The result was an important update that moved Google’s operating system in a smarter direction as apps, devices, and users began demanding more. The telephoto lens is even better than the one on the Galaxy S10 too, allowing you to shoot high-quality 3x optical zoom shots or stretch all the way to a 30x digital zoom. Free codes were given to every attendee of MineCon that unlocked alpha versions of Mojang’s Scrolls, as well as an additional non-Mojang game, Cobalt, developed by Oxeye Game Studios. The question of which actions affect others, and from what distance, on this vast storm-sieged island—the old if-then problem—is much more complicated than it would seem. That considered, Samsung has priced the S21 pretty nicely, however, the microSD card slot for expanding the devices’ built-in storage is no more for the S21 and S21+. Motivated players will most likely learn through play, trial, and error. Finally, the bottom features a USB-C port, a speaker, a microphone, and a dual SIM tray. If this phone is indeed the Mi 11 Ultra, then it looks like Xiaomi ditched the 2x telephoto lens on the previous model, offering just the longer periscope-style zoom lens instead. In July 2005, Google acquired Android Inc. If one app stands out, such as requesting more device permissions than others in the same group, Google’s systems automatically flag the app and security engineers take a closer inspection. It is now more fluent and stable in high frame rate for most of the time. With just a few clicks, you can add any book from your computer to youreReaderover USB or Wi-Fi.
Categorie: Uncategorized
Broosz aanwezig op het Kennisfestival!
Donderdag 15 juni a.s. staan Jan Smit & Georgette Kempink, partners van Broosz, op het podium van Het Grootste Kennisfestival van Nederland in Deventer. Met vier pioniers uit de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren betreden Jan en Georgette om 17:30 uur het podium. Titel is: ‘Ik kan het niet alleen!’ De pioniers Ingmar Kappers (Gemeente Amsterdam), Nel van der Meulen (Hogeschool Arnhem Nijmegen), Karin Smit (Gors) en Andrea Klap (Juvent – Jeugd & Opvoedhulp Zeeland) delen ieder kort hun veranderverhaal! En … er is ruimte om te reageren. Verhalen delen en leren van elkaars ervaringen met Nieuw Organiseren vormen immers de kern van de CoP, want ook pioniers kunnen het niet alleen. Als je een kaart voor het Kennisfestival hebt bemachtigd zorg dan dat je erbij bent!
Kanteling Sociaal Domein
Om 19:20 uur zal Jan nogmaals op het podium te vinden zijn om zijn visie te delen op de kanteling in het Sociaal Domein. De decentralisatie leidde in de meeste gemeenten niet tot minder, maar tot meer bureaucratie. Hoe kan dat? En waar is een begin van de oplossing? De ontmanteling van de bureaucratie begint volgens Jan bij het optuigen van een krachtige werkgemeenschap, een sociale infrastructuur waarin vakmensen, burgers en netwerken samen tot maatwerk oplossingen komen. Wat zijn daarvan de uitgangspunten? Wat zijn de eerste ervaringen? En welke stap kunt u zelf vanuit uw eigen rol zetten binnen uw omgeving? Een inspirerende en interactieve sessie. Voor iedereen met hart voor de kanteling van het sociaal domein. Ben je nieuwsgierig? Laat je inspireren, praat mee en verbind je met een groter wordende groep van vernieuwers in het sociaal domein! Zoek ons op. We zijn er al vanaf 13.00 uur. Het hele team van Broosz zal er zijn, dus Annouck de Boer is ook aanwezig! Ben je niet in de gelegenheid deel te nemen, maar wel nieuwsgierig en wil je informatie. Bel of mail ons!
Vernieuw het Toezicht in Zorg & Welzijn: doe mee met de CoP!
Doe mee en draag bij aan de Community of Practice Nieuw Toezicht in Zorg & Welzijn! Op 22 november 2017 is leernetwerk van start gegaan met o.a deelname vanuit de JP van den Bent Stichting, ASVZ, Gors, Stichting Ludgerus, Opella, Stichting Ela, Blijf Groep, Arona, De Schoor, Brabantzorg & Pleyade . De humanisering van de zorg- en welzijnssector staat namelijk in het centrum van het maatschappelijke debat. De uitdaging: het ontbureaucratiseren en het terugbrengen van de menselijke maat. Terug naar de bedoeling, vakmensen weer de ruimte geven om maatwerk te leveren, het minimaliseren van administratieve regels en het terugbrengen van verantwoordingseisen.
