegt. Een held zou zijn missie niet voltooien als hij het helemaal alleen zou moeten doen. TOP heeft me laten nadenken over hoe ík het verschil kan maken, in een team, in een organisatie of in het mooie zorglandschap. Het heeft me laten zien dat er meerdere wegen naar Appingedam leiden, maar dat de weg die het best bij mezelf past en waar ik medereizigers voor kan enthousiasmeren, het beste resultaat geeft.

Geen kunstje, maar echt het verschil maken

TOP heeft me geleerd dat ik als young professional me niet moet laten verleiden te denken in bestaande structuren, culturen of systemen. Dat intelligente ongehoorzaamheid, creativiteit, ontdekkingsdrift en soms zelfs brutaliteit essentieel zijn om écht het verschil te maken. Belangrijk daarbij is om geen ‘kunstje’ te doen, maar om altijd bij jezelf te blijven.

Ik heb ervaren dat het soms lang duurt voor je het idee hebt dat je écht het verschil maakt. Ik besef me nu dat de grootste uitdagingen echter niet tussen 2 bitterballen worden overwonnen (natúúrlijk ga ik niet in een paar weken de inspectie reorganiseren). Ik richt me nu meer op kleine succesjes, staar me niet blind op het ultieme doel: Er is onderweg genoeg te behalen en uiteindelijk……is daar toch Appingedam (of Babyloniënbroek of Cazen of Doodstil of Emmer-Erfscheidenveen…enfin, je begrijpt wat ik bedoel).

Als young professional op zoek

Ik gun het iedere young professional in de zorg om deze reis samen met Broosz, Transvorm en andere young professionals te maken. Het geeft echt niet het antwoord op alle vragen die je kunt hebben als young professional en het lost de belangrijke kwesties in zorglandschap niet op, maar het zet je wel aan het denken.

Ik ga er niet vanuit dat ik hiermee het gedicht van de 21e eeuw heb geschreven, maar laat ik afsluiten zoals ik begon, met een ode aan TOP:

“Denkend aan TOP

zie ik tonnen inspiratie

in volle vaart

mijn hoofd door gaan,

omdenkers, werkvormen,

confrontaties, tips,

die iedere dag,

mij weer bij kunnen staan”

Februari 2016 – Geschreven door: Robin Kouwenberg – Beleidsadviseur BrabantZorg

Changing The Game – De Film

Begin maart van vorig jaar is op initiatief van Broosz, ondersteund door de FCB en de Associatie voor Jeugd, het programma Changing The Game – Expeditie Jeugdzorg Anders van start gegaan. Pioniers uit verschillende jeugdorganisaties, Spirit Amsterdam, Elker, het Poortje, Juzt, Youké en Cardea, hebben meegedaan met deze ontdekkingsreis. Changing The Game gaat om het benutten van nieuwe ideeën en kansen. Pioniers elkaar te laten inspireren om niet af te wachten, maar te doen en de beweging naar Nieuw Organiseren verder kracht bij te zetten.

Ter afronding van Changing The Game is in opdracht van de FCB het onderstaande filmpje gemaakt. De bestuurders en professionals spreken over hun veranderproces en de ‘lessons learned’.

Zelfsturing is niet te implementeren

Lokalis heeft 200 gezinswerkers in 18 buurtteams in Utrecht. Hoe is deze lerende organisatie in een complexe omgeving opgezet? Wat zijn de ervaringen en tips van manager organisatie ontwikkeling Karin Geschiere voor startende organisaties die pionieren in een veranderende context?

“Ik stond op het punt op vakantie te gaan”, vertelt Karin, “toen bekend werd dat ik samen met Marenne van Kempen de buurtteam-organisatie van Jeugd en gezin Utrecht mocht gaan oprichten”. Het is de zomer van 2014, een half jaar voor de transitie van de jeugdzorg naar de gemeenten. We wilden een organisatie ontwikkelen vanuit het Rijnlands gedachtegoed omdat dat aansloot op de behoefte van de gemeente: weinig bureaucratie, en maatwerk leveren dicht bij de cliënt. Daarnaast kregen we de opdracht van de gemeente gekregen om de partijen waarmee we samenwerken mee te nemen in de transformatie.

