In deze aflevering gaat Jan Smit in gesprek met bestuurders Nieske Blaauw en Saskia Smeenk over hoe zij vanuit een Rijnlandse besturingsfilosofie hun welzijnsorganisaties fuseren en hun rol pakken als samenwerkingspartner van de gemeente. Deze podcast is onderdeel van het inspiratieprogramma Beweging in Leiderschap en Nieuw Organiseren. Voor meer informatie: https://www.broosz.nl/leiderschap-nieuw-organiseren/.
Ben jij bestuurder of manager in zorg en welzijn en toe aan inspiratie? Abonneer je dan op deze podcast! Zoek je nog meer verdieping en sta je open voor reflectie met betrekking tot je eigen rol? Dan is ons nieuwe inspiratieprogramma “Beweging in Leiderschap & Nieuw Organiseren” dat hieraan verbonden is wellicht passend. Het is bedoeld voor leiders die herkennen dat een transformatie in de zorg onvermijdelijk is en op zoek zijn naar hoe ze die noodzakelijke veranderingen van de grond kunnen krijgen of verder kunnen versterken.
Het programma is een initiatief van Movimento en Broosz.
Aanbeveling:
“Dit programma geeft woorden aan iets wat ik ergens al wist en voelde. Het gedachtegoed, de ervaring van medebestuurders en medeparticipanten en de rijke kennis en ervaring van de begeleiders geven me houvast en maken gretig om hiermee aan de gang te gaan. Tip: doe dit met collega’s. Dan komt er iets in beweging!“ Nieske Blaauw, directeur Welzijn Vianen
In deze aflevering gaat Tim Hirschler (Broosz) in gesprek met collega’s Georgette Kempink en Jan Smit. Beiden spannen zich al ruim twee decennia in om een humane manier van organiseren en veranderen te ondersteunen. Deze podcast is onderdeel van het inspiratieprogramma Beweging in Leiderschap en Nieuw Organiseren. Meer informatie: https://www.broosz.nl/inspiratieprogramma-voor-leiders-in-zorg-welzijn/.
Jan gaat in het op het werk van Thijs Homan, en presenteert een kijk op organisatieverandering vanuit de dagelijkse realiteit van mensen in organisaties. Hoe voltrekt verandering zich eigenlijk echt? Georgette reikt haar rijke ervaring aan vanuit het begeleiden van teams van professionals en managers, met als uitgangspunt het vertrouwen in het zelfregelend vermogen van mensen. Ze beschrijft de paradox van verandering: de wens om soms te snel vooruit te kijken en te willen veranderen leidt in de praktijk af van het hier en nu. En juist daar ligt een belangrijke bron voor duurzame verandering. Volgens Georgette en Jan dagen beide perspectieven uit om meer in het hier-en-nu te verbinden met de praktijk en spontane vernieuwing van mensen in de organisatie. Wat is de betekenis van deze kijk op veranderen voor bestuurders, leiders en veranderaars die vanuit hun vak met organisatieontwikkeling te maken hebben?
Het inspiratieprogramma ‘Beweging in Leiderschap en Nieuw Organiseren’ is een initiatief van Movimento en Broosz. Meer informatie over de opzet, kosten, data en aanmeldprocedure vind je op onze website.
Afgelopen week heeft Jan Smit een tweetal Open Spaces gefaciliteerd voor Spirit in Amsterdam.
Spirit, een zorgorganisatie met lef en ambitie, kiest voor een ontwikkeling in wat wij graag Nieuw Organiseren noemen. Medewerkers krijgen in teams de verantwoordelijkheid voor hun werk. Het primaire proces komt weer bij de professionals in handen. Het gaat hierbij over een fundamenteel andere kijk op organiseren! Gevoed door succeservaringen van andere organisaties in de zorg zoals bijvoorbeeld Buurtzorg is het voor Spirit nu tijd om deze switch ook binnen hun organisatie werkelijkheid te laten worden!
In een tweetal Open Spacesessies zijn medewerkers uit diverse lagen van de organisatie aan de slag gegaan met eigen thema’s en is er ruimte gecreeërd om hiermee te experimenteren. Essentiële kennis en ervaring is met elkaar gedeeld en het zelforganiserend vermogen is aangesproken om zo de toekomst met elkaar “handen en voeten” te geven.