Toezichthouders spelen een cruciale rol in deze beweging. De belemmerende facetten van de systeemwereld komen voort uit de oude bedrijfskunde van de machinebureaucratie. De nieuwe ontwikkelingen op het gebied van organiseren, vragen ook om een nieuwe visie op sturing en verantwoording. En om toezichthouders die nieuwe praktijken willen verkennen en uitproberen. Heeft u de ambitie om deze beweging verder te versterken? Wilt u zicht krijgen op de kracht en vitaliteit van alternatieve sturings- en toezichtprincipes? Wilt u leren van voorlopers, ondersteund door collega’s en experts en experimenteren met nieuwe vormen van verantwoording en toezicht? Doorbreekt u de cirkel? Meld u dan nu aan!
Initiatiefnemers en kwartiermaker
‘Met vertrouwen onbureaucratiseren’!, daar draait het om voor de initiatiefnemers. Toezichthouders René Hoff (Anton Constandse & ex-JP van den Bent), Eppie Fokkema (Opella) en bestuurder Ruud Klarenbeek (JP van den Bent) hebben samen met moderator Jan Smit (Broosz) de handen ineen geslagen om de humanisering van het toezicht verder vorm te geven om de humanisering van de zorg tot bloei te laten komen. Ze formuleerden met meerdere toezichthouders en bestuurders binnen een leernetwerk van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) de ambitie om de transformatie van het toezicht vorm te geven. Die ontwikkeling behelst in hun ogen een beweging van naar…..
Doelstelling en opzet van de Community of Practice
De doelstelling van de CoP is om toezichthouders die de noodzaak van deze beweging onderschijven te inspireren, met elkaar te verbinden en om al lerend van elkaar en van pioniers in het veld de beweging naar humane zorg en toezicht kracht bij te zetten in de eigen organisatie. De CoP biedt alle ruimte om elkaars ambities en vraagstukken te bespreken en om elkaar te ondersteunen bij het experimenteren met nieuwe vormen van toezicht in de praktijk. Dat alles met de intentie om de beweging naar Nieuw Toezicht in Nederland versterken.
Kerngegevens
- Start op 22 november 2017
- 8 sessies
- Looptijd van ongeveer 1,5 jaar
- Elke participant is (indien mogelijk) een keer gastheer/gastvrouw (locatie)
- Leren van de praktijk (casuïstiek) door middel van dialoog, presentaties, onderling advies en relevante masterclasses
Planning
- 22 november 2017 14:00 – 20:00
- 14 februari 2018 16:00 – 20:00
- 18 april 2018 16:00 – 20:00
- 20 juni 2018 16:00 – 20:00
- 26 september 2018 16:00 – 20:00
- 28 november 2018 16:00 – 20:00
- 13 februari 2019 16:00 – 20:00
- 17 april 2019 16:00 – 20:00
Moderatie en organisatie
De moderatie en begeleiding is in handen van Jan Smit, initiatiefnemer van de CoP en expert op het gebied van Nieuw Organiseren, Leren en Toezicht binnen publieke organisaties en medeoprichter en partner van Broosz.
Kwartiermakers
De initiatiefnemers en kwartiermakers René Hoff (Anton Constandse & ex-JP van den Bent), Eppie Fokkema (Opella), Rieks Kamps (Baalderborg Groep) en bestuurder Ruud Klarenbeek (JPvandeBent) zullen gedurende de duur van het CoP regelmatig aanwezig zijn en waar mogelijk ondersteuning verlenen aan de participanten.
Raad van Inspiratie
De Community of Practice wordt ondersteund door een Raad van Inspiratie, waarin Annemarie van Dalen en prof. Ed Vosselman zitting hebben. Beiden zullen de ontwikkeling van de CoP volgen en een keer als gast hun rijke visie delen.
Kosten
Per individuele deelnemer: € 1.695,- (excl. catering en locatiekosten). Broosz is door het CRKBO geregistreerd als instelling voor kort beroepsonderwijs en is derhalve vrijgesteld van BTW).
Meedoen en bijdragen?
Wij zoeken naar een rijk en divers veld aan vernieuwers in Raden van Toezicht van zorg-en welzijnsorganisaties, die de ambitie delen en zich voelen aangetrokken door de ambitie van de vernieuwing van het Toezicht. Het is mogelijk om met meerdere personen uit dezelfde Raad van Toezicht deel te nemen.
Heeft u interesse? Bel of mail naar Jan Smit ( 06 – 48 27 63 74 | jan@broosz.nl).