Pilotteams

Voordat de nieuwe buurtteam-organisatie Lokalis werd opgericht, draaiden er al pilots met buurtteams. De pilotteams hebben veel werk verricht in het experimenteren met de basisstructuur en de werkwijze. Bovendien hadden ze al ervaring opgedaan met een paar leidende principes vanuit de gemeente voor het leveren van zorg.  Op basis van die kennis en ervaring hebben we de organisatie en de werkwijzen verder met elkaar  vorm gegeven. Het interessante hierin is dat de pilotteams in de oude setting het nieuwe gedachtegoed  over hulp moesten ontwikkelen en verdedigen tegen oude waarden. Daarom waren die leidende  principes voor de pilotteams echte wetmatigheden waar ze hele scherpe discussies over voerden en waar ze nooit vanaf weken. En dat moet ook in zo’n fase. In een volgende fase begrijpen samenwerkingspartijen waar je mee bezig bent en zijn daar steeds meer onderdeel van. Dan moet je de grenzen van de principes anders leggen, de discussie anders gaan voeren. In het begin was het: wij zijn nieuw en dit is wat we neerzetten. Nu is het: jullie weten dat we iets nieuws doen, dus vanuit ons idee is het zo, zeg maar wat jullie vinden. We gaan nu meer de dialoog aan.

Diversiteit nodig om te overleven

Vanuit mijn achtergrond in de natuur- en landinrichtingswetenschappen geloof ik dat diversiteit nodig is voor een systeem, een organisatie, om duurzaam te kunnen overleven. Belangrijk dus ook dat we de mensen die net iets anders denken niet wegsturen of proberen te veranderen. Juist deze mensen moeten we omarmen en erbij houden. De verschillen helpen ons om de uitdagingen vanuit verschillende perspectieven te benaderen en om bij te sturen als onze omgeving verandert. Iemand die nu aan de  periferie van ons denken zit, heeft misschien wel het antwoord op een toekomstig vraagstuk, en wordt het nieuwe centrum. Het niet moeten conformeren aan wat de baas zegt, past bij het Rijnlands denken maar ook het je willen verhouden tot de visie en missie van de organisatie.

Drie leidende principes
Daarnaast organiseren we vanuit drie leidende principes. Ten eerste zelfsturing of teamsturing: het team van professionals is aan zet en stuurt zichzelf aan. Ten tweede streven we de lerende organisatie na.  We leren van elkaar en van de ervaringen die we met elkaar delen. We stimuleren het leren binnen en tussen teams, onder andere door intervisie tussen mensen van verschillende teams te faciliteren. En we doen aan parallel organiseren: datgene dat we in de gezinnen proberen te bereiken (zelfstandigheid, vanuit eigen kracht uitdagingen aangaan, ‘zorgen dat’ in plaats van ‘zorgen voor’), streven we ook in de eigen organisatie na. Als we een organisatievraagstuk hebben, stellen we regelmatig onszelf de vraag: hoe zouden we het aanpakken als dit niet onze organisatie was maar een cliënt-gezin? De gedachte aan parallel organiseren helpt ons ook in het vinden van onze eigen wijze van organiseren.

Oud gedrag in een nieuwe organisatie

Mijn grootste leerpunt van dit jaar is dat ook in een nieuw gestarte organisatie iedereen oud gedrag vertoont, vanuit vorige organisaties. Jezelf neerzetten in een nieuwe organisatie leidt niet automatisch tot ander gedrag; ook wij zijn continu met elkaar op zoek hoe we de organisatie kunnen inrichten dusdanig dat dit kennisdeling, ondernemerschap, professionaliteit stimuleert. Wat ik spannend vind bij Nieuw Organiseren is de dynamische balans tussen regelruimte creëren voor professionals en ervoor zorgen dat we samen opereren als één organisatie. Dat is een constante wisselwerking, en hoe organiseer je dat?

Gelijkwaardig van gedachten wisselen 
Een andere uitdaging is het omgaan met de rol van management. We hebben een enkele managementlaag, – in ons idee kan dat passen bij Rijnlands organiseren. Ondanks verschillende rollen kun je gelijkwaardig met elkaar van gedachten wisselen. Niet iedereen is daar aan gewend waardoor in sommige gevallen mensen denken: wat de manager zegt, moeten we doen. Het is voor iedereen zoeken naar omgaan met de nieuwe managementrol maar het gaat steeds beter.

