De uitdagingen in zorg en welzijn zijn complex en urgent. Als bestuurder sta je niet alleen voor de taak om richting te geven aan ontwikkeling en vernieuwing, maar ook om het leidinggevend kader te versterken en ruimte te creëren voor duurzame verandering. Hoe zorg je ervoor dat management en professionals niet vastlopen in ingesleten patronen, maar samen werken vanuit de bedoeling? Hoe versterk je de gezamenlijke leer- en ontwikkelcapaciteit binnen jouw organisatie?
Broosz is sinds 2003 actief in het begeleiden van bestuurders en directies. Afgelopen jaar hebben we opnieuw diverse besturen en directies in de ouderenzorg, gehandicaptenzorg, GGZ en kinderopvang ondersteund met maatwerk trajecten. Dat blijven we ook doen. Op maat, in co-creatie en altijd met de bedoeling als uitgangspunt: leren vanuit de praktijk, ruimte creëren voor vernieuwend organiseren en het leidinggevend kader ondersteunen in hun rol als drijvende kracht achter verandering en ontwikkeling.
Zichtbare en voelbare verandering in de hele organisatie
Bij één van onze opdrachtgevers afgelopen jaar volgde de ondernemingsraad (OR) kritisch de ontwikkeling en het resultaat van het leiderschapsprogramma dat we ontwierpen. Hun conclusie? Zichtbare en voelbare verandering in de gehele organisatie, met meer ruimte en aandacht voor zorgprofessionals. Dit bevestigt opnieuw dat échte transformatie begint bij een bestuur dat investeert in het leidinggevend kader en samen werkt aan duurzame ontwikkeling.
We delen hier graag een citaat van deze opdrachtgever om een beeld te geven van onze aanpak:
“Door de co-creatieve aanpak van Broosz, waarbij individueel en collectief leren werden afgewisseld, was de impact van het leiderschapsprogramma duidelijk merkbaar. Deelnemers voelden de vrijheid zich kwetsbaar op te stellen en namen actief deel aan het collectieve deel, wat de betrokkenheid en energie hooghield. Uit de rondgang van de OR langs alle 42 locaties blijkt dat medewerkers een positief effect merken bij hun leidinggevenden. Ze ervaren meer ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen, zien een hogere betrokkenheid van teamleiders en merken daadwerkelijk verschil in hun manier van leidinggeven. Zelf vond ik de theoretische verdieping, zoals via podcasts, enorm inspirerend en waardevol. Daarnaast heb ik opnieuw ervaren hoe krachtig samendoen is en heb ik meer inzicht gekregen in wanneer ‘guidance’ te geven en wanneer te volgen.”
— Joost Harkink – Bestuurder Riwis Zorg & Welzijn
Nieuwsgierig naar hoe we werken?
Naast onze maatwerktrajecten voor bestuurders, directies en het hele leidinggevend kader, start in oktober 2025 ook weer ons open leiderschapsprogramma Beweging in Leiderschap & Nieuw Organiseren, waarvoor inschrijven nu mogelijk is via aanmelden@broosz.nl.
Wil je onderzoeken wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op met Jan Smit via jan@broosz.nl of Georgette Kempink georgette@broosz.nl.