Dag van het Sociaal Domein!
Op 11 mei a.s. organiseert Gemeente.nu het congres ‘De Dag van het Sociaal Domein’ in de Jaarbeurs Utrecht. Jan Smit, partner van Broosz, is dagvoorzitter en zal in de middag een workshop verzorgen over ‘De Werkgemeenschap als nieuwe sociale infrastructuur’.
Op deze dag staat het zoeken naar innovatieve vormen van samenwerken en het versterken van kwaliteit op het gebied van Jeugdhulp, de Participatiewet, Wmo en schulden/armoede centraal. Er zullen tips aangereikt worden om de samenwerking te verbeteren op verschillende niveau’s. Deze dag is interessant voor directieleden, managers & professionals actief binnen het Sociaal Domein.
Samenwerken aan een nieuwe sociale infrastructuur
In de ochtend komen vier sprekers aan bod; Wim Gorissen (directeur NJI) over de sturing op kwaliteit en de verbinding tussen beleid en uitvoering, Arjo Klamer (Wethouder gemeente Hilversum & hoogleraar Erasmus Universiteit) over de socialiserende gemeente, Viktor Everhardt (Wethouder gemeente Utrecht & voorzitter subcommissie VNG Jeugd) over hoe experimenten maatwerk mogelijk maken en Anke Siegers (Organisatiepsycholoog, conflictbemiddelaar en kantelaar) over hoe eigenaarschap en samensturing sleutels zijn tot succes.
Sociaal Domein Festival
Na het ochtend programma start het Sociaal Domein Festival waarin in vele interactieve sessies wordt gekeken naar verschillende mogelijkheden van samenwerken, sturen en monitoren binnen het Sociaal Domein. Jan Smit zal, zoals gezegd, in een interactieve workshop participanten uitdagen om het Rijnlandse concept van de werkgemeenschap in te zetten binnen het Sociaal Domein. In deze workshop zal hij zijn ervaring delen opgedaan in de Jeugdzorg, lees hier meer over in de publicatie: ‘Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders’. In deze publicatie deelt Jan Smit zijn reflecties over de stand van de transformatie van de zorg voor jeugd en de ontwikkeling van werkgemeenschap.
Praktische informatie
Datum: donderdag 11 mei
Tijd: 09:00 – 16:45
Locatie: Jaarbeurs Utrecht, Jaarbeursplein 6, 3521 AL Utrecht
Voor meer informatie over het programma en de aanmelding klik hier.
De kracht van verhalen
Afgelopen week hebben we weer een sessie van de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren gehad. Andrea Klap van Juvent (jeugdzorg) schreef de onderstaande reflectie over de kracht van verhalen.
Vandaag hebben we een bijeenkomst van de CoP Nieuw Organiseren gehad. Wat een heerlijke dag! In de zon ontvangen worden door cliënten (medewerkers) van het Gors op hun kinderboerderij, in hun café en hun bakkerij.
Samen met mijn collega Irene den Ouden van Juvent mocht ik vandaag een casus inbrengen in de groep van pioniers uit verschillende sectoren. Wat een luxe is dat toch! Zoveel mensen die met je meedenken, ook jouw dilemma’s delen en mensen die al hebben geëxperimenteerd en in staat zijn mooie oplossingen te bedenken. Wij vroegen de deelnemers vandaag verhalen met ons te delen die de uitgangspunten van Nieuw Organiseren expliciet kunnen maken. Verhalen die helpen te verduidelijken en te verwoorden waar wij voor staan en waar we naartoe willen met onze organisatie Juvent.
Verhalen uit verschillende sectoren
We hoorden het verhaal van een pionier werkzaam bij de Nationale Politie die vertelde dat zijn voortvarende optreden bij een botsing tussen twee auto’s niet werd gewaardeerd. Een medewerker van Rijkswaterstaat was zeer verontwaardigd over het feit dat twee agenten besloten hadden zijn werk al te doen bij de afhandeling van de aanrijding. De politie had de straat alvast vrij gemaakt, dat was niet de bedoeling en niet hun taak! Op deze manier kon het drukke verkeer in de spits wel weer snel doorrijden en hadden de agenten verdere opstopping voorkomen.
En dan ons eigen verhaal over een Tineke, een collega…. die we een taak eigenlijk niet toevertrouwde, maar die ons verraste door haar goede optreden. We hebben met elkaar gesproken over het dilemma: hoe zorg je dat je er vertrouwen in hebt, dat iedereen zijn werk goed wil doen.