Gelijkwaardigheid en plaatsen van ontmoeting

Ik geloof erg in het samenspel tussen ratio en intuïtie. Mijn talent zit in gevoelsmatig weten of iets past, daarna komt de ratio erachteraan. Als ik mijn gevoel wegredeneer en ze dus tegen elkaar gebruik,  dan wordt ik minder effectief. Ik geloof in de werking van een goede, gelijkwaardige balans tussen verschillende talenten, ook als deze tegenstrijdig lijken. Daarbij past ook erkennen wanneer een ander talent beter in the lead kan zijn, dwars door hiërarchische lagen heen.  Het Rijnlands denken in samenhang met natuurlijk leiderschap, past daarom bij mij.

Plaatsen der ontmoeting
Ook een organisatie moet een goede balans vinden tussen enerzijds het rationeel creëren van orde en uniformiteit die zorgt voor verbinding en samenhang en anderzijds het creëren van voldoende creatieve ruimte om ons constant te blijven doorontwikkelen. Daarom stimuleer ik verbindingen tussen mensen en teams in de organisatie Ik probeer te zorgen voor ‘plaatsen der ontmoeting’ zoals Hannah Arendt die noemt. Plaatsen waar iedereen gelijkwaardig het gesprek voert en waar wordt aangezet tot ‘handelen’, op basis van eigen denken in plaats van ‘arbeiden’, op basis van wat een ‘hoger’ iemand denkt en wat geprotocolleerd is. Het sturen op verbinding en het creëren van de plaats der ontmoeting zie ik als mijn voornaamste taak, en voor de rest moet ik me er zoveel mogelijk buiten houden.

Gevoel toetsen in de Community of Practice

In de CoP Nieuw Organiseren toets ik vaak mijn gevoel met medepioniers. Bijvoorbeeld in het vraagstuk of er nu wel of niet een managementlaag nodig is binnen Lokalis. Mijn gevoel zegt dat we een managementlaag nodig hebben. Dat wordt bevestigd door anderen in de organisatie. Tegelijkertijd weet ik dat dat gevoel kan voortkomen uit mijn ervaring vanuit ‘oud organiseren’. Dus klopt het wel? Het helpt me dan om dat te toetsen met medepioniers die erg kritisch zijn op zo’n managementlaag. In één van de sessies hebben we het gehad over het management als hitteschild voor zelfsturende teams. Dat was voor mij de eye-opener. Bij ons speelt er zoveel dat je nooit van onze directeur bestuurder kan verwachten dat ze als hitteschild dient voor alle buurtteams. De CoP Nieuw Organiseren helpt om mijn gevoel te toetsen aan ervaringen van mensen die ook aan het pionieren zijn, en om er rationele oplossingen bij te vinden.

Maatwerk leveren

Ik ben trots op waar we staan. Het is ongelofelijk dat we pas 11 maanden geleden zijn begonnen met het verlenen van zorg en nu deze organisatie met elkaar hebben gecreëerd. Op cliënttevredenheid scoren we een 7,5. Dat vind ik goed gezien het feit dat we pas zijn begonnen. Ik vermoed dat cliënten ons dit cijfer hebben gegeven omdat we naast hen staan, er echt zijn voor een gezin. We leveren maatwerk. En zij kunnen zelfstandiger functioneren op het moment dat we weggaan ten opzichte van het moment dat we begonnen. Ik ben ook erg trots op de goede en leuke medewerkers die we hebben. Ik spreek regelmatig medewerkers die zorg verlenen; het valt me altijd op dat het zulke goede professionals zijn.

Transformeren gaat niet van vandaag op morgen

Mijn belangrijkste tip voor organisaties die ook starten en op basis van nieuw organiseren willen werken is: zoek naar de eigen vorm. Ik vind het vreselijk hoe op dit moment gesproken wordt in artikelen en binnen organisaties over het implementeren van zelfsturing. Het is niet te implementeren, je kan het proberen te laten ontstaan. Neem de tijd. Een dergelijke transformatie gaat niet van vandaag op morgen. Blijf met elkaar in gesprek, je creëert het samen. Blijf ook in gesprek nadat je denkt een vorm gevonden te hebben. De vorm is dynamisch. En tenslotte: beoefen mildheid. Het inrichten van een goed functionerende tuin, het begeleiden van gezinnen en het organiseren op basis van zelfsturing gaat met vallen en  opstaan. Wees dus niet te streng naar anderen en naar jezelf.

