The result was an important update that moved Google’s operating system in a smarter direction as apps, devices, and users began demanding more. The telephoto lens is even better than the one on the Galaxy S10 too, allowing you to shoot high-quality 3x optical zoom shots or stretch all the way to a 30x digital zoom. Free codes were given to every attendee of MineCon that unlocked alpha versions of Mojang’s Scrolls, as well as an additional non-Mojang game, Cobalt, developed by Oxeye Game Studios. The question of which actions affect others, and from what distance, on this vast storm-sieged island—the old if-then problem—is much more complicated than it would seem. That considered, Samsung has priced the S21 pretty nicely, however, the microSD card slot for expanding the devices’ built-in storage is no more for the S21 and S21+. Motivated players will most likely learn through play, trial, and error. Finally, the bottom features a USB-C port, a speaker, a microphone, and a dual SIM tray. If this phone is indeed the Mi 11 Ultra, then it looks like Xiaomi ditched the 2x telephoto lens on the previous model, offering just the longer periscope-style zoom lens instead. In July 2005, Google acquired Android Inc. If one app stands out, such as requesting more device permissions than others in the same group, Google’s systems automatically flag the app and security engineers take a closer inspection. It is now more fluent and stable in high frame rate for most of the time. With just a few clicks, you can add any book from your computer to youreReaderover USB or Wi-Fi.
Auteur: dennismaij
De Organisatie als Poppenkast
“We zijn geen poppen we zijn ook mensen!”.Een letterlijke uitspraak van een professional die onlangs deelnam aan een team ontwikkelingsproces. Dat raakte me. En ik kom het zo vaak tegen: mensen voelen zich in veel organisaties niet als mens gezien. Ze voelen zich niet aangesproken op hun kwaliteiten en hun zelforganiserende vermogen en ervaren weinig of geen regelruimte. Ze voelen zich een marionet in een door anderen georganiseerde voorstelling. Deze professional spreekt vanuit het hart: ik voel me hier niet beschouwd als mens.
De schizofrene werkelijkheid binnen organisaties
Autonomie staat – dwars door de generaties heen – boven aan de lijst van cruciale Westerse waarden. Het schizofrene is dat binnen bureaucratische en top down gestuurde organisaties, autonomie (het zelforganiserend vermogen van mensen!) vaak niet het uitgangspunt vormt van organiseren. Daarbinnen zijn mensen ‘poppetjes’. Dat heeft uiteraard enorme gevolgen voor het welzijn van mensen, de cultuur, sfeer en vitaliteit binnen organisaties en de effectiviteit van samenwerkende mensen. Alleen mensen kunnen verantwoordelijkheid nemen, poppen niet. Poppen zijn een instrument in handen van een Poppenspeler. Een belangrijk adagium uit de Westerse Ethiek (de filosoof Kant) stelt dat de mens altijd een doel in zichzelf is en nooit een middel in handen van een ander mag worden.
Autonomie: fundament van Sociale Innovatie en Nieuw Organiseren
Zolang we in organisaties de autonomie van mensen niet als uitgangspunt nemen, doen we niet alleen de menselijke waardigheid tekort, zoals we die in het Westen centraal stellen, maar realiseren we in organisaties ook veel minder (moois) dan mogelijk is. Sterker nog: we realiseren binnen de wereld van organisaties maar weinig van onze eigen visie op het goede leven. Dat maakt de uitroep van de professional zo schrijnend en trefzeker. Mensen – op welke positie in welke organisatie dan ook – die de autonomie wel serieus nemen, hebben een stevig fundament om Sociale Innovatie, of anders gezegd, Nieuw Organiseren handen en voeten te geven.
Wat maakt het zo moeilijk om dat fundament serieus als uitgangspunt te nemen binnen organisaties? Hebben de poppen nog een te mooi opgetuigde poppenkast? Worden ze te goed betaald voor de voorstelling waarin ze geen eigen inbreng hebben? Kennen ze zelf geen ander repertoire? En wie is de Poppenspeler in de metafoor? Heeft hij zijn beroepsopvatting expliciet gekozen, of is hij ook maar onderdeel geworden van een Circus waarin de rollen lang geleden werden uitgedeeld?
JAN SMIT – januari 2012
quote 2
“Broosz heeft mij enorm geholpen een stap te zetten van een lijnorganisatie naar zelforganisatie door te spiegelen, sparren, stimuleren en steunen!”
Manager Zorg, ISZ De Brug
quote 1
“Broosz ondersteunt leerprocessen op organische wijze. Daardoor blijft het je eigen individuele of collectieve leerproces”
Vicevoorzitter Raad van Toezicht, Stichting ELA