En als laatste een verhaal met een twist. Het verhaal over de norm die werd gesteld op het aantal te maken facturen per maand. Deze norm leidde tot een dusdanige discussie, dat dit gesprek kantelde van het stellen van normen en eisen naar een gesprek over kwaliteit. ‘Welke kwaliteit willen we leveren en wat moeten we daarvoor doen?’
Verhaal als symbool
Zo staat na de middag een Tineke ineens voor vertrouwen, een botsing voor de ruimte om een beslissing te maken en de factuurnorm voor samen leren en verbeteren. Met zo’n verhaal heb je geen abstracte of conceptuele begrippen nodig. Iedereen snapt direct waar het om gaat en kan dat toepassen op andere situaties of hun eigen Tineke’s.
De kracht van verhalen werd vandaag weer eens duidelijk. We drinken er nog een wijntje op in de zon en gaan weer rijker naar huis.
Afgelopen donderdag 30 maart waren we met de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren te gast bij Gors (gehandicaptenzorg en ondersteuning). In de Broosz Community of Practice is een rijk en divers veld aan participanten actief uit verschillende sectoren (jeugdzorg, langdurige zorg, publieke zorg, bancaire sector, gemeente, Nationale Politie, onderwijs) om kennis en ervaringen met elkaar te delen over de praktijk van Nieuw Organiseren.
Redactie door: Georgette Kempink
Bureaucratische verantwoording onder vuur
De ontmanteling van het oude verantwoordingsparadigma is cruciaal voor het Sociaal Domein. Gelukkig is er een vernieuwingsbeweging aan de gang die hoopgevend is en waar veel inspiratie en lessen in te vinden zijn.
Als gemeentes vanuit hetzelfde bureaucratische en bedrijfskundige paradigma hun verantwoording blijven organiseren, dan komt de transformatie van het sociaal domein, waar op vele plekken in de zorg en gemeenten voorzichtige experimenten aan het ontstaan zijn, niet of nauwelijks van de grond. Gemeenten spelen een cruciale rol bij het realiseren van een beter en humaner werkend sociaal domein. Maar wanneer gemeenten hun opdrachtgeverschap invullen op een klassieke manier en innovatieprocessen proberen te sturen door te beheersen, controleren en regelen, zal er niet veel gebeuren. Dat betekent afkicken van het cijferfetisjisme en de bijbehorende objectiviteitsideologie.
Bureaucratische verantwoording onder vuur
De kritiek is in zeven heldere punten samen te vatten:
- Cijfers geven op zijn best een gebrekkige representaties van de werkelijkheid.
- Cijfers reduceren de werkelijkheid in dat wat meetbaar en maakbaar lijkt te zijn en gaan daarmee voorbij aan wat niet direct in getallen is uit te drukken.
- Cijfermatige generalisaties verhouden zich niet tot de alledaagse complexe praktijk waarin professionals hun werk doen en waarin maatwerk de kern vormt van het professionele handelen.
- Cijfers lokken strategisch gedrag uit. Professionals gaan zich zo gedragen, dat ‘de resultaten’ worden behaald, zoals gevraagd. Dat gaat ten koste van de dienstverlening.
- Door het sturen op cijfers zitten er perverse prikkels in het systeem. Het realiseren van de gevraagde cijfers wordt belangrijker in het werk dan het realiseren van de best mogelijke oplossing voor burgers.
- De nadruk op cijfers corrumpeert de interne motivatie van professionals.
- De kosten en administratieve lasten zijn niet in verhouding met de opbrengsten van het gebruik ervan.
‘Zodra accountants aan de slag gaan en hún paradigma op de praktijk drukken, dreigt het mis te gaan’, aldus een wethouder binnen het onderzoeks- en ontwikkelingstraject Jong in de Buurt. ‘Cijfers dienen aanleiding te geven tot reflectie en gesprek. Maar door de dominantie van het accountantsdenken zijn we daar ver van weggeraakt. Het cijferfetisjisme viert hoogtij.’ Kwantitatieve meting ten behoeve van aansturing van boven is zwaar overschat.
Nieuw Verantwoorden: van nieuwe uitgangspunten naar nieuwe verantwoordingspraktijken
Het denken over verantwoorden is dan ook gelukkig heel voorzichtig aan het verschuiven. De kernpunten van Nieuw Verantwoorden zijn:
- Vakmanschap, Verbinding en Vertrouwen
Vertrouwen in de vakmensen is het uitgangspunt. Verantwoorden heeft niet als doelstelling om te controleren, maar om rekenschap te geven van het handelen in de praktijk.