Community of Practice Nieuw organiseren
Begin 2014 startte Broosz in samenwerking met de NSvP  de Community of Practice Nieuw organiseren. Dit leernetwerk wil pioniers op het gebied van nieuw organiseren uit verschillende sectoren en in verschillende rollen met elkaar te verbinden, te inspireren en te versterken. Daarbij zijn de eigen praktijk en kennis- en leerbehoeften het uitgangspunt. Lees hier meer over dit project . De aanmelding voor de Community of Practice Nieuw Organiseren 2016 is net gestart. Klik hier voor meer informatie.

Januari 2016 – Interview door Bart van Langen en verscheen ook op de website van de NSvP.

Nu aanmelden voor CoP Nieuw Organiseren 2016!

Broosz is initiatiefnemer en facilitator van de Community of Practice Nieuw Organiseren. Je kunt je nu aanmelden door een mail te sturen naar georgette@broosz.nl voor de editie 2016. De missie van dit leernetwerk is om pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren (zorg, bank, onderwijs, welzijn, overheid etc.) en vanuit verschillende rollen met elkaar te verbinden. Om elkaar te inspireren, te versterken en om zo de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie.

De CoP bestaat uit 8 sessies verdeeld over anderhalf jaar. Elke sessie is één van de organisaties ‘host’ en delen we kennis en ervaringen over de uitdagingen in de eigen werkomgeving met betrekking tot de kanteling/beweging richting Nieuw Organiseren. De eerste CoP startte in 2014 in samenwerking met Stichting Innovatief in Werk (NSvP). Daarin waren participanten vertegenwoordigd van Spirit, Lokalis en Youké (zorg voor de Jeugd), Vivium (langdurige zorg), Gemeente Zwolle (overheid), ABC (onderwijsadvies), ING (bancaire sector) en GGD West Brabant (publieke zorg). In 2016 starten we dus een nieuwe groep op.

Participanten

In de Community brengen we een rijk en divers veld van pioniers samen. Door de gedeelde ambitie en de vergelijkbare veranderpraktijken, ontstaat een rijke leeromgeving voor Nieuw Organiseren pioniers. Broosz zoekt daarom naar participanten uit verschillende organisaties, die bezig zijn met de  beweging naar Nieuw Organiseren op een één of andere manier te realiseren, elk in zijn eigen context en met eigen specifieke uitdagingen. Belangrijk uitgangspunt van het leernetwerk is dat het cross-sectoraal is. Idealiter sluiten er nog participanten aan uit bijv. de lokale overheid, politie, financiële sector, mkb en non-profit.

– Opella

– HAN

– ING

– Youké

– GGD West-Brabant

– Gors

– Juvent

Aanpak

De methodiek van een CoP is gebaseerd op het idee dat mensen graag leren van en met elkaar. Samen zijn we in staat om rake vraagstukken te bespreken, nieuwe oplossingen te bedenken en dit vervolgens in de praktijk brengen. In dit geval gaat het om de (verander)praktijk van nieuwe vormen van organiseren met elkaar bespreken en uitproberen.

Opzet

  • kennismakings- en intakegesprek
  • 8 bijeenkomsten (in anderhalf jaar)
  • startdag met aandacht voor de fundamenten van anders, nieuw (rijnlands) organiseren
  • elke organisatie/deelnemer is indien mogelijk gastheer/gastvrouw (locatie)
  • leren door middel van dialoog, presentaties, casuïstiek en onderling advies
  • relevante theoretische onderbouwing door veranderkundige of ervaringsdeskundige via online webinar
  • slotdag met inzichten en presentatie publicatie

Publicatie

Aan het slot van de CoP 2016 wordt er samen een publicatie vormgegeven. Belangrijkste inzichten en ervaringen kunnen hierin waren gedeeld en ‘lessons learned’ met betrekking tot het eigen specifieke veranderproces. Met deze publicatie beogen we elke deelnemer iets mee te geven om op terug te kijken, maar ook om iets substantieels mee te geven om de beweging in de organisatie verder kracht bij te zetten.