- Dialoog en narrativiteit
In het verantwoordingsproces wordt de objectiviteitsideologie verlaten. Verhalen, ervaringen uit de praktijk van vakmensen en burgers (narrativiteit) en de dialoog over kansen, uitdagingen, dilemma’s en ingewikkeldheden uit de leefwereld vormen het hart van het verantwoordingsproces.
- Leren en verantwoorden ván, vóór en dóór de leefwereld
De verantwoordingsvormen zijn leer- en verantwoordingsprocessen ván, vóór en dóór de leefwereld. Het zijn ontmoetingen van vakmensen onderling, van vakmensen en burgers/cliënten, en van vakmensen en burgers/cliënten en bredere groepen belanghebbenden, zoals raden van bestuur, toezichthouders, wethouders en raadsleden en vertegenwoordigers van de buurt.
- Gegevens altijd in dialoog
Kwantitatieve gegevens spelen een beperkte kritische of voedende rol en er wordt in dialoog gezamenlijk betekenis aan gegeven.
- Lerend Organiseren
De verantwoordingsprocessen zijn een vorm van lerend organiseren; door de publieke reflectie hebben ze zowel een leerfunctie (wat kan er beter en anders) als een verantwoordingsfunctie (uitleggen aan belanghebbenden waarom er zo gehandeld is).
En er zijn op basis van die nieuwe uitgangspunten nieuwe verantwoordingspraktijken aan het ontwikkelen. Praktijken die congruent zijn met de zich vernieuwende praktijken van zelfsturende teams en werkgemeenschappen. Die nieuwe verantwoordingspraktijk is een bestuurlijke randvoorwaarde voor de transformatie.
Wethouders aan zet!
Wethouders hebben een uiterst belangrijke rol in het uitdragen van de collectieve ambitie en het realiseren van een leerklimaat. De gedrevenheid en het oprechte zoeken van wethouders zelf werkt aanstekelijk voor de werkgemeenschap. Als het leren op gang komt, ontstaan onverwachte verbindingen en mogelijkheden. Maar daar moet wel ruimte voor worden gecreëerd.
De kanteling naar het nieuwe zorgparadigma kan overal beginnen. Maar wethouders spelen een niet te onderschatten rol om de vernieuwing te omarmen en daarmee aan de slag te gaan. Het tegengestelde is ook waar. Toezichthouders kunnen als regimebewakers van het oude denken ook de vernieuwing in de kiem smoren.
Als de verantwoordingspraktijk niet meebeweegt met deze praktijk, dan zal ze in de kiem smoren. Tijd voor bestuurders, managers, controllers en toezichthouders om zich te bezinnen op deze nieuwe uitgangspunten en praktijken.
Geschreven door: Jan Smit
In het boek ‘Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders – Transformatie van de zorg voor de jeugd in zicht? gaat Jan Smit, partner van Broosz, verder in op nieuwe manieren van verantwoorden in de jeugdzorg. In deze publicatie staan de reflecties van het onderzoek Jong in Buurt waarin de vragen ‘Hoe staat het met de transformatie van de zorg voor jeugd? & ‘Lukt het om de zorgvernieuwing die daarachter besloten ligt succesvol te laten verlopen. Klik hier om de publicatie te bestellen of te downloaden.
‘Verantwoordelijkheid delen en je nek uitsteken voor een tweede kans’
Een baby met letsel. Een ouder die het boetekleed aantrekt. Een betrokken netwerk van familie en vrienden. Hoe veilig is het kindje nog bij de ouders? Voor die vraag stonden Gisela Buteijn en haar team van Veilig Thuis. Ze kozen er – samen met netwerk en instanties – voor om het gezin een tweede kans te geven.
De spoedmelding kwam op een middag vanuit het ziekenhuis: door de verwondingen van de baby vermoedde de kinderarts dat er sprake was van toegebracht letsel. En dus van kindermishandeling. Ook een onderzoeker van het Nederlands Forensisch Instituut beoordeelde het letsel als zodanig en legde dit vast. Diezelfde dag nog snelde Gisela er met een collega naartoe. ‘En ja, dan ga je dat heftige traject in. Om te beginnen met het gesprek met de ouders. Los van de zorg, de verwarring en het verdriet om hun kind, krijgen ze ineens met een hele batterij aan hulpverleners en protocollen te maken. Dat is natuurlijk overweldigend.’
Vol ongeloof
Anders dan vaak het geval is, nam één van de ouders onmiddellijk de schuld op zich. Gisela: ‘Van enige ontkenning was geen sprake. Net als hun aanwezige familie, waren beide ouders vol ongeloof hoe dit had kunnen gebeuren en angstig dat hun kind uit huis geplaatst zou worden.’ De open en eerlijke reactie van de ouders maakte het mogelijk om snel over te gaan tot de noodzakelijke vervolgstappen. Gisela: ‘Toen ik zei dat we aangifte zouden doen, de Raad voor de Kinderbescherming zouden betrekken en dat ze sowieso niet naar huis zouden gaan zonder veiligheidsplan, stemden ze daar onmiddellijk mee in.’
Toezicht optrommelen
Eén van de maatregelen was 24 uurstoezicht. Vier weken lang mocht de ene ouder niet alleen met de baby zijn en moest er toezicht zijn vanuit het netwerk. Gisela: ‘Om een zo veilig mogelijke situatie te creëren, hebben we een familienetwerkberaad georganiseerd. De ouders, die nog nooit in aanraking waren gekomen met enige vorm van hulpverlening, werkten daar volledig aan mee en deden hun best om zo snel mogelijk familie en bekenden op te trommelen.’
Met succes, want binnen twee dagen zat er een grote groep mensen bij elkaar die samen een rooster in elkaar draaide en een signaleringsplan maakte. Gisela: ‘Denk daarbij aan: hoe zien we dat het goed gaat, hoe zien we dat spanningen oplopen, wat doen we dan, wat zijn de risico’s? En daarnaast maakten we afspraken over de hulpverlening die we zouden inzetten om zo daadwerkelijk de kern van het probleem aan te pakken.’
Verantwoordelijkheid delen
Zo stemden de ouders in met een onderzoek van de Raad voor de Kinderbescherming en begeleiding van hulpverlening; belangrijke condities waarop de Raad concludeerde dat een ondertoezichtstelling en een uithuisplaatsing niet noodzakelijk waren. Gisela: ‘Maar doorslaggevend in dit soort zaken is de mate waarin de familie en andere betrokkenen uit de omgeving een rol willen en kunnen spelen en de verantwoordelijkheid delen. En de mate waarin zij kritisch durven en mogen zijn. Zij zijn het die met elkaar de veiligheid moeten maken, omdat zij veel meer signaleren.’ De onderzoekers van Veilig Thuis en andere hulpverleners kunnen dat natuurlijk niet, benadrukt Gisela. ‘Wij zijn er om gerichte vragen te stellen, ouders en netwerk te begeleiden in het maken van veiligheidsafspraken en de afspraken te toetsen en te evalueren.’
Mensen achter het letsel
Naar tevredenheid van alle partijen kwam het gezin de eerste maand door. Daarna volgde een tweede netwerkberaad waarin gezamenlijk werd besloten de ouders – in hele kleine stappen – weer zelf aan het roer te laten staan. Met voortzetting van de familienetwerkberaden en de langdurige hulpverlening, waarin de veiligheid van het kind voorop staat. Hoe kijkt Gisela terug op haar acties in deze? ‘De mensen achter het letsel en het protocol bepalen je reactie en je plan. Waren deze ouders alleen geweest, zonder netwerk, dan had het kindje naar mijn mening niet naar huis kunnen gaan met de ouders. Dat risico hadden we niet kunnen nemen. De Raad voor de Kinderbescherming zou dan vermoedelijk om een voorlopige ondertoezichtstelling en voorlopige machtiging uithuisplaatsing bij de kinderrechter hebben verzocht.’
Nek uitsteken
Want dat is wat het uiteindelijk is: een gezamenlijke risico-inschatting, benadrukt Gisela: ‘Als je het verhaal achter de mensen, de omstandigheden en hun netwerk niet kent, denk je al snel: met zulk letsel mag een kind niet thuis wonen. Maar onze overtuiging bij Veilig Thuis is dat kinderen bij de ouders moeten opgroeien, mits op een veilige manier natuurlijk. En daar durfden we in dit geval onze nek voor uit te steken.’
Dankzij meewerkende ouders die openstonden voor toezicht en hulpverlening, en een krachtig, verantwoordelijk en kritisch netwerk, heeft het gezin een tweede kans gekregen. Gisela, tot besluit: ‘Toch weer een kindje dat veilig thuis kan opgroeien. En dat is waar we het uiteindelijk allemaal voor doen.’