Data & programma (onder voorbehoud)

23 juni 2016 – 09:00- 17:00 – Startdag CoP

24 november 2016 – 12:30 – 17:00 – Sessie 1

12 januari 2017 – 12:30 – 17:00 – Sessie 2

30 maart 2017 – 12:30 – 17:00 – Sessie 3

15 juni 2017 – 12:30 – 17:00 – Sessie 4

14 september 2017 – 12:30 – 17:00 – Sessie 5

14 december 2017 – 12:30 – 17:00 – Sessie 6

15 maart 2018 – 09:00 – 17:00 – Slotdag CoP

Kosten

Per participant zijn de kosten voor de Community of Practice 2016 € 1.975,- (excl. catering en locatiekosten), Broosz is door het CRKBO geregistreerd als instelling voor kort beroepsonderwijs en is derhalve vrijgesteld van BTW. We raden participanten aan deel te nemen met meerdere collega’s. Om dat te stimuleren geven we een korting van 10 % op de 2de deelnemer en 20% op de 3de deelnemer van een netwerk of organisatie. Bij een deelname van 3 deelnemers bedragen de kosten in totaal
€ 5.332,- (excl. catering en locatiekosten).

Inspiratie en ervaringen uit de CoP Nieuw Organiseren 2014:

Lees artikelen uit de CoP 2014 ‘Naar nieuw organiseren: praktijkkennis is een must’  en ‘Community of Practice Nieuw Organiseren van start!’ van Jan Smit en Georgette Kempink. En interviews met pioniers van Vivium en ING: ‘Schroeven losgedraaid op weg naar zelfsturing‘ en ‘Duurzaam organiseren binnen de ING‘.

Citaten van deelnemers CoP 2014:

Nienke Meeder (Youké): “Het gaf telkens weer een energieboost om pioniers te ontmoeten met gelijksoortige vraagstukken, dezelfde worstelingen en kansen in zeer uiteenlopende praktijken”.

Irene van der Laan (ING): “ Ik denk dat dit de toekomst is. Niet meer van reorganisatie naar reorganisatie, maar echt organisch veranderen”.

Heleen Bouwmans (ABC): “ Ik vind het inspirerend om binnen een netwerk te leren zoals de Community of Practice. Ik ben een beetje klaar met naar een congres gaan, met mensen van inzicht wisselen en dat het dan weer over is. Ik heb niet het idee dat dat nog het concept is om diepgang te creëren en nieuwe dingen te leren” .

Aanmelden Community of Practice Koplopers in Toezicht 2016

De NVTZ Academie gaat in samenwerking met Broosz in 2016 opnieuw van start met de Community of Practice voor koplopers in toezicht. Jan Smit van Broosz is de moderator en gaat met de Raden van Toezicht in de Community of Practice opzoek naar nieuwe en experimentele vormen van toezicht, waarbij de leer- en praktijkgemeenschap centraal staan. Het doel is om ruimte te creëren en legitimatie vinden voor modern toezicht. In De Community of Practice leert men van elkaar  en creëert  men ‘good practices in toezicht’.

Focus

– Interne en externe contacten intensiveren en vormgeven

– Overlegstructuren en prioritering van agendapunten

– Vormgeven aan ‘strategisch partnerschap’ ; fases van betrokkenheid in strategische besluitvorming

– Nieuwe vormen van verantwoorden

– Kritische zelfreflectie op basis van reële/bestaande casuïstiek

Deelnemers

De Community of Practice moet uit 6 tot 8 Raden van Toezicht bestaan van zorgorganisaties. Uit iedere Raad moet er een vast team van 3 of 4 personen zijn die de Raad in De Community of Practice vertegenwoordigd. De deelnemers komen 4 keer in een jaar bijeen om leerervaringen te delen, casuïstiek te bespreken en elkaar te betrekken in experimentele en nieuwe leer- en werkvormen.

Ook als individuele deelnemer ben je van harte welkom om mee te doen.

We zijn nog opzoek naar deelnemers!

Klik hier voor meer informatie over de kosten en inschrijven.

Planning

De kick-off bijeenkomst vindt plaats bij Landgoed ISVW in Leusden op 07 april  van 14:00 -20:00

Dag van het Sociaal Werk – Schrijf je nu in!

De decentralisaties in het sociaal domein hebben de context waarbinnen het sociaal werk plaatsvindt behoorlijk veranderd. Hoe zorg je dat je in deze nieuwe structuren en samenwerkingsverbanden jouw vakmanschap en kwaliteiten optimaal kan blijven inzetten voor je cliënten? Wat heb je hiervoor nodig?

Op 08 december wordt de dag van het sociaal werk georganiseerd door Reeds Business Events en Broosz is erbij! Georgette Kempink van Broosz zal een workshop/verdiepingsessie geven over Changing The Game.