Geschreven door: Teus Lebbing
Dit interview is gepubliceerd in het boek ‘Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders – Transformatie van de zorg voor de jeugd in zicht? geschreven door Jan Smit, partner van Broosz. In deze publicatie staan de reflecties van het onderzoek Jong in Buurt waarin de vragen ‘Hoe staat het met de transformatie van de zorg voor jeugd? & ‘Lukt het om de zorgvernieuwing die daarachter besloten ligt succesvol te laten verlopen. Klik hier om de publicatie te bestellen of te downloaden.
Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders
In Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders – Transformatie van de zorg voor jeugd in zicht? staan de vragen ‘Hoe staat het met de transformatie van de zorg voor de jeugd, nu de transitie is gerealiseerd?’ en ‘Lukt het om de zorgvernieuwing die daarachter besloten ligt succesvol te laten verlopen?’ centraal.
Met deze vragen trok Jan Smit, organisatieontwikkelaar, van Broosz op verzoek van de Stichting Innovatie Jeugdzorg de provincie in. De zoektocht naar pioniers bracht ons in Diemen, in Oss en omstreken en op Walcheren. Daar organiseerden we samen met de wethouders René Peters (Oss) Ruud Grondel (Diemen) en Albert Vader (Vlissingen) transformatiedialogen: ontmoetingen met de vertegenwoordiging van alle professionals die bij de zorg voor de jeugd een rol hebben, de werkgemeenschappen voor de jeugd en de burgers die van de zorg voor de jeugd gebruik maken of maakten. Het idee achter de aanpak is glashelder: het zijn immers de vakmensen, de vrijwilligers, de ouders en kinderen, kortom de mensen uit de leefwereld zélf, die de vraag kunnen beantwoorden of de transformatie op dreef is of niet?
De inzichten en nadere reflecties die voortkwamen uit de transformatiedialogen worden in deze publicatie afgewisseld met interviews met vakmensen uit de werkgemeenschappen en met de drie betrokken wethouders. Ook wordt ingegaan op de essenties van Nieuw Organiseren, Leren én Verantwoorden die we als cruciaal zien om de transformatie te laten slagen. Deze publicatie is aansprekend voor pioniers in de zorg voor jeugd die de ambitie hebben de transformatie te laten slagen. Broosz faciliteert en realiseert als netwerkorganisatie Slim, Duurzaam, Anders en Nieuw (Rijnlands) Organiseren. Broosz ontwerpt creatieve leercontexten die bijdragen aan een daadwerkelijke ontwikkeling van mensen en organisaties. Co-creatie, ontmoeting en dialoog spelen daarbij een hoofdrol om te komen tot duurzame, humane werkgemeenschappen.
Recensies
“Wat een prachtig boek! Zo helder hoe de domeinen van leren, organiseren, verantwoorden met elkaar worden verbonden rondom de bedoeling en het vakmanschap van de professionals! Dit boek verdient veel aandacht!”
(Lennete Schuijt, auteur van o.a. ‘Wat bezielt ons?: Van Verstarring naar Vitaliteit’)
Jan Smit
Jan Smit is mede initiatiefnemer en partner van Broosz, een netwerkorganisatie die organisaties ondersteunt bij het leren en ontwikkelen in de richting van Nieuw, Slim, Anders en Rijnlands Organiseren. In zijn werk is zelf organiserend leren altijd uitgangspunt. Jan houdt zich bezig met de transformatie naar Nieuw Organiseren en het ontwikkelen van nieuwe vormen van verantwoording (Nieuw Verantwoorden). Hij is expert op het gebied van Large Group Interventions. Hij gelooft dat het verbinden van – en kennisdeling tussen – vernieuwers de snelste weg is voor fundamentele vernieuwingen binnen organisaties, sectoren en beroepsgroepen. Jan is mede initiatiefnemer van de Community of Practice Nieuw Organiseren en de Community of Practice Koplopers in Toezicht. In juni 2016 publiceerde hij: “Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders – De transformatie voor de zorg voor jeugd in zicht?”
Downloads
BESTEL PIONIEREN NAAR NIEUW ORGANISEREN
Broosz heeft naar aanleiding van de Community of Practice Nieuw Organiseren 2014 het boekje ‘Pionieren naar Nieuw Organiseren’ uitgegeven. Benieuwd hoe professionals bij Het ABC, ING, Lokalis, Spirit, Vivium, Youké – maar ook bij de Gemeente Zwolle en GGD West-Brabant – omgaan met Nieuw Organiseren? Klik hier om het boekje te bestellen , zowel als paperback en e-book beschikbaar.
Ervaringslessen uit de Community of Practice Nieuw Organiseren
Deze publicatie bevat een weerslag van de lessen en inzichten die gedeeld en ontwikkeld zijn in de Community of Practice (CoP) Nieuw Organiseren. Het gaat hier om een leernetwerk van pioniers die ieder in de eigen context aan het experimenteren zijn met anders organiseren. De praktijkverhalen in deze publicatie zijn interessant voor iedereen die kort of al langer bezig is met een soortgelijke transformatie van Oud Organiseren naar Nieuw Organiseren. Soms gaat het over eigen worstelingen en persoonlijke stappen, dan weer over een gekozen veranderaanpak. Ook komen ondersteunende modellen en verschillende theorieën aan bod, maar – zoals het een Community of Practice betaamt – steeds is daarbij de praktijk leidend.
Initiatiefnemers
De CoP Nieuw Organiseren is een initiatief van Broosz met de ambitie om pioniers op dit gebied vanuit verschillende sectoren en rollen met elkaar te verbinden. De CoP en deze uitgave is mede tot stand gekomen door ondersteuning van de NSvP – Stichting Innovatief in Werk. Georgette Kempink en Jan Smit, partners van Broosz en initiatiefnemers van de CoP Nieuw Organiseren en Guido van de Wiel, professioneel schrijver van managementboeken en Trendwatcher of the Year 2015-2016, waren verantwoordelijk voor de samenstelling en redactie.
Ook meedoen?!
Op 23 juni a.s. start een tweede groep op van de Community of Practice Nieuw Organiseren. Ben je geïnteresseerd of wil je meer informatie klik dan hier.
DOWNLOAD OF BESTEL DE PUBLICATIE BEZIELDE PROFESSIONALS & PIONIERENDE WETHOUDERS
Broosz heeft de afgelopen anderhalf jaar onderzoek gedaan in het veld naar de stand van zaken van de transformatie van de zorg van de jeugd. In de publicatie ‘Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders – Transformatie van de zorg voor de jeugd in zicht?’ deelt Jan Smit (projectleider) zijn kerninzichten en reflecties. De publicatie is gratis te downloaden (vul onderaan het bericht je gegevens in), maar ook als hard-copy te bestellen voor € 15,00 (excl. verzendkosten) door een mail te sturen naar info@broosz.nl of online te bestellen op diverse platforms.
Kernvragen
De kernvragen bij de start van het onderzoek waren:
– hoe staat het met de transformatie van de zorg voor de jeugd, nu de transitie is gerealiseerd?
– lukt het om de zorgvernieuwing die daarachter besloten ligt succesvol te laten verlopen?
Onderzoeksaanpak
Met deze vragen trok Broosz, op verzoek van de Stichting Innovatie Jeugdzorg en gefinancierd door de Bernard van Leer Foundation, de provincie in. De zoektocht naar pioniers bracht ons in Diemen, Oss en omstreken en op Walcheren. Daar organiseerden we samen met de wethouders René Peters (Oss), Ruud Grondel (Diemen) en Albert Vader (Vlissingen) de Transformatiedialoog. Ontmoetingen met de vertegenwoordiging van alle professionals die bij de zorg voor de jeugd een rol hebben. Het idee achter deze aanpak is glashelder: het zijn immers de vakmensen, de vrijwilligers, de ouders en kinderen, kortom de mensen uit de leefwereld zelf, die de vraag kunnen beantwoorden of de transformatie op dreef is of niet?
Inzichten en nadere reflecties
De inzichten en reflecties worden in de publicatie afgewisseld met interviews van vakmensen uit de werkgemeenschappen, eveneens komen de drie wethouders uit Diemen, Oss en Walcheren aan het woord. Er wordt ingegaan op de essenties van Nieuw Organiseren, Leren, Veranderen en Verantwoorden, aspecten die cruciaal zijn om de transformatie te laten slagen. Ook wordt het idee van de werkgemeenschap uitgewerkt en wordt de methodiek van de Transformatiedialoog uiteengezet als vorm van Nieuw Leren en Verantwoorden.
Gratis ontvangen van de publicatie?
Tevens kan de publicatie ook gratis gedownload worden in pdf. Vul onderstaand je gegevens in om de pdf van ‘Bezielde Professionals & Pionierende Wethouders’ gratis te ontvangen. Schroom niet om contact op te nemen om in gesprek te gaan!
[formidable id=9]