Door de waan van de dag schiet het ruimte maken voor innovatieve interventies er nog wel eens bij in. Het bedenken, opzetten en concretiseren van nieuwe ideeën kost tijd en aandacht. Changing the GAME , initiatief van FCB, Associatie voor Jeugd en Broosz, is een ervaringsgerichte expeditie en leernetwerk. Professionals, directies en bestuurders experimenteren met Nieuw Organiseren en toewerken naar concrete acties in hun eigen werkpraktijk.

Tijdens deze sessie staan de principes van Nieuw Organiseren centraal. Bovendien delen pioniers uit de praktijk, die deelnemen aan Changing the GAME | Expeditie Jeugdzorg Anders, hun ervaringen.

Voel jij ook de noodzaak om het spel te veranderen? Durf je ook te experimenteren met Nieuw Organiseren? Ontmoet pioniers en doe kennis, inspiratie en reisadviezen op in deze workshop. Ook als je niet in de Jeugdzorg werkt is deze sessie interessant

Praktisch

Datum: 08 december 2015

Tijd: 09:00 -16:30

09:00 Ontvangst

16:30 Afsluiting met netwerkborrel

Locatie: De Reehorst, Bennekomseweg 24, 6717 Ede.

Klik op deze link om je aan te melden en het volledige programma in te zien.

Event Nieuwe Tijden, Anders Organiseren – Broosz geeft 1 kaart weg!

Reeds Business Events organiseert 08 december het event ‘ Nieuwe Tijden, Anders Organiseren’ en Broosz geeft 1 kaart weg! Ben jij geïnteresseerd? Stuur dan een mail vóór maandag 07 december 09:00 naar: annouck@broosz.nl. Om 12:00 maakt Broosz bekent wie de gelukkige is.

Rijnlands nu oftewel Organiseren 2.0

De Rijnlandse werkcultuur sluit naadloos aan bij de huidige ontwikkelingen die zich voltrekken in organisaties: zelfsturende teams, decentraliseren en duurzaam organiseren.

Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap. De professionals op de werkvloer komen op de eerste plaats!

Vakmanschap, verbinding en vertrouwen

Het event ‘ Nieuwe tijden, Anders Organiseren’ gaat over vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Jan Smit zal deze dag dagvoorzitter zijn en verzorgt de verbinding tussen de deelnemers en de verhalen. De auteurs van het Rijnland praktijkboekje, Jaap Peters en hoogleraar organisatiekunde Mathieu Weggeman, zullen de dag begeleiden met hun inzichten.

Praktisch

Datum: 08 december 2015

Tijd: 09:00 – 16:45

09:00 Ontvangst

16:45 Afsluiting met netwerkborrel

Locatie : Van der Valk hotel de Bilt-Utrecht, De Holle Bilt 1, 3732 HM De Bilt.

Klik op deze link om je aan te melden en het volledige programma te bekijken.

Pioniers Nieuw Organiseren gezocht!

Neem deel aan de Community of Practice Nieuw Organiseren in 2016! Steeds meer mensen en organisaties zetten stappen op weg naar anders, duurzaam en nieuw (rijnlands) organiseren. Een uitdagend en inspirerend proces dat soms ook moeizaam is en waarin je je als pionier eenzaam kan voelen. Hoe besmet ik anderen met mijn ideeën, hoe ontstaat meer ruimte voor zelforganisatie, wat zijn condities voor zelfsturende teams? Welke methodieken, aanpakken en interventies zijn in te zetten? En wat betekent Nieuw Organiseren voor mijn rol? En kan dat eigenlijk wel: nieuw organiseren binnen een bestaande organisatie?

Duik in rijke kennisnetwerk van Broosz!

Ben jij op zoek naar antwoorden, voorbeelden uit de praktijk en gelijkgestemden? Word participant van de Community of Practice Nieuw Organiseren! In 2016 zijn we van plan de community die in maart 2014 startte met pioniers uit zeven verschillende organisaties verder door te zetten en een nieuwe groep bij elkaar te brengen van pioniers dwars door sectoren heen. Duik in het rijke kennisnetwerk dat door Broosz wordt gefaciliteerd!

Nieuw Organiseren in verschillende sectoren

Binnen de CoP delen pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren en verschillende rollen met elkaar ervaringen en kennis over hun veranderpraktijk. Welkom zijn professionals, HR-professionals, directie, bestuurders die de slag naar Nieuw Organiseren al aan het maken zijn of die serieus overwegen die stap te zetten. Binnen dit leernetwerk kan men elkaar inspireren, versterken waar nodig, om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten (publicatie) die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie, zie bijvoorbeeld het interview met een deelnemer van ING en van Vivium zorggroep.

Interesse?

De Community of Practice Nieuw Organiseren wordt in 2016 verder doorgezet en staat dan weer open voor nieuwe deelnemers. Definitieve planning en kosten worden binnenkort bekend.

Heb je interesse? Wil je meer informatie? Neem contact op met:

Jan Smit (jan@broosz.nl), 06 48276374
Georgette Kempink (georgette@broosz.nl, 06 25097673
Bart van Langen (bart@broosz.nl, 06 14757235

Broosz is op zoek naar enthousiaste starter!

Vacature open voor programma- en bureau coördinator! We zoeken iemand die net afgestudeerd is aan een HBO of academische opleiding en die zeer gestructureerd kan werken en interesse heeft in nieuw en anders organiseren/ kantelen/ sociale innovatie. Een aanpakker die begrijpt dat ‘de basis op orde’ voor ons werk essentieel is en die uitdagingen met excel, websites, dropbox, mail, Apple computers etcetera aandurft. Je kan goed samenwerken, zelfstandig werken en bent communicatief sterk. En het zou mooi zijn als je handig bent met foto en film…..

Door jou:

  • komen we op tijd bij onze klanten
  • loopt de administratie als een zonnetje
  • voelen klanten en netwerkpartners zich pro-actief ondersteund
  • kunnen wij ons richten op het ontwikkelen van mensen en organisaties

Door ons:

  • doe je werkervaring op
  • vergroot je jouw netwerk met interessante mensen en organisaties
  • kan je jezelf ontwikkelen tot professional, op het scherpst van de snede
  • leer je over nieuw organiseren, in theorie en praktijk

Wij zijn Broosz

We geloven en ervaren dat het anders kan; dat binnen organisaties meer de menselijke maat terug moet en kan komen. Sinds 2003 helpen we onze klanten in verschillende sectoren bij deze verandering, onder andere met vernieuwende leerconcepten, communities of practices en werkconferenties.

Klanten vinden het prettig met ons te werken omdat we enthousiast, betrouwbaar, open, deskundig en innovatief zijn en het gedachtengoed van nieuw (rijnlands) organiseren in onze haarvaten zit en omdat we hen verder ondersteunen bij het leren om het zelf te doen.

Broosz bestaat uit een vast kernteam met daar omheen een kring van professionals en partners met een gedeelde visie op organiseren en ontwikkelen.

Om onze dienstverlening en programma’s goed vorm te geven en Broosz als community verder te ontwikkelen en te laten floreren, zijn we op zoek naar een collega die kan fungeren als stroomversneller!

Het werk

  • Je bent verantwoordelijk voor de administratie en coördinatie van programma’s & leercommunities
  • Je maakt afspraken, organiseert meetings en beheert onze agenda’s
  • Je schrijft teksten, o.a. uitnodigingen en mogelijk verslagen van bijeenkomsten
  • Je beheert o.a. de website van Broosz en houdt deze up-to-date
  • Je bent ‘gastheer’ of ‘gastvrouw’ van onze Broosz broedplaats
  • Je onderhoudt en versterkt mede ons relatienetwerk

Ons aanbod

We bieden je een rol waarin je je kunt oriënteren, ontwikkelen en een mooie start kan maken van je loopbaan. Een plek met hectiek én aandacht voor elkaar, van vernieuwing én de dagelijkse administratie en planning. We bieden je een contract aan voor 7 maanden, 4 dagen per week, met een mogelijkheid van verlenging tot maximaal 2 jaar.

De volgende stap

Interesse om samen met ons te werken en gave dingen te doen? Mail een korte beschrijving over wie je bent en waarom je interesse hebt, vóór vrijdag 25 september 2015 aan Georgette Kempink. Na selectie nodigen we kandidaten uit om op vrijdag 2 oktober van 10:00 tot 12:00 kennis te maken met Broosz en vice versa. Daarna zal een vervolggesprek plaatsvinden op 7 oktober als er een klik is.

Mocht je vragen hebben over deze vacature, aarzel niet te mailen of bellen met Georgette Kempink. Mail naar georgette@broosz.nl of bel 0625097673.